財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-23 14:32:27 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

2，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。接下來(lái)是我為您整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文，希望對(duì)您有所幫助。　　摘要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種特別重要的風(fēng)險(xiǎn)。它作為一種信號(hào)傳遞，在一定意義上能夠較客觀全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也愈來(lái)愈成為企業(yè)核心的管理問(wèn)題。文章以合肥熱電集團(tuán)為例，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及防范措施。　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對(duì)，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對(duì)企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征　　（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義　　風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理消除不了的必然產(chǎn)物。　　（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征　　第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)是必然的，短期來(lái)說(shuō)是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測(cè)卻不能確定。　　第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生結(jié)果、利潤(rùn)和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。　　第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。　　二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析　　（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)困難　　經(jīng)濟(jì)周期的變化，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場(chǎng)的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會(huì)由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購(gòu)成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染也不容小覷。　　（二）資本主要來(lái)自借款，資金來(lái)源渠道過(guò)窄　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來(lái)源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長(zhǎng)，資產(chǎn)的.流動(dòng)性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。　　（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單　　效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。種種問(wèn)題產(chǎn)生的后果最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)是國(guó)資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒(méi)有正確定位，沒(méi)有分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒(méi)有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時(shí)設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時(shí)設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。　　（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高　　高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會(huì)計(jì)核算，但對(duì)財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開(kāi)發(fā)也流于形式。　　三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施　　（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開(kāi)展多元化　　經(jīng)營(yíng)改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國(guó)率先啟動(dòng)小區(qū)站房數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運(yùn)行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動(dòng)化、低碳化運(yùn)行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開(kāi)發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營(yíng),在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。　　（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系　　合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，集團(tuán)的管理層是委員會(huì)的成員，委員會(huì)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對(duì)一些重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目的上馬，即時(shí)召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，對(duì)重大決策以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，讓每個(gè)人都意識(shí)到公司的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。　　（三）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系　　財(cái)務(wù)核算對(duì)于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨(dú)立財(cái)務(wù)核算能夠加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強(qiáng)冬供期間生產(chǎn)等各部門任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財(cái)務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財(cái)務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，讓財(cái)務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。讓財(cái)務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過(guò)程。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源　　合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過(guò)程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過(guò)程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營(yíng)、事前事中事后全過(guò)程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過(guò)“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會(huì)、資金收支管理”等措施開(kāi)展資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過(guò)記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理出效益。　　四、結(jié)語(yǔ) 　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)為應(yīng)對(duì)和改變所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。　　參考文獻(xiàn)：　　[1]周宏.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)審計(jì),2003(04). 　　[2]李鳳鳴.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2003(01). 　　[3]梁琳.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J]科技信息,2010(34). ;

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文

3，求關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文文獻(xiàn)近三年的

1 祝錫萍 ,王春. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法探微[J]財(cái)會(huì)月刊, 2004,(15) . 2 周愛(ài)麗. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)淺析[J]財(cái)會(huì)研究, 2004,(03) . 3 王芳云; 上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究 [D];山東大學(xué); 2005年 4 鄭漢男; 民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制研究 [D];吉林大學(xué); 2006年 5 冉曉楓; 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 [D];四川大學(xué); 2006年 6 王淑琴; 淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策 [J]; 北方經(jīng)貿(mào); 2006年06期 7 陳文俊; 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):識(shí)別、評(píng)估與處理 [J]; 財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐; 2005年03期 8 趙振欽,崔子棟; 風(fēng)險(xiǎn)管理的研究與教育 [J]; 北方經(jīng)濟(jì); 2007年S1期 9 全曉紅,康衛(wèi)平; 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策 [J]; 南華大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版); 2007年03期 10 劉平,賀武; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其控制策略研究 [J]; 廣西社會(huì)科學(xué); 2004年10期 11 范世森; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范初探 [J]; 江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào); 2004年02期 12 賀武,劉平; 現(xiàn)代企業(yè)如何遠(yuǎn)離籌資風(fēng)險(xiǎn) [J]; 審計(jì)與理財(cái); 2004年07期 13 夏國(guó)棟; 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策 [J]; 商場(chǎng)現(xiàn)代化; 2006年34期 14 歐陽(yáng)能; 論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 [J];廣西青年干部學(xué)院學(xué)報(bào); 2005年02期; 67-70 15 吳景杰 ,施紹梅; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制 [J];理財(cái)雜志; 2005年06期; 33-34 16 王淑琴; 淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對(duì)策 [J];北方經(jīng)貿(mào); 2006年06期; 70-71 17 委胡華; 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范 [J];會(huì)計(jì)之友; 2004年01期; 54-55

