施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理和控制

來源：整理時(shí)間：2023-01-06 04:59:35 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，施工質(zhì)量管理和控制
2，建筑施工質(zhì)量管理
3，施工質(zhì)量管理包括哪些
4，如何做好施工企業(yè)質(zhì)量管理工作
5，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理
6，工程施工質(zhì)量管理
7，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1，施工質(zhì)量管理和控制

控制的核心是管理.

施工中的質(zhì)量管理和控制。。。管理是控制的核心

西方管理學(xué)之父彼得杜魯克說過：管理就是透過眾人把事情做好

施工質(zhì)量管理和控制

2，建筑施工質(zhì)量管理

可能是整修道路，綠化帶，電纜線等。

應(yīng)該注意施工時(shí)間與施工環(huán)境要和小區(qū)業(yè)主積極溝通已獲得他們的理解

這個(gè)問題是不是弄錯(cuò)了，您寫的應(yīng)該休息些什么？不知道是啥意思；是不是應(yīng)該注意些什么呀？

建筑施工質(zhì)量管理

3，施工質(zhì)量管理包括哪些

質(zhì)量管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)大類，內(nèi)容很多，很復(fù)雜，從小的方面來說，施工過程的各種工序的質(zhì)量控制，施工資料，各種方案，開工報(bào)告，等等，施工的過程就是質(zhì)量管理的全過程，實(shí)際的施工的質(zhì)量管理以外業(yè)為主的。從大的方面來說，質(zhì)量管理包括制定項(xiàng)目施工的質(zhì)量手冊(cè)，程序性管理文件，質(zhì)量記錄的制定，組織制度的落實(shí)，資源的配置，責(zé)任分工與權(quán)限的界定，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等等，管理過程中的最主要的一個(gè)方面是質(zhì)量控制，包括了技術(shù)與管理兩個(gè)方面。

【陸國智】施工質(zhì)量管理是個(gè)系統(tǒng)管理，基本程序包括質(zhì)量策劃、實(shí)施、控制、檢查、糾偏與預(yù)控。也就是全面管理的pdca模式，關(guān)于pdca的含義可以上網(wǎng)查詢。從措施方面講，可以有技術(shù)措施、組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施。從影響質(zhì)量的因素上講，分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)上進(jìn)行控制。從質(zhì)量控制階段分，分別為事前控制、事中控制和事后控制。施工質(zhì)量管理是很系統(tǒng)的，不是一兩句話可以說清，可以在網(wǎng)上查詢相關(guān)資料，相信你會(huì)找到門路的。

施工質(zhì)量管理包括哪些

4，如何做好施工企業(yè)質(zhì)量管理工作

要想真的管好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量工作，必須做到以下幾點(diǎn):1、施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理首先有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，這是前提。他是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。你說重要不？2、要確定施工質(zhì)量目標(biāo)并分解質(zhì)量目標(biāo)3、建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理體系。責(zé)任到人，在施工過程中實(shí)施事前、事中控制。 4、建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰款制度，明確各人的質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，調(diào)動(dòng)各人的積極性。質(zhì)量管理與績(jī)效掛溝，做到有獎(jiǎng)有罰才行。

要有文件控制，有了文件就要人去跟蹤，有了跟蹤就要反饋，有了反饋就有改進(jìn)。

5，如何做好建筑工程的質(zhì)量管理

摘要：本文從建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀談起，論述了關(guān)于提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些措施，以供與大家交流學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：建筑工程，施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。

6，工程施工質(zhì)量管理

3 個(gè)工程施工質(zhì)量管理：3.0.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理管理可按本標(biāo)準(zhǔn)附錄A 的要求進(jìn)行檢查記錄。3.0.2 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制：1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。2．各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。3．相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。3.0.3 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1．建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2．建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3．參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4．工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7．檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9．承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。3.0.4 檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇：1．計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量-計(jì)數(shù)等抽樣方案。2．一次、二次或多次抽樣方案。3．根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。4．對(duì)重要的檢驗(yàn)項(xiàng)目當(dāng)可采用簡(jiǎn)易快速的檢驗(yàn)方法時(shí)，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。5．經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。3.0.5 在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)(或錯(cuò)判概率α)和使用方風(fēng)險(xiǎn)(或漏判概率β)可按下列規(guī)定采取：1．主控項(xiàng)目：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5％。2．一般項(xiàng)目：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5％，β不宜超過10％。

具體問題

建立健全工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管體系，設(shè)置專職“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，從公司管理層面對(duì)項(xiàng)目的安全措施和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目主管、協(xié)管、監(jiān)理和施工單位的安全意識(shí)進(jìn)行評(píng)議。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)理管理可按本標(biāo)準(zhǔn)附錄A 的要求進(jìn)行檢查記錄。 3.0.2 建筑工程應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制： 1．建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑...

7，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容 1.1 人的管理人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。 1.2 材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。 1.3 機(jī)械設(shè)備的管理隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn) 2.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。