履職談話記錄范文，怎么寫領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄

來源：整理時間：2023-05-20 04:23:59 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，怎么寫領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄
2，求份員工談心活動記錄表急急急
3，員工勞動合同履約面談記錄怎么寫
4，談話記錄怎么寫
5，談心談話記錄內(nèi)容有哪些
6，績效面談怎么寫

1，怎么寫領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄

可以把時間,地點,談話人員,談話內(nèi)容,談話過程記錄清楚即可。祝順!

可以把時間，地點，談話人員，談話內(nèi)容，談話過程記錄清楚即可。祝順！

怎么寫領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話記錄

2，求份員工談心活動記錄表急急急

員工談心活動記錄表員工資料姓名　編號　部門　崗位　　談話內(nèi)容記錄:1、思想動態(tài)：2、工作表現(xiàn)：3、需要改進(jìn)方面：訪談人　記錄人　談話日期　其他事項記錄:簽名: 日期:

你好！怎樣和員工談話我的回答你還滿意嗎~~

求份員工談心活動記錄表急急急

3，員工勞動合同履約面談記錄怎么寫

（1）公司履約范圍包括合同銷售、采購、勞動用工、保險等以及在合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分。（2）一切與合同有關(guān)的部門、人員必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同履行。未經(jīng)審批部門同意，任何個人或部門不得消極理或擅自變更、中止、終止合同。（3）合同履行過程中的具體負(fù)責(zé)人，按照企業(yè)審核規(guī)定執(zhí)行，即由誰審核，就由誰負(fù)責(zé)合同的事前監(jiān)督、事中處理和事后總結(jié)。（4）總經(jīng)理等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

合同就是契約，履約就是履行約定。一般不說合同履約，而是說合同履約能力，合同履約金，合同履約率等。

員工勞動合同履約面談記錄怎么寫

4，談話記錄怎么寫

人物：時間：地點：談話的內(nèi)容：（主要的冩冩勼可以了）談話后的感受:

你好:談話人：_____________________________ 工作單位：_______________________________記錄人：_____________________________ 工作單位：_______________________________被談話人姓名：_________________性別：__________ 年齡：_________ 國籍：_________工作單位及聯(lián)系電話：______________________________________________住址：____________________________________________________________翻譯人員姓名：____________________________________ 聯(lián)系電話：_________________工作單位或住址：__________________________________________________談話記錄如下：______________________________________________________________________________________________________________________簽名：_________________________________________________________希望我得回復(fù)你還滿意,謝謝

我認(rèn)為，廉政談話記錄并無固定寫作格式，談話的中心內(nèi)容得圍繞實際談話內(nèi)容。但談話記錄應(yīng)該寫清基本記錄事項。通常基本事項應(yīng)該寫清這么幾方面內(nèi)容：首先寫清談話的題目：“與xxx廉政談話記錄”。二是題目項下應(yīng)寫清“談話日期、談話地點、談話人的部門和職務(wù)身份、談話人的姓名和人數(shù)、記錄人的姓名、談話的理由根據(jù)或某一具體事項、如果是受領(lǐng)導(dǎo)委托與人談話，也應(yīng)寫清受哪個單位什么領(lǐng)導(dǎo)的委托進(jìn)行廉政談話。三是寫清楚被談話人的姓名、性別、年齡、職務(wù)身份、文化程度、住址、聯(lián)系方式。四是寫清談話的理由，重大廉政事項要寫清談話的廉政政策，具體內(nèi)容通篇一般都采取一問一答的形式，寫清談話人是誰（姓名）問的什么問題？被談話人是如何回答的。最后讓被談話人看一下所回答的是否是自己的真實的正確的意思表示，有需要修正的地方，要讓被談話人在修正的地方按上自己的手印，最后要讓被談話人閱讀談話記錄全文，并讓其在談話記錄的每頁上簽字或按上手印，并寫清楚閱讀和簽字日期。如有必要，還應(yīng)依法或依據(jù)政策寫上所告知的被談話人的必要的權(quán)利和義務(wù)。僅供參考。

xxx（說）：........................xxx：.................：...........最后自己可以加個總節(jié)，感受，報告什么的。