求關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文文獻(xiàn)近三年的

4，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究不僅具有重要的理論意義,而且具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。下面是我為大家整理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文，供大家參考。　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理分析　　摘要：中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一般處于較為不利的資金和經(jīng)營(yíng)地位，其對(duì)投資的吸引力和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能力相對(duì)較弱，因此需要建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。該體系基于現(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展而來(lái)，對(duì)于改善中小企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)狀況具有重要意義。　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;管理　　隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如何保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理安全，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，從而在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，成為了一項(xiàng)重要工作。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以保障中小企業(yè)的企業(yè)活力，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理及其意義　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的基本理論　　企業(yè)的預(yù)警管理體系是指針對(duì)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其背后的成因和特征，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和錯(cuò)誤糾正所開(kāi)展的研究活動(dòng)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的主要對(duì)象為企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，保障企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　(二)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的意義　　加強(qiáng)企業(yè)、特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，不僅可以保障中小企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)環(huán)境和自身弱勢(shì)地位的雙重壓力下能夠很好地生存和發(fā)展，更可以避免企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈、負(fù)債而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚至破產(chǎn)的境地。同時(shí)可以把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理狀況作為企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)狀況的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為企業(yè)的投資者提供投資參考，以加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能逛及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，也有助于政府部門加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管工作，發(fā)展和監(jiān)測(cè)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)。　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理　　(一)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制　　在我國(guó)的當(dāng)前市場(chǎng)狀況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理技術(shù)落后、體系不完善，同時(shí)不具備較好的資金來(lái)源和籌資能力，因此其在進(jìn)行投資時(shí)往往缺乏科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能很好地進(jìn)行成本核算和自身競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估，容易造成投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策失誤，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此要求中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。首先要求企業(yè)在投資方面加強(qiáng)信用管理，以爭(zhēng)取投資者的信任，只有企業(yè)在投資工作上保障良好的信用，才有機(jī)會(huì)獲得足夠的發(fā)展投資;另一方面，由于中小企業(yè)在往往不具有很大的資金儲(chǔ)備，其在資金周轉(zhuǎn)方面往往會(huì)有較大的負(fù)債率，造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，因此要求企業(yè)盡量降低資產(chǎn)的負(fù)債率，將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率控制在安全合理的范圍內(nèi);而針對(duì)企業(yè)目前的資金，則要提高使用效率，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇較好的投資項(xiàng)目，通過(guò)科學(xué)的投資預(yù)測(cè)方案對(duì)投資的回報(bào)率和回報(bào)周期進(jìn)行評(píng)估，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段之一。當(dāng)然，最重要的是建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，通過(guò)良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大程度上進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。　　(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系結(jié)構(gòu) 　　當(dāng)前被相關(guān)研究領(lǐng)域所認(rèn)同的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要基于三大理論所建立，即利用信息的處理和反饋?zhàn)饔盟纬傻目刂普摚孟到y(tǒng)性思維對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行分析的系統(tǒng)論，以及關(guān)注信息的收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存等工作的信息論等。一般來(lái)說(shuō)，完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系一方面可以通過(guò)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤，將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的評(píng)估，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)定中的風(fēng)險(xiǎn)特征，則會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)管理層發(fā)出預(yù)警，促使企業(yè)管理層及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);除了監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本功能外，更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)還可以通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行計(jì)算和處理分析，結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)管理方案和企業(yè)管理理論體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生的原因進(jìn)行初步分析，為管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供良好的參考意見(jiàn);同時(shí)還可以針對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)案例對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)提供解決方案，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理存在的漏洞進(jìn)行分析和改進(jìn)，以解決當(dāng)前問(wèn)題并在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中避免問(wèn)題的產(chǎn)生。