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1，企業宣傳資料

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企業宣傳資料

2，企業宣傳有何作用

企業宣傳工作在企業中發揮了不可替代的作用，并受到企業越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：一是企業宣傳工作是塑造企業外部形象的主要渠道。隨著企業市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經成為企業揚名四方、持續發展的主導戰略。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優勢，這就必須發揮企業的宣傳功能。二是企業宣傳工作是創造良好發展環境的主要手段。市場經濟競爭激烈，企業如何應對變化，加快發展？如何創造一個良好的發展環境來保證企業每一項經營決策的執行和落實？發揮好企業的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業的決策，通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。三是企業宣傳工作是培育企業文化的主要方式。活動禮儀和文化宣傳是傳播企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設最直接的表現形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業文化。當前，企業間的競爭已經從產品、技術競爭越來越轉向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業文化是吸引和留住人才的關鍵因素。企業要做宣傳推廣，可以聯系聚合招商。網絡推廣是每一家企業都應該做好的，只有做好了網絡推廣，才能夠讓企業形象更好的展示給客戶，讓客戶快速了解公司產品；才能客戶更快捷地找到你，讓你的知名度短時間內得到傳播，讓你的口碑自主地建立，讓你更好地服務客戶。聚合招商是一家招商外包公司。與聚合招商展開合作后，我們會先進行行業市場調研、分析，然后會對項目進行包裝和孵化。在后期的招商階段，聚合招商會通過競品推廣分析、客戶群分析來定制推廣計劃，并迅速實現覆蓋，以獲取穩定新鮮精準的客戶名單。

企業宣傳有何作用

3，企業宣傳資料都包括哪些

企業宣傳總體是被分為內部宣傳和外部宣傳。對內，讓員工了解企業發展的現狀和進度，營造和諧友好的工作環境，鼓舞士氣，凝聚力量，將人力資源發揮到最大水平。對外，讓外界了解到本企業，提高企業的“三度”（知名度、美譽度、忠誠度），也就是現代企業里的公關部的內容，擴大積極影響，化解遇到的各種危機。孰輕孰重，難以定論。企業文化與企業宣傳息息相關，但又不完全相同，企業文化除了企業宣傳之外，還需要以各種活動為平臺，打造適合于本企業的企業文化氛圍，加強員工之間的聯系，并使企業管理層與員工之間保持密切的和諧的關系，從而提高整個企業的執行力。但是企業宣傳的宗旨和最終目的卻也是為打造企業文化而服務的，二者相輔相成。綜上所述，筆者認為，企業宣傳應該主要包括以下幾點：一、為營造健康和諧的符合企業特色的企業文化服務。為企業文化服務應該是企業宣傳的重中之重，而這一項又是最虛的一項內容。除了以企業內部為員工舉辦的各項活動為載體外，還需要宣傳人員從員工日常生活中和工作表現中去發掘。二、為企業的戰略目標在全公司的宣貫；為企業生產、服務的進度、成果、經驗教訓等信息的傳播服務。對企業每年的工作目標進行宣傳，讓企業每位員工都了解到企業要做什么，而他們在企業目標中能起到怎樣的作用。對企業的發展進步進行及時的宣傳，鼓舞士氣，讓員工感到這是一個有希望的企業。三、對優秀員工進行典型宣傳，樹立標桿，挖掘員工的各方面才能并予以鼓勵，給每位員工創造成長成才的機會，培養員工對企業的忠誠度。榜樣的力量永遠是可以激發人的，無論是怨氣還是仰慕，都會促使員工們去思考，在自己的崗位上做出與自己專業與才能相當的貢獻。四、向社會媒體積極宣傳本企業，擴大影響，提供知名度，為市場開拓提供有利條件，培養已有的和潛在的客戶對企業的忠誠度。通過不同的宣傳媒介，將本企業的概況、成果向外界展示，并及時梳理已存在的客戶，不斷加深老客戶的信任度，并培養出新的客戶，這是企業宣傳對企業生產力最直接的體現，而這一項工作通常會與企業銷售部門、市場開發部門相沖突，如何避免是企業宣傳應該努力改善工作內容和機制的重要課題

