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1，物控需作些什么
2，物控是什么
3，物控一般是做什么的
4，物控管理主要是什么
5，物控的職責(zé)以及如何做好物控

1，物控需作些什么

主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責(zé)有： 1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定。 2、物料的請購。 3、存量的控制。 4、物料進(jìn)度的控制。 5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。 6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會分得更細(xì)一些。物控員的職責(zé)是： 1. 物料的分析與計(jì)算。 2. 物料的請購。 3. 物料進(jìn)度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

物控需作些什么

2，物控是什么

即物控管理，是指物料控制。主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等，制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力。“物控”是指什么？zhengsaifei147 LV122013-04-14滿意答案jxnxyLV122013-04-151、物控：物控是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。　　物控員主要職責(zé)是：　　對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。　　物控工作的兩方面：　　一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實(shí)際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達(dá)到恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的。”　　物控人員的工作內(nèi)容主要有（生管物控網(wǎng)）：　　1．請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。　　2．生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測。　　3．生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。　　4．進(jìn)料異常與生管、采購等部門的協(xié)調(diào)。2、關(guān)務(wù)：　關(guān)務(wù)是一個涉及通關(guān)、物流、外匯、成本、稅收，以及內(nèi)部作業(yè)單證、作業(yè)程序、核算方式等一系列專業(yè)問題和政策法規(guī)的系統(tǒng)工程。它不僅關(guān)系企業(yè)物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。[編輯本段]關(guān)務(wù)管理　　關(guān)務(wù)管理是一個涉及進(jìn)出口、通關(guān) 、物流、外匯管理、稅收征徼，以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，已成為企業(yè)鍛造核心競爭力的關(guān)鍵要素。博訊關(guān)務(wù)憑借在關(guān)務(wù)管理領(lǐng)域的長久積累為企業(yè)提供關(guān)務(wù)咨詢服務(wù)，致力于提高企業(yè)關(guān)務(wù)管理水平、規(guī)避關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的競爭力。[編輯本段]SGS關(guān)務(wù)作業(yè)　　SGS關(guān)務(wù)作業(yè)包括以下內(nèi)容：　　1．檢查（驗(yàn)）貨物規(guī)格、數(shù)（重）量和包裝。包括對商品進(jìn)行物理測試、化學(xué)分析和外觀檢查，對數(shù)（重）量按照國際貿(mào)易中慣用方法進(jìn)行鑒定；包裝則要求貨物能完好無損地運(yùn)抵目的港收貨人手中。對藥品和化學(xué)品要查檢有效期限等。　　2．對大宗貨物要求進(jìn)行監(jiān)視裝載。一是保證所載貨物是經(jīng)過SGS檢查（驗(yàn)）過的，二是保證合同項(xiàng)下貨物完全、牢固地裝在指定的運(yùn)輸船舶上。對集裝箱貨物要求進(jìn)行監(jiān)視裝箱作業(yè)和施封。　　3．核定價(jià)格。即對成交價(jià)格進(jìn)行審核，這是實(shí)施CISS的最重要內(nèi)容，也是吸引許多國家的原因之一，目的是防止進(jìn)口商低價(jià)高報(bào)，避免資金外流，或防止高價(jià)低報(bào)，偷逃關(guān)稅。　　4．海關(guān)稅則歸類。審核進(jìn)口商在進(jìn)口許可證中所填報(bào)的稅號與該國現(xiàn)行的海關(guān)稅則規(guī)定是否相符，或依據(jù)驗(yàn)貨時(shí)所見的實(shí)物提出合理的稅號和稅率，確保關(guān)稅的足額征收和海關(guān)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。　　5．審核進(jìn)口商品是否符合進(jìn)口國外貿(mào)、海關(guān)法令，進(jìn)口必需的許可手續(xù)是否齊備與合法，以有效杜絕無證到貨和違禁品、管制商品的非法進(jìn)口。三、SGS關(guān)務(wù)作業(yè)流程：答案補(bǔ)充 1．出口成交。　　出口商按正常的貿(mào)易程序與進(jìn)口商達(dá)成出口交易，進(jìn)口商再把有關(guān)這筆交易的情況通知本國的SGS聯(lián)絡(luò)辦公室，同時(shí)通知出口商并請SGS－CSTC驗(yàn)貨。SGS－CSTC收到進(jìn)口國SGS聯(lián)絡(luò)辦公室的通知（檢驗(yàn)編號）后，傳真（郵寄）給出口商一份注明“SGS檢驗(yàn)編號”（I．O．NO．）和SGS－CSTC“ICN”編號的空白驗(yàn)貨申請表（RFI），通知出口商提交單據(jù)，安排驗(yàn)貨。　　2．申請驗(yàn)貨。　　為安排檢驗(yàn)，出口商或報(bào)關(guān)行須在出口貨物備妥前7天填寫帶有SGS檢驗(yàn)編號的驗(yàn)貨申請表（RFI），連同相關(guān)單據(jù)一起傳真（寄）給離驗(yàn)貨地點(diǎn)最近的SGS－CSTC分公司。　　3．接受驗(yàn)貨。　　由CISS國家法規(guī)要求的裝船前檢驗(yàn)，SGS－CSTC不向出口商收取任何費(fèi)用。出口商有義務(wù)把貨物備妥并提供必要的（搬運(yùn)）勞力和設(shè)備，以便檢驗(yàn)順利完成。　　答案補(bǔ)充 4．申請核發(fā)公證報(bào)告。　　出口貨物經(jīng)向海關(guān)報(bào)關(guān)裝船后，出口商須備妥正本提單、發(fā)票、裝箱單等，向SGS申請核發(fā)公證報(bào)告。SGS－CSTC完成檢驗(yàn)后，出口商須按國別把最終文件分別傳真（寄）給SGS－CSTC。　　5．向SGS領(lǐng)取公證報(bào)告。　　如果出口商收到的信用證上要求“在出口商的發(fā)票上貼SGS安全標(biāo)簽”（Security lable），出口商可提交一份最終出口發(fā)票給最近的SGS－CSTC分公司，并去領(lǐng)取安全標(biāo)簽，或要求SGS－CSTC將安全標(biāo)簽郵寄給出口商。請注意，只有在完成以上1－4程序后，SGS－CSTC才會簽發(fā)安全標(biāo)簽。