該體系應(yīng)當(dāng)由明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理目標(biāo)，即在多大程度上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);以及完善的信息監(jiān)測(cè)和匯集機(jī)制，一方面將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的疑似特征進(jìn)行收集，另一方面將其傳遞到分析機(jī)制和管理人員方面;還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理機(jī)制，主要由管理人員和專門的信息分析人員組成，負(fù)責(zé)處理由信息監(jiān)測(cè)機(jī)制匯集的情況并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。　　(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的具體措施　　要改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，就需要采取以下幾點(diǎn)措施：一是根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)資金、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力確定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系所需要的預(yù)警狀況的臨界值，以保障預(yù)警機(jī)制的靈敏性;在進(jìn)行預(yù)警管理體系的建設(shè)過(guò)程中，還要注重對(duì)預(yù)警方法的配合使用，尤其是將定量分析和定性分析相結(jié)合;并將該體系與企業(yè)內(nèi)的其他管理機(jī)制進(jìn)行良好適配，避免各個(gè)機(jī)制間發(fā)生矛盾沖突，影響到企業(yè)作為有機(jī)整體的正常運(yùn)營(yíng);同時(shí)需要有針對(duì)性的提高企業(yè)管理人員的管理素養(yǎng)，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和改善財(cái)務(wù)狀況的自覺(jué)性。　　參考文獻(xiàn)：　　[1]程劉杰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理探析[J].企業(yè)改革與管理,2015,12:135. 　　[2]李昕亮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理[J]. 財(cái)經(jīng) 界(學(xué)術(shù)版),2015,15:283. 　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理　　一、引言　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財(cái)務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達(dá)到預(yù)期財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能，甚至還會(huì)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，從而對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識(shí)采取具有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、降低損失等方面都具有重要價(jià)值。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的措施　　1.將預(yù)警管理目標(biāo)明確化。　　企業(yè)實(shí)施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 表明，唯有明確的財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)才能夠指引企業(yè)管理者去實(shí)施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績(jī)回報(bào)，高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同高利潤(rùn)率也有著正相關(guān)關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標(biāo)拆分為各個(gè)子系統(tǒng)的分目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)警總目標(biāo)可以考慮設(shè)定為通過(guò)科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的分目標(biāo)主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過(guò)對(duì)總目標(biāo)和分目標(biāo)的整合，可以在各個(gè)子系統(tǒng)之間找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，檢驗(yàn)控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財(cái)務(wù)預(yù)警管理目標(biāo)，從而真正達(dá)到控制目的。　　2.完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型。　　完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財(cái)務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行較為有效和精確的評(píng)價(jià)。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時(shí)更新指標(biāo)體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對(duì)性和有效性。需要注意的是，在財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立過(guò)程中，定量指標(biāo)要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果、投資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢(shì)等情況，并且財(cái)務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)?shí)施監(jiān)控、實(shí)施分析、實(shí)施測(cè)算變成現(xiàn)實(shí)。由于定量指標(biāo)的靈活性不強(qiáng)，因此一些非財(cái)務(wù)性質(zhì)的定性指標(biāo)也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營(yíng)銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標(biāo)靈活性較強(qiáng)，是通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 總結(jié) 得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來(lái)說(shuō)，定量指標(biāo)和定性指標(biāo)需要有機(jī)結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)功能發(fā)揮得更加全面。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)功能，需要做到實(shí)時(shí)更新，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)范圍，動(dòng)靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長(zhǎng)期有效。　　3.提升財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。　　除了建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員隊(duì)伍，這將對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理知識(shí) ，并能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編寫。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財(cái)務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨(dú)立性，盡可能不受干擾。　　三、結(jié)語(yǔ) 　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型也日益增加，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不僅可能會(huì)給外部投資者帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，更為嚴(yán)峻的是，大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。已有的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不是一個(gè)短期過(guò)程，而是存在一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏期，從樂(lè)觀角度來(lái)看，這樣的潛伏期也給我們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對(duì)新的發(fā)展階段，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，需要通過(guò)完善預(yù)測(cè)辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標(biāo)體系，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和化解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文相關(guān) 文章： 1. 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的論述 2. 施工企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 3. 加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 4. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文 5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文 6. 試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 7. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)探討