5，談心談話記錄內(nèi)容有哪些

談心談話記錄內(nèi)容要根據(jù)不同對象的實際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國家的大政方針，按照上級要求、工作重點等實際情況確定談話內(nèi)容；要堅持問題導(dǎo)向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開門見山；對工作表現(xiàn)突出的既要多肯定又要多鞭策；對存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。談心談話一般是指上下級和同志間交流思想、交換意見和進(jìn)行思想互助的活動。有個別談心和集體談心之分。個別談心是在兩個人之間進(jìn)行的活動。集體談心是三個人以上進(jìn)行的活動。談心活動能夠彼此溝通思想，交流感情，增加信賴，解決矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。開展好談心活動必須做到"四心"、"兩性"，即要虛心，以平等態(tài)度待人；要誠心，真心實意，以誠待人；要耐心，不怕麻煩，不怕反復(fù)；要信心，相信真理一定能說服人，相信多數(shù)人能接受真理；要有科學(xué)性，遵循人的思想活動規(guī)律去做；要有藝術(shù)性，善于掌握時機(jī)，掌握分寸，有理有節(jié)。談心談話記錄內(nèi)容如下：1、要根據(jù)不同對象的實際情況為其量體裁衣選取合適話題，緊緊圍繞黨和國家的大政方針，按照上級要求、工作重點、崗位職責(zé)以及干部的現(xiàn)實表現(xiàn)等實際情況確定談話內(nèi)容，有針對性和側(cè)重點。2、要堅持問題導(dǎo)向，缺什么談什么，存在什么指出什么，開門見山，一針見血，突出重點，抓住關(guān)鍵。3、既要防止漫無邊際、泛泛而談，又要防止蜻蜓點水、草草了事。要談出深度，談出力度，把問題談清，把根源談準(zhǔn)，把意見談明，切實談通談透、談懂談曉。4、對工作表現(xiàn)突出的既要多肯定又要多鞭策，防止驕傲自滿；對存在不足要明確指出，幫助其分析原因，找出根源，提出整改方向，防止積少成多。范文：地點:辦公室講述人:目標(biāo):BB:通過開展“三句話”教育活動，我的認(rèn)識提高到了一個新的水平，我接受了深刻的黨性教育。我想回顧一下我的缺點和不足:在過去，我不得不處理思想，態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏意識;自我約束還不夠，偶爾遲到。工作時間內(nèi)出現(xiàn)的“到職早退”現(xiàn)象及私人事務(wù)的情況。以后我會堅決改正的。是的，你這種態(tài)度是對的。然而,在工作方面,我想批評你幾句話:那就是,對現(xiàn)狀感到滿意在商業(yè)領(lǐng)域,缺乏刻苦學(xué)習(xí)的精神,和負(fù)責(zé)自己的工作表面,沒有深入細(xì)致的理論分析和對要點的理解,很難提高工作質(zhì)量的本質(zhì)。B:我也有一些問題。我對自己的理想和信仰沒有很高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的要求。我沒有足夠的重視我的學(xué)習(xí)，有時半途而廢。我認(rèn)為，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)，牢記黨的宗旨，加強(qiáng)黨性鍛煉。我最大的問題是缺乏責(zé)任感。有時我對自己的管理很滿意。我不想多談我看到的問題。我不想再多說了。我不想冒犯別人。我不想冒犯別人。我不考慮整個情況。B:我也有一些問題，比如工作主動性差，沒有發(fā)揮好黨風(fēng)模范帶頭作用。在未來的工作中，我將學(xué)習(xí)先進(jìn)的模型，勤奮學(xué)習(xí)商業(yè)知識，不斷完善自己的工作作風(fēng)和自我完善。A:今天的推心置腹的談話讓我收獲很多，也讓我受到了很深的教育。大家都知道我的三句話教育已經(jīng)取得了預(yù)期的效果。黨員建設(shè)取得初步成效。我們剛才討論的大多數(shù)缺點和缺點都是我們自己的。事實上，同志們平時的思想和工作表現(xiàn)都很好。足夠遵守紀(jì)律，作風(fēng)正派，工作勤奮，為消防事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。看到缺點，不能忘記同志們的優(yōu)點和成績。

