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1，重慶經濟環境分析

低水平收入

重慶經濟環境分析

2，利用SWOT分析法分析重慶市 發展經濟的對策

1、優勢（分析重慶市發展經濟的內部方面優勢） 2、劣勢（分析重慶市發展經濟的內部方面劣勢） 3、機會（分析重慶市發展經濟外部環境對發展的機會） 4、威脅（分析重慶市發展經濟外部環境的不利因素）

利用SWOT分析法分析重慶市發展經濟的對策

3，調查重慶市的主要產業農業工業和交通運輸業

重慶：主要糧食作物：水稻、小麥、玉米主要經濟作物：油菜、大豆、薯類、烤煙等水稻:主要是春播。夏收或秋收。小麥：冬播。夏初收。玉米：春播，秋收。油菜：秋播，春收。薯類，春播，秋收。主要牲畜：生豬、牛、羊、兔城郊飼養規模大于農村飼養規模。城郊主要是大型工廠化養殖。農村主要是散戶養殖。重慶鋼鐵集團。簡稱重鋼。重慶汽車行業有：長安汽車、嘉陵摩托、力帆。重慶通往周邊五個省級行政單位行政中心的主要鐵路路線：成渝鐵路、襄渝鐵路；渝黔鐵路；渝昆鐵路。蘭渝鐵路。

調查重慶市的主要產業農業工業和交通運輸業

4，重慶兩江新區產業規劃和主導產業分析

位置：擬設立的兩江新區，以北部新區和兩路寸灘保稅港區為核心，包括江北、渝北、北碚三個區的部分區域。規模：兩江新區的面積為1200平方公里，包含重慶市渝北區、江北區、北部新區、北碚區(含蔡家組團)的部分區域，可開發面積約為650平方公里。但去除已建成區域150多平方公里，實際兩江新區的可用面積為450多平方公里。 5+3戰略性布局：軌道交通、電力裝備（含核電、風電等）、新能源汽車、國防軍工、電子信息等五大戰略性產業布局，以及國家級研發總部、重大科研成果轉化基地、災備及數據中心等三大戰略性創新功能布局，加快培育一批高成長性新興產業集群。

5，重慶會展產業鏈現狀

這問題在百度上問是問不出來的，重慶應該有會展業發展辦公室之類的，那里應該有很全的資料，看你有關系沒。會展業屬于省/市的商務廳/局管理，這些官方網站或許能有些資料

會展產業鏈：產業上游：擁有會展活動的專用權，具有獨立開發能力、運作能力的組織者(pco)或主辦單位、承辦單位。產業中游：為會展活動提供場館、設施、服務的企業組織。也就是常講的目的地管理公司(dmc)。產業下游：直接或間接為會展活動主辦單位、參與方和觀眾提供服務的部門，例如，展覽展臺裝潢、展品運輸、物品租賃、商務服務、商務旅游、公關禮儀、媒體廣告、法律咨詢

6，產業結構比例

你好，第一個，產業結構比重就是產業產值的占比，但不是產值。第二個，產業結構比重大是產業產值占比重高，如果跟本地的其他產業比，產業比重高就是產值高；但是跟其他地區相比就不一定了。比如貴州第二產業比重50%，上海第二產業比重30%，但上海的產值一定高于貴州，因為總體產業規模不同。

1 產業結構合理化和高度化的含義：產業結構合理化是指在現有技術和資源條件下，生產要素得到合理配置，各產業間能協調發展，并能產生良好經濟效益的過程。產業結構高度化是指產業結構向著產業內部綜合生產率水平、技術結構水平更高的方向演化的過程。 2 我國產業結構的低水平和不合理已經成為國民經濟正常發展的一個制約因素，必須選擇正確的產業發展戰略，尋求有效的調節機制，推動產業結構的合理化和高度化。 3 我國推進產業結構優化升級的基本方向是要形成以高新技術產業為先導、基礎產業和制造業為支撐、服務業全面發展的產業格局。 4 實現產業結構的合理化和高度化的具體措施有： ① 優先發展信息產業，大力推進經濟和社會的信息化。 ② 積極發展對經濟增長有突破性重大帶動作用的高新技術產業。 ③ 用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，大力振興裝備制造業，努力提高我國工業整體素質和國際競爭力。 ⑤ 繼續加強基礎設施建設，加強水利建設，健全綜合交通體系，優化能源結構，改善布局和結構。 ⑥ 加快發展現代服務業，提高第三產業在國民經濟中的比重。