5，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和防范論文中的例子

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司因籌措資金而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即公司可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有： 1、無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。 2、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。 3、再籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生的原因可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱可分為輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。圍繞論文內(nèi)容，會(huì)讓你聯(lián)系實(shí)際。所以，必然超出你的論文。一般提問(wèn)都是針對(duì)你的論文。所以一定要熟悉你的論文很多教師，喜歡發(fā)揮實(shí)際問(wèn)題。比如，最近涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的熱點(diǎn)案例。會(huì)問(wèn)你如何看待這一問(wèn)題，你對(duì)此有何建議等。個(gè)人建議你答辯前，看看會(huì)計(jì)期刊和報(bào)紙，尤其是近兩年來(lái)的關(guān)鍵案例

童鞋你好！這個(gè)估計(jì)需要自己搜索了！當(dāng)然了，如果果真找不到追問(wèn)一下！網(wǎng)上基本很難找到免費(fèi)給你服務(wù)的！我在這里給你點(diǎn)搜索國(guó)際上常用的外文數(shù)據(jù)庫(kù)：---------------------------------------------------------- ⑴isi web of knowledge engineering village2 ⑵elsevier sdol數(shù)據(jù)庫(kù) ieee/iee(iel) ⑶ebscohost rsc英國(guó)皇家化學(xué)學(xué)會(huì) ⑷acm美國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì) asce美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì) ⑸springer電子期刊 worldscinet電子期刊全文庫(kù) ⑹nature周刊 netlibrary電子圖書 ⑺proquest學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) ⑻國(guó)道外文專題數(shù)據(jù)庫(kù) calis西文期刊目次數(shù)據(jù)庫(kù) ⑼推薦使用isi web of knowledge engineering village2-----------------------------------------------------------中文翻譯得自己做了，實(shí)在不成就谷歌翻譯。弄完之后，自己閱讀幾遍弄順了就成啦！學(xué)校以及老師都不會(huì)看這個(gè)東西的！外文翻譯不是論文的主要內(nèi)容！所以，很容易過(guò)去的！祝你好運(yùn)！