物控是什么

3，物控一般是做什么的

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力。對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。　　1、市場部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評審。　　2、研發(fā)部：負(fù)責(zé)訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)。　　3、 PMC部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料計(jì)劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。　　A、計(jì)劃處：訂單物料的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。　　B、采購：負(fù)責(zé)物料的采購及跟進(jìn)工作以及供應(yīng)商評審。　　C、外發(fā)：負(fù)責(zé)物料的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。　　D、貨倉：負(fù)責(zé)物料進(jìn)出倉控制及庫存物料的質(zhì)量控制。　　4、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋！

物控一般是做什么的

4，物控管理主要是什么

物料控制,就是MC;主要負(fù)責(zé)物料計(jì)劃.

合理排配物料計(jì)劃、下達(dá)PR；跟催采購轉(zhuǎn)單PO、回復(fù)交期；跟進(jìn)物料交期，異常及時(shí)處理；來料不合格物料及時(shí)跟進(jìn)處理；合理庫存、庫存周轉(zhuǎn)、預(yù)測備料…… 主要職責(zé)就這幾個方面！

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負(fù)荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

5，物控的職責(zé)以及如何做好物控

物控說白了就是物料控制，他的主要職責(zé)是：對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實(shí)際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

物料控制1.看板管理(價(jià)值小的)2.定單管理(價(jià)值大的)3.建立安全庫存.4.定期盤點(diǎn).5.物料控制和生產(chǎn)\銷售信息資源共享.

