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剛跟長安紅十字會片區的負責人了解后,可以確定的告訴你這個星期日｛10月23日｝有無償獻血車在長青路采血 ,記得星期六晚要休息好,不要喝酒,早上不要吃油膩食物,可適當的喝些白希飯和饅頭亦可

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3，以案說防東莞市較大火災事故匯編

小學生寒假消防作業的一篇文章

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下載地址：公安網ftp：//10.43.120.7/04防火處/宣傳科/“2016年消防宣傳資料”文件夾，學校通知是這樣寫的。

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4，東莞發生爆炸了嗎

炸了，原標題：東莞中僑大廈爆炸一死32傷爆炸是因中僑大廈一廚房燃氣泄漏導致，事故造成1死32傷，其中16人住院治療(6人傷情危重)，16人在門診留觀治療中國石化廣東石油分公司獲悉，當時在餐廳就餐的均為公司的內部員工。該公司表示，所有受傷人員已送往附近醫院全力救治，其中11人經過治療已自行離開醫院。你百度下吧啊

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前言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執行力：企業不得不長期關注的主題 3. 解讀企業執行力問題 4. 商界領袖談執行力 5. 什么是執行兵法？第一部分：鑄造執行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 1. 員工和企業是什么關系？ 2. 執行是“我做了嗎”？ 3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅 4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 1. 理由源于責任是否鎖定 2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任 3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰 5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核三、要素三：6大執行法則 1. 服從法則：以服從為天職 2. 目標法則：盯準一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4. 速度法則：先開槍再瞄準 5. 團隊法則：利他就是利已 6. 裸奔法則：沒有退路就是出路第二部分：如何提高個人執行力四、效率做事：管理好時間才能管理好事情 1. 為什么人們總說“很忙”？ 2. 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒：若不是此時，那是何時？ 6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子五、樂在工作：做好執行首先經營好自己 1. 快樂基因：17個秘密 2. 快樂入口一：ABC情緒理論 3. 快樂入口二：受益理論 4. 快樂入口三：放下理論 5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障 1. 溝通目的：鼓舞他人的行動 2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 5. 溝通策略二：如果…更好… 6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）第三部分：如何提高組織執行力七、執行的三個核心流程 1. 人員流程：用對的人 2. 戰略流程：做對的事 3. 運營流程：把事做對八、組織執行力8個誤區戰略是管理者的事，執行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環境沒有規則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執行性。九、如何有效的執行戰略？ 1. 戰略執行失敗四大原因； 2. 運用平衡計卡有效執行戰略； 3. 戰略執行的五個基本步驟； 4. 建立戰略執行保障體系。十、領導力決定團隊的執行力 1. 言行一致地實踐企業價值觀 2. 確立明確的目標及實現目標的先后順序； 3. 持續檢查與督導 4. 對執行者即時獎勵； 5. 用人所長

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