薪酬管理自考試題及答案重慶市，求歷年來重慶自考薪酬管理的真題卷及答案

來源：整理時間：2023-03-03 10:30:45 編輯：重慶生活手機版

1，求歷年來重慶自考薪酬管理的真題卷及答案

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求歷年來重慶自考薪酬管理的真題卷及答案

2，劉昕版本的薪酬管理試題

1.以下不屬于直接薪酬內容的是( )　　A.基本薪酬 B.保險　　C.津貼 D.可變薪酬　　2.______是達成薪酬系統公平性的重要手段。( )　　A.職位設計 B.職位再設計　　C.職位分析 D.職位評價　　3.在基于戰略的薪酬系統設計中，技術是( )　　A.戰略設計運用的方法 B.戰略設計的出發點　　C.制度設計運用的方法 D.制度設計的出發點　　4.以下關于薪酬管理的描述中，與成本領先戰略相聯系的是( )　　A.以顧客滿意為基礎的激勵工資 B.獎勵對產品的創新和生產過程的改革　　C.薪酬以市場為基礎 D.提高可變工資的比率　　5.______型薪酬體系是企業對復雜化的員工結構較為合乎邏輯的反應。( )　　A.生活 B.職位　　C.職能 D.綜合　　6.在職位評價的各種方法中，屬于非量化評價，并采用職位與職位比較的方法是( )　　A.排序法 B.分類法　　C.要素計點法 D.要素比較法　　7.在技能薪酬體系下，員工所獲得的薪酬是與其自身的知識、技能、能力聯系在一起的，而______與職位掛鉤。( )　　A.必然 B.絕不　　C.并不必然 D.在員工提薪時必然　　8.______薪酬體系是在技能薪酬體系上的一種擴展，是隨著企業經營環境的變化和企業經營戰略的改變而發展起來的。( )　　A.職位 B.職能　　C.能力 D.綜合　　9.薪酬的內部一致性最終要落腳在貨幣報酬上，即通過薪酬關系體現出企業內部不同職位(或技能)的( )　　A.薪酬水平 B.薪酬水平差異　　C.薪酬總額 D.薪酬總額差異