對于企業來說，宣傳就是第一生產力，宣傳出效益。宣傳工作的好壞，直接關系到企業良好形象的樹立，關系到企業社會知名度的提高。為增強宣傳工作的使命感、責任感和緊迫感，大力宣傳企業改革發展所取得的新成就，不斷拓寬對外宣傳領域和渠道，為企業的發展創造良好的輿論環境，不斷提高企業知名度和美譽度，特制定宣傳工作方案如下。一、指導思想圍繞企業發展戰略部署展開一系列宣傳活動，堅持“內聚人心，外塑形象”，不斷擴大企業知名度，塑造企業品牌二、目標任務 1、配合企業發展戰略。根據企業不同發展時期的總體部署或要求，廣泛報道來自處室、部門、車間的具有推廣價值和指導意義的先進工作經驗，宣傳教育、企業改革發展的新……最重要的是：logo（企業的標志符號、宣傳口號）。醒目的宣傳冊（圖片，文字說明，要包括一家公司的概況，人員簡潔，發展狀況，拓展方向等等）你可以找一個比較成功的公司的網頁，參照一下。

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4，如何宣傳企業的經營目標質量方針

宣傳有對內和對外兩種經營目標、質量方針對外的宣傳僅僅是在各種媒體上文字和數字上的表達，一旦宣傳出去就無疑給企業自己設定了一根紅線，一旦不慎就會觸電，但同時也會促使企業必須在各個管理環節做到更好，否則就成了搬石頭砸自己的腳。一般沒有十分把握的情況下，不建議對外過多宣傳。對內宣傳是最主要的，能夠讓各層領導到員工都能明確目標，明晰思路，明白執行的過程和各個環節的執行細節，最終達到企業設定目標的實現。具體可以通過中高層會議和部門（班組）會議，逐層傳達，分解任務，責任到人。宣傳的前提是制訂合理的企業經營目標，嚴格的質量管理體系，嚴密的操作流程、相關責任人和合理的績效考核制度，有了這些基本保障（也就是一套較為完善的企業內部管理制度和流程），宣傳才有意義。

