網(wǎng)上書店對實體書店沖擊太大了，但實體書店是不可缺少的，國家應(yīng)該給予大力扶持，至少一點，實體書店對新書的集中實體展示以及由此帶來的文化傳播影響，是網(wǎng)上書店不可替代的。再比如邀請一些專家學者進行講座簽售，這些都是可以將實體書店搞活的書店最重要的是人流，有了人流，有自然流量就會有銷量，就會有轉(zhuǎn)化。

1、實體書店還有前景嗎？

實體書店是被行業(yè)內(nèi)認定的夕陽產(chǎn)業(yè)，為什么是夕陽產(chǎn)業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，電子書和網(wǎng)絡(luò)購書占比越來越大，人民正在改變閱讀習慣，一個電子書可以裝上萬本書，如果是網(wǎng)絡(luò)購書更是折扣低到冰點，這兩個原因使得實體書店的困境越來越明顯。那還有希望么正如前幾年的電影產(chǎn)業(yè)，無人問津，人們幾乎不去電影院，網(wǎng)絡(luò)便捷、盜版盛行根本就不需要去電影院消費，

但是這幾年的回暖電影市場回到了億級市場?？梢娮x書閱讀也是有希望再火起來的，只不過形式隨著發(fā)展可能會有一些改變，如綜合營銷，在書店增加主營項目，增加餐飲、文創(chuàng)帶動消費，如舉辦活動通過活動拉動經(jīng)濟發(fā)展，盤活資源。再比如邀請一些專家學者進行講座簽售，這些都是可以將實體書店搞活的書店最重要的是人流，有了人流，有自然流量就會有銷量，就會有轉(zhuǎn)化，

2、網(wǎng)上書店的發(fā)展，是否會讓實體書店無路可走？

網(wǎng)上書店對實體書店沖擊太大了，但實體書店是不可缺少的，國家應(yīng)該給予大力扶持，至少一點，實體書店對新書的集中實體展示以及由此帶來的文化傳播影響，是網(wǎng)上書店不可替代的。不幸的是，今天，北京又一家實體書店關(guān)門了！從網(wǎng)上看到海淀三聯(lián)韜奮書店6月1日閉店的消息，很是一驚，也很悵然，好好的一家書店怎么說關(guān)就關(guān)了呢？三年前世界讀書日那天第一次進這家店看書，因為離家不遠，后來經(jīng)常散步去蹭書，寫了很多蹭書微博，成了生活的一部分。

然而明天卻要關(guān)門了！她可是曾因全國首家24小時書店而成為網(wǎng)紅過，關(guān)門的原因是租約到期，令人惋惜。下午帶外孫女專去書店，特地買了一本書作告別紀念：肖復(fù)興《我們的老院》，希望將來某一天還會看到她再開張：北京書店可能全國最多，但還顯得太少。1987年第一次來北京旅游，就特地去王府井大街書店買了兩本書，

六年前女兒剛來北京住蘇州街，來看望她，經(jīng)常逛的是附近的中關(guān)村圖書城，中國書店，海淀圖書城。四年前女兒住清華園，來看望她，常逛的是附近的萬圣書園與豆瓣書店，兩年前來帶外孫女住到六道口，常逛的就是三聯(lián)韜奮書店了。如今再想逛書店，坐一站地鐵到北沙灘還有一個大書城，生活不能沒有書店，書店能讓你看到最新出版物，能與時代文化保持最前沿的親密接觸。

3、實體書店如何破局發(fā)展困境？

實體書店如何破局發(fā)展困境？實體書店除了具有實體店所有的問題和短板，還有一些文化、會友、體驗等行業(yè)特點，并且受眾群體也比較廣泛，但無論如何，未來實體書店想依賴賣書賺錢是沒有出路的，圖書只能作為服務(wù)和體驗中的載體而存在。一、線上書店價格具有降維打擊式優(yōu)勢，實體書店賣書賺錢毫無勝算除了閱讀習慣和電子書對實體書籍的沖擊，線上的當當、亞馬遜、甚至孔夫子舊書等網(wǎng)上書店具有的價格優(yōu)勢，是實體書店無法抵抗的，

書籍和便利店內(nèi)的商品不同，書的即得性比較差，而油鹽醬醋和香煙有了需求就會馬上購買。書籍價格優(yōu)勢和即得性都很弱，如何面對？事實上線上書店和實體書店唯一的差別就是價格，賣書是可以的，但若是只將賣書作為唯一的方向，主要利潤來源，實體書店一定是沒有出路，因為這是與趨勢抗爭，況且價格也沒有優(yōu)勢。二、做得好的實體書店其實都不是書店了，是一種體驗式生活方式，也是破局的核心這些年有些書店做的不錯，臺灣誠品書店、日本蔦屋書店、國內(nèi)的西西弗書店等，但實際上這些書店已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的書店了，

咖啡餐飲、文創(chuàng)影音、藝術(shù)生活等才是這些書店的核心產(chǎn)品，一種體驗式產(chǎn)品，書籍也成為了產(chǎn)品中的一部分。其中誠品書店更像是購物中心的引流品，購物中心內(nèi)其他品牌和店鋪成為了利潤品，每個城市都有很多圖書館和書店，圖書館分布在市級區(qū)級和學校，而很多書店在開設(shè)時都有一定政府補貼，因為文化教育的需要，更因為實體書店經(jīng)營的困局。