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本文目錄一覽

1，崗位練兵在管理中起什么作用
2，崗位練兵具體的意思是什么
3，崗位練兵是什麼意思
4，崗位大練兵是什么
5，怎樣開展崗位練兵
6，崗位練兵通訊稿
7，崗位練兵在安全生產有哪幾個方面
8，維修工作中如何做好崗位練兵

1，崗位練兵在管理中起什么作用

積極的促進作用

崗位練兵在管理中起什么作用

2，崗位練兵具體的意思是什么

以中石化蚌埠石油公司為例，崗位練兵的崗位練兵的意義在于提高工作水平和能力。大力加強基礎管理工作，把能力素質提升作為新時期人力資源管理隊伍建設的助力和引擎，通過崗位練兵，形成比“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，切實增強業務技能，找出工作中的薄弱環節，對癥下藥，全面提升公司人力資源管理工作水準。輪臺縣舉辦崗位大練兵競賽活動崗位練兵旨在提升當前鄉村（社區）和各“訪惠聚”工作組積極性，提高鄉村（社區）干部和各“訪惠聚”工作組成員的學習意識、服務意識、責任意識，加強理論學習和業務學習，強化自身鍛煉，營造出比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。通過此次活動的深入開展，進一步激發了該縣廣大基層干部和“訪惠聚”住村工作組的干事創業的熱情，達到“精業務、強素質，提服務、塑形象”的目的，取得了良好的成效。參加這樣的活動非常有意義，寓教于樂，每一個單元都很精彩，給我們基層干部鍛煉和展示自己提供了平臺，能多組織這樣的活動。

崗位練兵具體的意思是什么

3，崗位練兵是什麼意思

崗位練兵就是檢驗一年專業技術的考核……

就是把你拿出來連連

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崗位練兵是什麼意思

4，崗位大練兵是什么

舞蹈《崗位大練兵》生動地反映了大連市職工立足崗位、提高技能為建設創新型城市奉獻的激情，這個節目的演員全部是農民工。

不知道

舞蹈《崗位大練兵》生動地反映了大連市職工立足崗位、提高技能為建設創新型城市奉獻的激情，這個節目的演員全部是農民工。

不知道

5，怎樣開展崗位練兵

立足本職，以本職崗位為基準，開展演練技術，熟練工種，爭先創優！

從技術訓練向戰術訓練轉移目標提出已有近20多個年頭，期間有相當一部分同志認為：消防隊伍的傳統是不怕死，飛檐走壁有硬功夫。練好幾項基本功，就是一個消防兵；一個中隊基本功考核（競賽）優秀率高，就是訓練工作抓得好，因而過分強調基本功訓練，將其作為衡量部隊訓練的唯一標準。至于在火災撲救，搶險救援處置中這些內容能否用得上，用得怎樣，卻問得很少，沒有深入研究。反正消防部隊是常勝將軍，沒有撲不滅的火等觀念存在，導致訓練單調，不管大佛小彌，死練幾項基本功，片面追求名次，更嚴重的是訓練與實戰脫節，戰士對此反映較大，埋怨眼睛一睜，練到熄燈，著不完的裝，甩不盡的帶，爬不停的梯。再者，基層單位普遍缺乏結合實際設立自己中隊的訓練規則、訓練實施意見和訓練教材，若有也僅限于總隊下發的訓練科目、項目和訓練動作要領加以改頭換面，至于開發創新的科目、項目均沒有建立。因此，崗位練兵的練為戰指導思想、消防模擬訓練、適應性訓練、專業性訓練更不知從何下手。

6，崗位練兵通訊稿

給你找了篇范文做參考，汽車車間崗位練兵的，希望對你有所幫助：別忘了落款：廠通訊員（你的名字）XXX年X月XX日上午，發動機廠裝配車間內高懸橫幅，扯起彩旗，設置評獎板，裝配工們精神抖擻、摩拳擦掌，車間"三五一"崗位練兵匯報就在這里舉行。黨委副書記余亮坤、人事部經理王一飛、黨辦主任馬少川、培訓部王昌平、宋偉良等領導應邀觀摩了現場匯報。 9時半許，車間"三五一"崗位練兵匯報正式開始，車間經理張勇匯報了車間開展這一活動的簡要情況：去年3月份以來，為了實現職工的一崗多能，積極響應公司開展"三五一"崗位練兵活動的號召，大力宣傳"三五一"活動的目的意義，車間將各崗位的工藝等有關內容整理成冊，組織評比，線上的職工個個踴躍參加，你考三個崗位，我考五個崗位；你考五崗位，我考全線。從過去的"要我考"，轉變為"我要考"，使整個活動真正成為提高職工技能的大練兵。截止98年12月底，車間參加考試的162名職工中，有156人通過了三個以上的崗位考核，占總人數的95%；有95人通過了五個以上的崗位考核，占總人數的57%；有34人通過了全線考核，占總人數的20%。"三五一"活動的開展，有力地提高了車間職工業務素質和技術水平。接著，參加現場觀摩的領導與會者觀看了長、短線發動機裝備的臺架示范表演。還分組抽查了部分通過全線考核職工的技能情況。據悉，發動機裝配車間在新的一年里已有新的設想和計劃，決心進一步深化"三五一"崗位練兵活動，使職工一崗多能技術水平有新的提高。