劉昕版本的薪酬管理試題

3，人力資源管理員第五章節重點試題薪酬管理

【導讀】薪酬管理一直都是人力資源部門的重點工作內容，同時也是人力資源管理員第五章節的重點考察內容，為此小編整理了以下人力資源管理員第五章節重點試題：薪酬管理，希望大家可以通過試題，進行自我提升鞏固，發現自己的問題并合理解決。1.某企業有銷售人員10人，后勤管理人員20人。研發人員10人。企業管理落后，薪酬水平較低，獎金分配只與員工的崗位級別、工齡相關，與員工的實際業績沒有聯系，激勵力度小，員工認為干好干壞都一樣，現在企業需要重新設計一個獎金分配制度，請問需要收集哪些資料?參考答案：企業重新設計獎金分配制度需收集以下資料:(1)市場上同行企業的獎金分配制度;(2)崗位分析，崗位評價，能力測評，員工定級的結果和員工的工齡信息;(3)員工實際業績的考核信息;(4)企業銷售收入，總成本，各部門費用管理等數據;(5)以往的獎金分配制度和獎金分配比例等信息;(6)股東回報資料、薪酬計劃、已經發放的工資、獎金、福利等數據。2.甲科技公司是A國通信業巨擘。乙公司是A國甲科技光纜公司在華設立的分公司之一，主要生產制造通訊光纜。現該公司產品在中國國內光纜市場所占份額雄踞市場第二位，其成績的取得不但有其先進科技產品依靠的優勢因素，更有其卓越的管理制度和激勵機制來吸引和保留優秀人才的因素。該公司的薪酬機制有其獨特之處:(1)該公司的薪酬結構①工資。工資體系共有十個級別，除十級外(副總經理級)，每個級別都有A、B兩個等級，而每個等級又有最高和最低工資。工資從一級到十級的差別為20多倍。工資標準不固定，而是隨著所在地區薪資行情的變動而做相應修訂，總體水平要比國有企業同類行情高出許多。②獎金。獎金分為兩種類型:一為常規半年獎、年底獎。獎金發放根據公司經濟效益和對員工個人績效評估后而定。二為非常規季節獎、隨機獎。這兩種獎根據上級對員工的工作表現而定，每次獲獎名額不超過員工總額的10%，獎金一般相當于員工半個月到一個月的工資水平。③其他福利。公司除支付按當地政府規定的社會保險外，還為員工購買人身意外保險和個人財產商業保險、門診醫療商業保險等，并且每年還在員工住房、教育、培訓療養、旅游、工會活動等基金領域做出預算開支，供員工福利消費。④股權認購和股權獎勵。股權認購為每個員工認購公司股票100股。而股權獎勵只發給不超過員工總數5%的優秀員工，具體數目不定。無論是股權認購還是股權獎勵，都不用員工自己掏腰包，而是由公司將股權在名義上贈給員工，但不能出售，必須等到三年后才可出售。(2)公司薪酬運作及其特點①底薪調整。為保持競爭優勢，公司每年由人力資源部單獨組織一次相關外部企業的薪酬調查，并對調查結果進行系統分析比較，其調查內容主要有:參考答案：(1)甲科技公司薪酬機制的特點 ①薪酬結構完善。甲的薪酬結構包括:a.工資。工資體系共有十個級別，每個級別都有A、B兩個等級，最低工資和最高工資差距很大，充分調動了員工的積極性。甲始終保持其薪酬水平高出同行很多，以增加其薪酬的競爭性。b.獎金。一類是常規半年獎、年底獎，其考核依據非常合理。另一類是非常規季節獎、隨機獎，其充分發揮了獎金的激勵作用。e.福利。甲的員工福利設計非常全面。d.長期獎勵。有股權認購和股權獎勵，既起到了提高員工忠誠度的效果，又提高了員工的工作熱情。②薪酬調整合理。為保持競爭優勢，甲每年由人力資源部單獨組織一次相關外部企業的薪酬調查，并對調查結果進行系統分析比較。其考查因素全面、細致，既包括企業內部因素，宏觀經濟發展情況又包括同行企業因素，市場上人才的供需，流動情況。③新員工定薪科學，老員工晉升增薪合理。甲招聘新員工定薪的因素有學歷、經驗、專長、經歷，針對不同的員工各方面的差異制定合理有效的薪酬水平，而且及時發現能人志士，并大膽提用;另外通過員工的業績考核，對員工進行科學的晉升提薪。④在發放年終獎金時，根據考評結果把員工分為五個等級，從而使優秀員工得到了認可，使表現較差的員工面臨危機，激發其潛能。(2)甲科技公司薪酬機制與市場競爭力的關系保持薪酬的市場競爭力是薪酬管理的基本原則。企業支付的薪酬，是員工最主要的經濟來源，是他們生存的重要保證，根據馬斯洛的需要層級理論，員工工作的動機是為了基本需要的滿足。而根據赫茲伯格的雙因素理論，平均水平的工資只能保證員工正常的工作，沒有不滿意。激勵因素才能給員工以較高的激勵，調動其積極性，提高其勞動生產效率。良好的薪酬機制能提供激勵因素，這種薪酬機制應該包括具有競爭力的薪酬水平、完善的福利待遇和獎勵制度。甲的薪酬水平高出同行平均水平很多，并輔助了全面的福利和獎勵計劃。所以甲的薪酬機制是極具市場競爭力的，它能吸引行業最優秀的人才，產生激勵因素，使最優秀的人在高效率下進行工作，提高甲的核心競爭力，從而使甲進入一種薪酬、產品都極具市場競爭力的良性循環。以上就是小編今天給大家整理分享的關于“人力資源管理員第五章節重點試題：薪酬管理”的相關內容，希望對各位考生有所幫助。希望各位已通過考生在本行業繼續深耕，才不枉費四級人力資源師證書的作用。

人力資源管理員第五章節重點試題薪酬管理