6，績效面談怎么寫

作為被考核對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓(xùn)等，建議主要從完成工作目標(biāo)和自身能力提高角度考慮填寫。之后，人力部門會和你面談，幫你改進(jìn)工作。你需要做好相關(guān)準(zhǔn)備，考核人員會根據(jù)面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

績效面談的主要內(nèi)容: 績效面談的目的，一是使部屬了解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)；二是對部屬提供一個良好的溝通機(jī)會，籍以了解部屬工作中的實際情形和困難，并確定公司可以給予部屬的協(xié)助；三是共同研商部屬未來發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進(jìn)行，及提供必要的建議與協(xié)助。一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應(yīng)包括: 回饋與肯定主管就員工過去一年的工作績效，應(yīng)給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責(zé)與實際的工作表現(xiàn)加以比較，評估該員工的表現(xiàn)是否符合工作職責(zé)的要求。一些公司除了工作職責(zé)以外，會另以目標(biāo)管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標(biāo)，以作為年度績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在績效面談時，主管就可以憑借評估員工達(dá)成目標(biāo)的程度給予回饋或肯定。改進(jìn)與發(fā)展所謂的改進(jìn)與發(fā)展，就是主管能與部屬就未達(dá)到績效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進(jìn)的方向與計劃，并對部屬表現(xiàn)優(yōu)異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發(fā)展，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作以配合部屬的發(fā)展。溝通與激勵所謂的溝通與激勵，是指主管與部屬對考評的結(jié)果與工作的表現(xiàn)所做的變向溝通。特別是當(dāng)主管與部屬對考核結(jié)果意見不同時，主管更要聽取員工的意見，并適時的提出具體的評分依據(jù)或記錄，讓部屬明白績效評估的客觀性。此外，在績效面談中，主管除了要與員工進(jìn)行溝通外，更要將“激勵”的目的列入績效面談當(dāng)中。因此，主管在績效面談時，應(yīng)適時的運(yùn)用本身的獎賞，強(qiáng)制或參照權(quán)力，針對部屬的績效表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫勝p或懲罰。公平與客觀由于績效面談是主管與部屬公開且面對面的溝通。因此，主管在績效評估的評比過程中，應(yīng)該特別審慎與小心。因為，明確，公平且客觀的績效評估才能讓部屬重視評核的結(jié)果進(jìn)而重視績效面談。一些主管或下屬常常以為績效面談是一種辯論的過程，因此面談的結(jié)果不是你贏，就是我輸。這是一個非常錯誤的觀念。績效面談的主要任務(wù)是希望主管和部屬通過雙向溝通，讓部屬的工作表現(xiàn)更有效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全。所以正確的績效面談應(yīng)該是主管部屬雙方都能放開心胸，彼此以坦誠的態(tài)度，齊心協(xié)力的解決問題，這樣才能達(dá)到績效面談雙贏的目的。