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)之間競爭的急烈，流程的越來越精細(xì)，各種先進(jìn)制造理念的誕生，現(xiàn)在每個企業(yè)的物控經(jīng)理卻越來越都覺得工作壓力特別的大，自己努力的工作，然爾結(jié)果卻總是讓其它相關(guān)的部門和老總覺得不滿意。老總不滿意物控的工作，從另一個方面說明了物控工作的重要性，從現(xiàn)代企業(yè)管理來看，物控被很多公司老總看成是公司的一個“短板”除了有一些人認(rèn)識上的誤差本人就不在這里論述了，本文就怎樣做好一個企業(yè)的物控工作進(jìn)行一些分析。物控的工作首先要有計(jì)劃性，就是如一個公司一樣有長期規(guī)劃和每年的規(guī)劃，做為公司的計(jì)劃部門當(dāng)然要依公司的整個計(jì)劃要制定部門的計(jì)劃，如果物控年初的一年工作計(jì)劃依據(jù)公司的年初計(jì)劃制定的比較科學(xué)性，那么至少在這一年的工作中，物控部的工作不會失去方向性，物控的工作不會出現(xiàn)大的失誤，如大批量多批次的缺貨，庫存超常積壓，供應(yīng)商經(jīng)常性無法按時(shí)供貨等。怎樣做物控的一年計(jì)劃呢，首先物控部要有公司一年的銷售計(jì)劃，然后把銷售計(jì)劃分解成各個產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和分解的各個產(chǎn)品銷售計(jì)劃，演算出一個大約的一年物料、生產(chǎn)、采購計(jì)劃，把相關(guān)的計(jì)劃發(fā)送給相關(guān)的部門，相關(guān)的部門針對相關(guān)的計(jì)劃，就可以做好一年的部門工作計(jì)劃和相應(yīng)應(yīng)對的策略，使其后續(xù)的工作就會做到“水來土掩，兵來將擋”。物控的工作要有目標(biāo)性，也就是說物控的工作要有一些相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)，如果沒有這些相著的東西，就無法看到物控工作到底是提高了，還是落后了，沒有一個衡量物控工作的方法，就造成無論物控工作做的多么的好，都無法得到別人的認(rèn)可，長時(shí)間如此就使物控部人員形成一種意識“做的好也是挨罵，做得差也是被罵，那還不如自己輕松工作，隨你怎樣了”，物控工作的目標(biāo)性還有就是要有針對目標(biāo)的客戶采用不同的物控計(jì)劃策略和方法，物控工作是處于公司流程中的中間環(huán)節(jié)，但物控的工作又要管控到公司所有環(huán)節(jié)的囸正常運(yùn)作，所以如果物控工作的目標(biāo)的不清晰，將會導(dǎo)至整個公司的工作混亂。物控的工作要有前詹性，前詹性是指物控的工作不能只顧當(dāng)前的一些指標(biāo)，而脫離了一個企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略，在這方面物控要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來規(guī)劃物控的相關(guān)組織和資源配置，這些資源包括物控的相關(guān)流程文件，這些文件也要做到前詹性，流程大方面上是要保持三年不要改變，因?yàn)榻?jīng)常性流程的變更對物控的工作來說是很不利的；公司內(nèi)部其他部門相對于物控方面的一些規(guī)劃工作，物控工作不是物控部門一個部門的事情，公司各個部門的工作多多少少都與物控的工作有聯(lián)系，所以與物控相關(guān)的各部門的規(guī)劃也要到位；外部的相關(guān)與物控有關(guān)的工作也要做到前詹性，沒有前詹性就會造成內(nèi)外不協(xié)調(diào)，物控的前詹性同時(shí)也要求我們相關(guān)的物控人員要認(rèn)真關(guān)注最新物控理論和方法，不要和時(shí)代的物控管理理論脫節(jié)，也要對現(xiàn)實(shí)的一些物控操作進(jìn)行對比和優(yōu)化。物控的工作要有統(tǒng)籌性，物控部是一個企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)籌部門，所以要是沒有統(tǒng)籌性是無法做好物控的工作，物控部的統(tǒng)籌性是指物控部要充分了解公司各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，隨時(shí)了解相關(guān)部門的一些工作進(jìn)度，特別是在一引起產(chǎn)品更新?lián)Q代的企業(yè)里，物控的工作如果能控制和制約到相關(guān)的環(huán)節(jié)，這對整個公司的企業(yè)應(yīng)對市場反應(yīng)是很有競爭力的，所以一般公司的項(xiàng)目都要有物控工員的參與才能讓物控人員對流程的各個環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，要做到統(tǒng)籌，必定要了解各個節(jié)點(diǎn)的資源配置的情況，這些資源如市場客戶的需求情況，市場銷售策略，研發(fā)人員的立項(xiàng)和研發(fā)策略和計(jì)劃情況、供應(yīng)部門應(yīng)對準(zhǔn)備情況、倉庫規(guī)劃如何，生產(chǎn)應(yīng)對市場設(shè)備及人員準(zhǔn)備情況！物控統(tǒng)籌性做得不好的結(jié)果就是當(dāng)市場接到較的的訂單是內(nèi)部卻無法滿足市場的要求，造成市場人員要花更多的精力和成本去和客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這樣就漸漸的影響了一個企業(yè)的市場競爭力。物控的工作精細(xì)性，就是物控的計(jì)劃要有依據(jù)性，要有可追朔性，做到對市場的需求要進(jìn)行精細(xì)的分析和認(rèn)真的確認(rèn)，計(jì)劃需求的分解要精細(xì)性，要做到精細(xì)，相關(guān)的文件條理要精細(xì)化。如某一通信企業(yè)，研發(fā)部的bom總是經(jīng)常的出錯，只就造成物控部的物料需求計(jì)劃無法做到精細(xì)化，經(jīng)常性到了生產(chǎn)部生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料種類不正確或物料用量不準(zhǔn)確，影響到了對客戶的交期，還有就是相關(guān)流和不精細(xì)，造成在制造的過程中要花大量的精力去溝通協(xié)調(diào)，在工作的過程中也有相互推倭的做法，一出現(xiàn)問題無法及時(shí)得到解決。這里的物控工作的精細(xì)化并不等于是“jit”生產(chǎn)，因?yàn)椤癹it”生產(chǎn)相對我們絕大多數(shù)中小型企業(yè)是無法做到這一點(diǎn)的。精細(xì)性就是要求我們做是要有依有據(jù)，出現(xiàn)問題能及時(shí)跟蹤解決，時(shí)對物控的各種工作進(jìn)行總結(jié)和分析，相關(guān)工作環(huán)節(jié)細(xì)致入微。其實(shí)物控工作也是一種資源的整合、資源的優(yōu)化、資源利用、資源的制造過程！