7，什么是產業規劃

什么是產業規劃：　　產業規劃內容與一個國家或地區所處的經濟發展階段、經濟發展水平以及面臨的發展問題等有密切的關系。產業發展與規劃內容體現創新、特色和區域一體化等理念。立足行業和區域，但又要跳出行業和區域自身的限制，從長遠來設計和確立產業發展藍圖，構建創新型的產業體系。產業規劃一般包括以下內容：產業發展現狀和特征的分析、產業發展目標和發展定位、產業發展重點方向、產業空間引導和產業發展政策等。產業規劃一般包括以下內容：產業發展現狀和特征的分析、產業發展目標和發展定位、產業發展重點方向、產業空間引導和產業發展政策等。　　產業規劃應該是“條”“塊”結合的強指導性規劃。“條”是指從產業門類的視角，闡述地方發展什么樣的產業以及推動這些產業發展的策略和措施。“塊”是指從土地空間的視角，剖析地方應采取什么樣的產業布局以及基于具體地塊的開發策略和項目建議。　　目前產業規劃主要有三個層次：　　1、區域產業規劃：在明確區域整體戰略基礎上，對區域產業結構調整、產業發展布局進行整體布局和規劃，同時注重協調好土地開發、生態保護、民生問題、基礎設施建設等各方面關系。　　2、專項產業規劃：在明確區域產業規劃的前提下，為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展進行詳細規劃，厘清產業的發展次序，解決產業聚集的關鍵問題，形成產業集群所必須的產業生態圈。　　3、產業園區規劃：在明確區域產業規劃的前提下，為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展規劃若干專業的產業園區。　　綠野咨詢產業規劃咨詢服務：　　綠野咨詢產業規劃的研究體系包括：　　外部環境研究、內部條件研究、理論案例研究、專題專項研究和綜合分析過程。　　綠野咨詢產業規劃的成果體系包含：　　區域功能定位、產業戰略定位、產業發展策略、重點項目策劃和規劃實施方案：　　1.區域功能定位　　產業規劃的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者政府工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定最直接的依據。　　2.產業戰略定位　　產業戰略定位，主要基于區域功能定位的總體結論性意見，對規劃區的產業發展，從產業細分門類視角進行深入討論和規劃，確定規劃區要發展的產業門類、產業結構、產業布局及產業目標，描繪規劃區的產業藍圖。　　3.產業發展策略　　產業戰略定位解決的是產業發展的方向和目標的問題，而產業發展策略關注的是，為達到既定的產業發展目標，所應采取的發展策略和產業政策，為各產業職能部門提供最直接的工作方向和思路。　　4.重點項目策劃　　重點項目策劃部分主要從行政區屬的角度，進行落地的產業項目策劃。內容包括總體概述、重要性分析、可行性分析、開發理念、項目設計、運營建議等等。項目策劃并不是漫無邊際的，產業項目作為產業規劃中最直接的落地成果之一，是區域功能定位、產業定位和功能布局等的重要承載者。　　5.規劃實施方案　　規劃實施方案是實現產業發展規劃的計劃和路徑，主要是推動產業按照產業目標向前發展的一系列對策、措施的集合，不但能落實到各個產業部門，而且能落實到各個空間地塊。規劃實施方案的提出，主要涉及到戰略階段的劃分、發展模式的確立、推進措施的建議等內容。　　綠野咨詢產業規劃成果的應用領域主要包括：　　政府工作報告、部門行動計劃、區域招商指南、營銷宣傳方案、產業優惠政策、政府績效考評。

概念：所謂產業規劃，是指綜合運用各種理論分析工具，從當地實際狀況出發，充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢，對當地產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學計劃。　　現狀：一般地，科研機構或規劃部門在做產業規劃時，包括現狀分析、發展戰略、產業定位、產業體系、產業鏈條、建議項目、環境影響、實施方案等。但在人們心目中，多重視空間規劃，強調規劃者要有甲級或乙級資質，這其實是不了解產業規劃是干什么的。一個地區經濟發展，其核心是產業，要解決做什么、為什么、怎么做三個問題。產業的空間布局只是產業在區域內的分布設計，是“怎么做”這一環節的部分內容。有資質的規劃單位，往往是從工程、建筑等角度出發，是對產業規劃實施過程中工程性內容的設計，要承擔因設計不合理而導致的風險責任，因此必需有資質。　　核心：正如行業對一個人的發展的重要性一樣，產業規劃一定要告訴當地做什么產業，從國際國內產業發展趨勢、市場容量、技術水平等多方面論證：必需而且只有做這些產業才有前途。方向是至關重要的。自古云：不能只埋頭拉車，而且必需抬頭看路。方向錯了，越努力就錯得越遠。