付費內(nèi)容限時免費查看回答您好，這邊是幾分詩意1導(dǎo)師，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復(fù)您~親，您好，為您查詢到相關(guān)信息面談內(nèi)容一、談工作業(yè)績工作業(yè)績的綜合完成情況是進(jìn)行績效面談時最為重要的內(nèi)容，在面談時應(yīng)將評估結(jié)果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結(jié)果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效周期的績效計劃和績效標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)地向員工介紹績效評估的理由。通過對績效結(jié)果的反饋，總結(jié)績效達(dá)成的經(jīng)驗，找出績效未能有效達(dá)成的原因，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。二、談行為表現(xiàn)除了績效結(jié)果以外，還應(yīng)關(guān)注員工的行為表現(xiàn)，比如工作態(tài)度、工作能力等，對工作態(tài)度和工作能力的關(guān)注可以幫助員工更好地完善自己，并提高員工的技能，也有助于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。三、談改進(jìn)措施績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計劃，主管應(yīng)該和員工一起分析績效不佳的原因，并設(shè)法幫助員工提出具體的績效改進(jìn)措施。四、談新的目標(biāo)績效面談作為績效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個環(huán)節(jié)中結(jié)合上一績效周期的績效計劃完成情況，并結(jié)合下屬新的工作任務(wù)，和下屬一起提出下一績效周期中的新的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。面談禁忌績效面談的目的是為了改進(jìn)工作，改善上下級關(guān)系，但有時候會因為評估人沒有注意一些事項反而使員工感覺自己受到傷害，影響了兩人的關(guān)系，將績效面談搞砸了。要做好績效面談，首先要注意一些禁忌事項，比如：一忌無證據(jù)無數(shù)據(jù)的亂說在沒有收集到完善的考核數(shù)據(jù)的時候，不要輕易對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行評價。二忌指手劃腳教訓(xùn)人在績效面談中避免一味批評和教育，而忘記幫助員工改善績效的初衷。三忌做好好先生在績效面談不要光談員工好的方面，而忽略員工的不足，員工的不足如何改善才是面談的重點。四忌聽不進(jìn)下屬的意見在績效面談中要注意傾聽員工的想法，很有可能在某些環(huán)節(jié)忽視了，導(dǎo)致信息不對稱，聽聽員工怎么說，會對績效面談起到幫助作用。五忌毫無建設(shè)性的廢話在績效面談要注意使用描述性語言，注意陳述事實而不是自己的主觀判斷。六忌反饋籠統(tǒng)模糊在績效面談中使用的語言要具體精確，不要籠統(tǒng)地說員工不好，籠統(tǒng)的說法對管理者本身來說是一個減分項。七忌牽扯與工作無關(guān)的評價經(jīng)理在績效面談中要注意集中于員工的績效表現(xiàn)，而不是牽涉員工的個性或者私事。八忌只“潑冷水”一次考核結(jié)果不好，不代表員工永遠(yuǎn)不行，在績效面談中注意使用積極性語言，而不要一味地潑冷水。九忌無重點隨意溝通在績效面談中談話應(yīng)以員工的績效表現(xiàn)的優(yōu)點、缺點、改進(jìn)措施為主線，不要隨意亂說，毫無章法。十忌選擇不適合的環(huán)境面談最好在一個封閉的環(huán)境中進(jìn)行，避免來訪或者電話打斷。績效面談的主要內(nèi)容：績效面談的目的，一是使部屬了解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)；二是對部屬提供一個良好的溝通機(jī)會，籍以了解部屬工作中的實際情形和困難，并確定公司可以給予部屬的協(xié)助；三是共同研商部屬未來發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進(jìn)行，及提供必要的建議與協(xié)助。一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應(yīng)包括：回饋與肯定主管就員工過去一年的工作績效，應(yīng)給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責(zé)與實際的工作表現(xiàn)加以比較，評估該員工的表現(xiàn)是否符合工作職責(zé)的要求。一些公司除了工作職責(zé)以外，會另以目標(biāo)管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標(biāo)，以作為年度績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在績效面談時，主管就可以憑借評估員工達(dá)成目標(biāo)的程度給予回饋或肯定。