6，有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文范文

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。下文是我為大家整理的有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考! 　　有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文范文篇1 　　對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)思考　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，就會(huì)影響企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都必須考慮一旦發(fā)生財(cái)務(wù)困難或財(cái)務(wù)失敗時(shí)，如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事宜，如何保護(hù)各相關(guān)主體的利益，通過(guò)財(cái)務(wù)重整緩解危機(jī)并化險(xiǎn)為夷。　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)重整　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏離，因而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，就會(huì)影響企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。所以，要用科學(xué)的方法分析企業(yè)財(cái)務(wù)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了因負(fù)債而產(chǎn)生的狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，還有遇到許多對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)成果有重大影響的其它一些風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，這些可以統(tǒng)稱之為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，凡是可能對(duì)企業(yè)的最終財(cái)務(wù)成果或企業(yè)財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成影響的風(fēng)險(xiǎn)都可稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如因投資失誤或因投資不能形成預(yù)期的收益使投資收不回或不能按時(shí)收回的可能;在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因市場(chǎng)環(huán)境變化使產(chǎn)品銷售狀況趨壞的可能，等等。這些都會(huì)從不同側(cè)面影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管在關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，既要關(guān)注狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更要關(guān)注廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)物損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管在理財(cái)過(guò)程中，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，經(jīng)常對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，盡可能防止各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和將風(fēng)險(xiǎn)的影響減少至最小程度。　　一、企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 　　企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管應(yīng)該密切關(guān)注本企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向，以防止發(fā)生意想不到的危機(jī)。可以從以下幾個(gè)方面著手，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。　　1.檢查企業(yè)投資、投資回收與資金是否平衡。　　要使企業(yè)成長(zhǎng)壯大，必須先投資。投資主要是設(shè)備投資，包括采購(gòu)機(jī)器、現(xiàn)代化設(shè)備和興建工廠等。這種設(shè)備投資一步走錯(cuò)就可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化。一般在投資前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)研究調(diào)查，由于設(shè)備投資而增加的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，包括設(shè)備本身和維護(hù)修理、利息、折舊等費(fèi)用，要按照這些開(kāi)支與企業(yè)資金投放對(duì)資金狀況的影響和投資回收、回收期的比較，再?zèng)Q定是否投資。怎么籌集資金也是一個(gè)問(wèn)題。一般是長(zhǎng)期貸款或增加資本，但有時(shí)也利用短期貸款。經(jīng)營(yíng)不好的企業(yè)，又不得不使用短期貸款的，則可能招致資金沖擊的危險(xiǎn)。論文參考網(wǎng)。更增大經(jīng)營(yíng)惡化的可能性。執(zhí)意進(jìn)行設(shè)備投資，可銷售額卻沒(méi)能按照預(yù)想的那樣提高，從而造成設(shè)備閑置，資金呆滯，于是那些資金不雄厚的企業(yè)，就會(huì)面臨倒閉的命運(yùn)。　　2.檢查企業(yè)不良債權(quán)的可能性。　　為了防止大額不良債權(quán)的出現(xiàn)，對(duì)每位客戶都要規(guī)定信任限度，應(yīng)該控制不超過(guò)這一限度的債權(quán)。例如，決定A企業(yè)在五萬(wàn)元以內(nèi)，則應(yīng)經(jīng)常檢查是否在這一范圍內(nèi)。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的買賣是不存在的，必須在充分調(diào)查客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，決定信任范圍，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)。另外在結(jié)算方式和銷售比率上也要加以控制，有條件的情況下盡量采取現(xiàn)金交易和購(gòu)銷相抵結(jié)算，一家企業(yè)的銷售控制在企業(yè)銷售總量的一定比率以下等方法。　　3.檢查企業(yè)費(fèi)用支出是否存在不合理的增長(zhǎng)傾向。　　如果對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理不嚴(yán)格，費(fèi)用就會(huì)增加。經(jīng)費(fèi)的增加是在不知不覺(jué)中進(jìn)行的，所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管隨時(shí)都要注意檢查經(jīng)費(fèi)是否出現(xiàn)增長(zhǎng)現(xiàn)象。首先要看經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)率是否高于銷售額的增長(zhǎng)率，如果經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)率高于銷售額增長(zhǎng)率，說(shuō)明經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)并未對(duì)銷售額的增長(zhǎng)做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。