注意已發給你了.再看看別人怎么說的。

7，崗位練兵在安全生產有哪幾個方面

一、相關的法律法規知識二、崗位操作規程三、應急救援相關等等

給你找了篇范文做參考，汽車車間崗位練兵的，希望對你有所幫助：別忘了落款：廠通訊員（你的名字）xxx年x月xx日上午，發動機廠裝配車間內高懸橫幅，扯起彩旗，設置評獎板，裝配工們精神抖擻、摩拳擦掌，車間"三五一"崗位練兵匯報就在這里舉行。黨委副書記余亮坤、人事部經理王一飛、黨辦主任馬少川、培訓部王昌平、宋偉良等領導應邀觀摩了現場匯報。 9時半許，車間"三五一"崗位練兵匯報正式開始，車間經理張勇匯報了車間開展這一活動的簡要情況：去年3月份以來，為了實現職工的一崗多能，積極響應公司開展"三五一"崗位練兵活動的號召，大力宣傳"三五一"活動的目的意義，車間將各崗位的工藝等有關內容整理成冊，組織評比，線上的職工個個踴躍參加，你考三個崗位，我考五個崗位；你考五崗位，我考全線。從過去的"要我考"，轉變為"我要考"，使整個活動真正成為提高職工技能的大練兵。截止98年12月底，車間參加考試的162名職工中，有156人通過了三個以上的崗位考核，占總人數的95%；有95人通過了五個以上的崗位考核，占總人數的57%；有34人通過了全線考核，占總人數的20%。"三五一"活動的開展，有力地提高了車間職工業務素質和技術水平。接著，參加現場觀摩的領導與會者觀看了長、短線發動機裝備的臺架示范表演。還分組抽查了部分通過全線考核職工的技能情況。據悉，發動機裝配車間在新的一年里已有新的設想和計劃，決心進一步深化"三五一"崗位練兵活動，使職工一崗多能技術水平有新的提高。

8，維修工作中如何做好崗位練兵

我正在寫我單位的班組建設工作要點，還沒寫完，各單位要把班組建設列入重要議事日程，加強領導，認真負責組織實施，各部門要積極協助推進班組建設工作，形成合力，有序、有力、有效地推進五好班組建設活動。1.各基層應根據自身工作性質，班組業務專業分工與管理的需要，調整班組編制，對過大或過小的班組進行調整，優化班組組織結構。制定班組建設工作實施計劃、有重點、有步驟地推進班組建設活動。2.要以2011年度三個“五好”先進班組為模板，突出反映各單位班組建設工作中的亮點、典型人物、先進事跡，總結推廣好經驗，好做法，激發全體班組人員的參與熱情和競爭意識，調動班組建設工作的總體提高。3.在創建班組建設活動中，要從自身實際出發，在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索如何加強與改進班組建設的新方式和新途徑，把五好班組建設不斷引向深入。4.科學規范管理《班組工作手冊》，處理好工作手冊基本要求，特別是一些重要崗位，要進一步研究現行手冊與行業要求之間的銜接問題，使兩者的要求達到有機結合，融為一個整體。5.現場“6S”管理是今年班組的重點之一，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的要求，做好員工教育、危險辨識、隱患排查與治理工作，加強設備設施，管理生產、服務現場定置管理，營造規范、整潔、環保的安全工作環境。6.認真開展崗位練兵實踐活動。崗位練兵時間和形式要靈活安排，充分利用時間、工余、檢修和倒休時間，通過技能比武、案例分析、交流研討、學習培訓等多種方式，提高員工崗位專業技能水平和能力。7.結合班前班后會制度，“五想五不干”行為安全觀察等活動，將xxx“一切事故都是可以預防”的安全理念、安全文化貫徹到每一個員工，建立安全生產的氛圍與環境。8.各單位應加強員工安全知識、崗位技能培訓，基層班組應充分利用班前班后會、每周學習例會等方式，組織開展好培訓工作，保證每月不少于24學時的學習培訓。9.班組建設公辦室及各單位嚴格執行《公司班組建設考核激勵制度》，對班組建設工作進行動態管理，班組建設公辦室每季度至少組織一次班組建設審核，各單位每月應組織一次自查自評，總結先進經驗，深入開展好班組建設工作。

你說呢...