改進(jìn)與發(fā)展所謂的改進(jìn)與發(fā)展，就是主管能與部屬就未達(dá)到績效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進(jìn)的方向與計劃，并對部屬表現(xiàn)優(yōu)異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發(fā)展，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作以配合部屬的發(fā)展。溝通與激勵所謂的溝通與激勵，是指主管與部屬對考評的結(jié)果與工作的表現(xiàn)所做的變向溝通。特別是當(dāng)主管與部屬對考核結(jié)果意見不同時，主管更要聽取員工的意見，并適時的提出具體的評分依據(jù)或記錄，讓部屬明白績效評估的客觀性。此外，在績效面談中，主管除了要與員工進(jìn)行溝通外，更要將“激勵”的目的列入績效面談當(dāng)中。因此，主管在績效面談時，應(yīng)適時的運(yùn)用本身的獎賞，強(qiáng)制或參照權(quán)力，針對部屬的績效表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫勝p或懲罰。公平與客觀由于績效面談是主管與部屬公開且面對面的溝通。因此，主管在績效評估的評比過程中，應(yīng)該特別審慎與小心。因為，明確，公平且客觀的績效評估才能讓部屬重視評核的結(jié)果進(jìn)而重視績效面談。一些主管或下屬常常以為績效面談是一種辯論的過程，因此面談的結(jié)果不是你贏，就是我輸。這是一個非常錯誤的觀念。績效面談的主要任務(wù)是希望主管和部屬通過雙向溝通，讓部屬的工作表現(xiàn)更有效，讓企業(yè)的發(fā)展更健全。所以正確的績效面談應(yīng)該是主管部屬雙方都能放開心胸，彼此以坦誠的態(tài)度，齊心協(xié)力的解決問題，這樣才能達(dá)到績效面談雙贏的目的。績效面談表內(nèi)容怎么寫首先要寫出考核的目的，在這個部分需要有一個客觀的評價，適宜的激勵，以求促進(jìn)員工提升，提高業(yè)績；其次是要寫出考評的范圍，其中包括總經(jīng)辦組織考核范圍和其他員工的考核范圍，并且經(jīng)由各部門進(jìn)行管理并組織考核，總經(jīng)辦進(jìn)行監(jiān)督、規(guī)范；再次是說明考核的原則，需要對照各崗位的描述制定他們的崗位工作評價表，由相關(guān)人員以表格的形式進(jìn)行考核，同時固定考核維度:進(jìn)行員工自評、上級評、下級評和相關(guān)人員評；再次就是具體的措施，需要組織完成崗位描述，根據(jù)崗位描述制定各崗位的工作評價表，指定考評人并進(jìn)行考核再統(tǒng)計得分；最后寫明處理結(jié)果。作為被考核對象，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，如人力資源不足、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓(xùn)等，建議主要從完成工作目標(biāo)和自身能力提高角度考慮填寫。之后，人資部門會和你面談，幫你改進(jìn)工作。你需要做好相關(guān)準(zhǔn)備，考核人員會根據(jù)面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。考核人員會根據(jù)面談實際情況填寫整理績效面談記錄表，人資部門會和你面談。你需要做好相關(guān)準(zhǔn)備作為被考核對象、數(shù)據(jù)支持甚至可以向公司提出公派培訓(xùn)等，如人力資源不足，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支持，建議主要從完成工作目標(biāo)和自身能力提高角度考慮填寫。之后，幫你改進(jìn)工作。我們俗話說的懂得考核方向?qū)I(yè)的真的跨行業(yè)的專家：崗位描述數(shù)和責(zé)任具體范疇。績效面談的目的，一是使部屬了解自己在過去一年中工作上的得與失，以作為來年做得更好或改進(jìn)的依據(jù)；二是對部屬提供一個良好的溝通機(jī)會，籍以了解部屬工作中的實際情形和困難，并確定公司可以給予部屬的協(xié)助；三是共同研商部屬未來發(fā)展的規(guī)劃與目標(biāo)，并確定公司，主管，員工個人對這些計劃如何去進(jìn)行，及提供必要的建議與協(xié)助。一般而言，績效面談所檢視與討論的重點應(yīng)包括以下兩點。回饋與肯定。主管就員工過去一年的工作績效，應(yīng)給予正式的回饋與正面的肯定。一般是將員工的工作職責(zé)與實際的工作表現(xiàn)加以比較，評估該員工的表現(xiàn)是否符合工作職責(zé)的要求。一些公司除了工作職責(zé)以外，會另以目標(biāo)管理(MBO)的原則，在年初制定一年的績效目標(biāo)，以作為年度績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，在績效面談時，主管就可以憑借評估員工達(dá)成目標(biāo)的程度給予回饋或肯定。改進(jìn)與發(fā)展。所謂的改進(jìn)與發(fā)展，就是主管能與部屬就未達(dá)到績效目標(biāo)的部分，或員工技能不足的部分，擬定下一年度改進(jìn)的方向與計劃，并對部屬表現(xiàn)優(yōu)異或較專長的部分，由主管與部屬共同討論未來的發(fā)展，并規(guī)劃適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與工作以配合部屬的發(fā)展。如果您的問題已經(jīng)解決，可以點擊右上角“結(jié)束服務(wù)”，并給予5星贊。點擊頭像關(guān)注我，如果你還有其他職場問題，可以再次向我咨詢更多5條