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關于方針目標的理解　　一、什么是方針目標　　方針：引導事業前進的方向和指南。　　目標：在一定時間內期望通過各種活動達到的總體目標，要達到的效果和結果。　　方針目標合起來就是：我們的方向和目標。　　二、什么是方針目標管理　　即為實現我們的工作目標需要采取的手段和措施。其中，實現目標、取得成效是工作的目的，方針目標管理是手段。　　三、方針目標的認真實施的時間和效果　　時間是新一屆班子組建以來至今。　　效果體現在八個方面，即八個轉變。　　1、企業整體效率的轉變。實現了由穩步發展向搶抓機遇的轉變。這是有目共睹的。體現在：①基礎管理更實；②經濟效益更好；③基礎設施更完善；④市場競爭能力更強；⑤企業運行效率更高；⑥企業文化氛圍更濃。如企業效益的持續提升、經濟效益杯、優質服務杯等各種榮譽的獲得。　　2、工作態度的轉變。實現了由被動向主動的轉變。“四種精神”，“六個主動”的觀念已深入人心，用心工作，主動工作已成為主流，指引著大家向更高的目標邁進。　　3、工作作風的轉變。實現了由慢向快的轉變。對待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如體現在基層請示督辦事項上。有三個方面的效果：一是理順了辦事程序，讓大家知道了有事該找誰，就是找辦公室，避免了“龍多不治水”的現象。二是理順了部門職責，領導批示更加具體可行，避免了推諉現象。三是提高了辦事效率。一方面方便了基層辦事，另一方面極大地改善了職工生活生產條件。　　4、思維方式的轉變。實現了由做事向謀事的轉變。做事就是把一件事做完就算了，而謀事就體現在要分析數字背后的問題，從事實背后找出本質問題，上升到一定的理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見。體現在日常工作中比如：我們的匯報工作，原先是把一件說完就行了，等領導決策，現在是首先自己要提方案作決策，現在還要找出幾個“為什么”，“怎么樣”才能更好，不但要分析問題、找出問題，更要的到解決問題的辦法，“凡事預則立，不預則廢”，這就體現了由“做事”向“謀事”的轉變。　　5、工作積極性的轉變。實現了由“按部就班”向“六個主動”的轉變。一種重業績，重公論，重實績的用人之風正在形成，大家都在用提升能力，干好工作來展示自己，表現自己，以求實現更好的發展，積極性、主動性、能動性空前提高。一種促進職工成長的“有人關注，有平臺展現，有機會施展”的企業文化氛圍正在形成。　　6、工作措施的轉變。實現了由“自上而下”向“自下而上”的轉變。原先的“自上而下”是上面讓干什么下面就干什么。現在是自下而上提計劃，再自上而下抓統籌，不但要完成上級交給的工作，而且要積極主動地想著如何把工作干好。一系列規章制度的健全和完善，使各項工作措施向規范化、流程化、制度化方面邁出更加堅實的步伐。表現在制度制定前的集思廣益、精益求精，制度實施后的嚴格監控，狠抓落實。　　7、工作效率的轉變。實現了由“一般”向“全面”的轉變。體現在日常工作實現了高效運轉。重點工作實現了重點推進，如專業化經營、營銷體系建設等重點、難點工作，正在從理念上、制度上、實施上、效果上產生積極而長遠的影響，這是功在當前，利在長遠的。　　8、隊伍素質的轉變。實現了由“好”向“更好”的轉變。工作壓力的增大，工作積極性的進一步提高，工作熱情的空前高漲，大家在學習上的動力更足，掌握工作技能的欲望更高，個人提高的要求更強，因此，在風清氣正，人心思進的大氛圍中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不斷提高，素質也在不斷提升。　　四、不足　　1、方針目標前期計劃分解不細。表現在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重點有難度的少；日常工作多，需重點落實抓出成效的少。　　2、重點工作如何抓落實出成效上力度不夠。有時存在事前認真組織，事中雖監控實施，但效果不佳的現象，越往下力度越弱。　　3、方針目標考核執行的嚴格性不足。存在講客觀原因多，講主觀少的現象。　　4、部分單位攻堅意識不強。存在避重就輕現象。　　五、原因分析　　1、在思想認識上，雖然認識到方針目標管理是推進目標落實的一項長遠和有效的辦法，但如何將企業的整體目標、單位部室目標和員工的努力方向有效結合起來，實現三者利益一致，這方面做得不細、不透，應花時間和精力去做。　　2、在抓重點出成效上，如何將企業的整體戰略，各項制度有效貫徹到基層，并產生強勁的推動力等，這諸多環節的有效貫徹與銜接，解放和發展生產力，仍然需要花大力氣去探索和解決。　　3、在嚴格考核上，需要更為有效的激勵機制和手段去強化方針目標管理。以往的辦法，往往是將一定比例的績效工資作為考核，事實證明無關痛癢。　　4、在企業發展的終極目標上，企業目標與員工目標結合的不緊。雖然認識到“企業目標管理不單是為完成年度經營目標，更要通過推行目標管理提高員工達成目標的能力，要通過管理過程的落實達到員工能力提升的目標”。但實踐中關注更多的是“業績目標”，而忽視了“能力目標”。　　六、方向　　（一）統一思想，提高認識，在思想認識上下大功夫　　進一步認識方針目標管理工作的重要性，理解方針目標管理工作的重要性，理解方針目標的內涵和意義，在各單位、各部室創造性地貫徹落實，一定要結合本單位實際，讓大家心甘情愿去做，變成一種必不可少的管理工具，因為如果你認為某項工作不重要時，機械地去執行會是一件很痛苦的事，而一旦你了解或獲得成效時，你會不斷去充實和完善自己，并力求取得新的更大的成效。　　（二）完善制度，細化措施，在制度措施上下真功夫　　建章立制要從如何取得效果出發，圍繞貫徹落實，取得成效抓制度和辦法的出臺，辦法力求求真務實，不是為了制定辦法而出臺辦法，不是為了完成一項簡單的工作而出臺辦法。　　（三）注重效果，狠抓落實，在務求實效上下實功夫　　在如何實現目標的方式和方法上下功夫，目標措施制定以后，更多的是關注“制定如何達成目標的策略并根據環境適時調整。只有明確了策略，才能增強員工為達成目標而努力的主動性，實現有效的自我管理，減少上級的管理壓力。要時刻關注針對達成目標的策略優化與調整，注意策略的適應性和靈活性，面對變化快速響應，避免僵化。　　（四）加強監督，深化考核，在激勵機制上下硬功夫　　“把握好過程，結果是必然的“。要避免把目標管理當成對結果的管理，而忽視了對過程的管理。一方面要不斷夯實企業管理基礎，另一方面要提高管理團隊的素質，以期持續改進。要把考核當作一項有力的杠桿或一種手段，促進管理目標的實現，而不是一種教條。　　（五）綜合協調，加強溝通，在協調溝通上下巧功夫　　協調溝通的好，往往產生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重點的目標，因為缺乏廣泛的溝通與交流，而使目標措施在一定形式上流于形式。目標管理的推行需要很大的決心，需要上下一致的協調。要將目標體系在各層面進行明確，上級要向下級提供支持目標達成的資源投入和獎勵，下級應向上級承諾對目標的認同和為達成目標付出的努力。方針目標的推行需要領導、部室、員工三者共同努力，缺一不可，因此，必須有一個良好的協調溝通機制加以促進。　　（六）持之以恒，不斷完善，在長期堅持上下苦功夫　　方針目標一旦推行起來，將是一項長期性的系統的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精會神去做，而且需要長期去做一件事，難免枯躁無味，因此要耐得住寂寞，苦中作樂，把它做好。