如果出現(xiàn)這樣的經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，就應(yīng)檢查經(jīng)費(fèi)開(kāi)支內(nèi)容，查清什么原因使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支不斷增加，然后努力削減。其次要特別警惕諸如交際費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的浪費(fèi)，浪費(fèi)是經(jīng)營(yíng)的大敵，必須消除。最后應(yīng)該關(guān)注可控制經(jīng)費(fèi)的管理和節(jié)約(如節(jié)約用電、節(jié)約用油)。　　4.檢查企業(yè)資金總額的變化。　　企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)主管必須查閱資產(chǎn)負(fù)債表填寫的資產(chǎn)總額每年是如何變化的。若發(fā)生增長(zhǎng)過(guò)多或資產(chǎn)膨脹，就應(yīng)引起警覺(jué)。特別應(yīng)注意不合理的拖欠貨款，庫(kù)存積壓和機(jī)器設(shè)備等投資的閑置。資產(chǎn)膨脹會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)停滯，同時(shí)，資金的周轉(zhuǎn)也會(huì)隨之惡化，資產(chǎn)效率也會(huì)下降。所以，管理上必須想辦法使全部資產(chǎn)都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，不發(fā)生資產(chǎn)膨脹化現(xiàn)象。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法　　(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止企業(yè)衰落　　要提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早解決問(wèn)題，企業(yè)陷入衰落后當(dāng)然有可能走出困境，但最好的做法是在衰落跡象顯露之前捕捉到企業(yè)衰落的預(yù)兆。　　1.自由資金不足是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，但在獲得利益之前，企業(yè)需要墊付大量資金，這些資金主要來(lái)自于自由資本和借入資金。商品出售之后，有時(shí)需要在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期后才能收回貨款，在這期間，企業(yè)墊付的資金有時(shí)相當(dāng)可觀。有原材料貨款的支出，有工資薪酬的支出，有促銷費(fèi)用的支出，還有其他雜費(fèi)的支出。如果收支同期吻合的話，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度就小的多。但一般來(lái)說(shuō)支出的期限比收入的期限快。也就是說(shuō)，等不到有收入，就先要支付的情形居多。在這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程中，充足的自有資金是應(yīng)付這一收支期限不平衡的最安全的方法。所以，在業(yè)務(wù)蓬勃向上之際，不能忘記增加自有資金。　　2.企業(yè)應(yīng)收賬款不合理的增加是影響資金周轉(zhuǎn)的重要因素，也是企業(yè)衰落的前兆。　　應(yīng)收賬款不合理增加意味著企業(yè)的銷貨政策有問(wèn)題，更可能的是反映出企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減弱。一般說(shuō)來(lái)，暢銷產(chǎn)品回籠貨款都較及時(shí)，就如80年代的彩電業(yè)。論文參考網(wǎng)。但當(dāng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降之后，為了穩(wěn)定或增加銷售，企業(yè)就不得不忍受延長(zhǎng)付款期限銷售貨款被擠占的痛苦。所以管理者發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款增加過(guò)快時(shí)，首先得了解銷售部門盡力與否，若銷售部門卻已盡力，那就意味著應(yīng)該早點(diǎn)想辦法推出新產(chǎn)品了。論文參考網(wǎng)。　　3.企業(yè)存貨的超常增長(zhǎng)也是應(yīng)該注意的預(yù)兆。　　存貨的過(guò)度增加引致的增長(zhǎng)只是“虛”的增長(zhǎng)，只有當(dāng)存貨轉(zhuǎn)化為商品，銷售出去了才證明商品的價(jià)值得到確認(rèn)。由于存貨是企業(yè)占相當(dāng)比重的資金占用，在經(jīng)濟(jì)不景氣之時(shí)，更為明顯，經(jīng)濟(jì)低迷會(huì)造成銷售不暢，從而導(dǎo)致存貨過(guò)剩，資金拮據(jù)，資金周轉(zhuǎn)不暢。　　4.設(shè)備的過(guò)度投資也可能導(dǎo)致企業(yè)衰落。　　審視企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否良好，有一種簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，即將固定資產(chǎn)的總額與自有資本比較，若固定資產(chǎn)的比重過(guò)大，一般說(shuō)來(lái)，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)感到吃力。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)高漲之時(shí)，不少企業(yè)會(huì)依賴銀行借入大量資金進(jìn)行設(shè)備投資，但是一般經(jīng)濟(jì)高漲過(guò)后就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退，這時(shí)，企業(yè)容易面臨銷售量下降，開(kāi)工不足，收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的困境，而設(shè)備借款的還本付息將成為一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。可以說(shuō)設(shè)備的過(guò)度投資是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。　　5.缺乏科學(xué)周密的資金計(jì)劃。　　擬定資金計(jì)劃，也就是立足現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)收支的大概情形，考慮應(yīng)付資金不足的對(duì)策，利用各種靈活的周轉(zhuǎn)方法，維持資金余裕。若果擬計(jì)劃質(zhì)量不高，那后果要么資金閑置痛失獲利之機(jī)，要么事到臨頭手足無(wú)措，使周轉(zhuǎn)方陷入進(jìn)退維艱的地步，進(jìn)而帶來(lái)全方面的衰落。所以，無(wú)科學(xué)周密的資金計(jì)劃也是企業(yè)衰落的預(yù)兆之一。　　(二) 擺脫財(cái)務(wù)困境，進(jìn)行財(cái)務(wù)重整　　日常風(fēng)險(xiǎn)控制和完善的預(yù)警系統(tǒng)都不能完全避免財(cái)務(wù)失敗的發(fā)生。每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都必須考慮一旦發(fā)生財(cái)務(wù)困難或財(cái)務(wù)失敗時(shí)，如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事宜，如何保護(hù)各相關(guān)主體的利益，通過(guò)財(cái)務(wù)重整緩解危機(jī)并化險(xiǎn)為夷。重整按是否通過(guò)法律程序分為非正式財(cái)務(wù)重整和正式財(cái)務(wù)重整。　　非正式財(cái)務(wù)重整。當(dāng)企業(yè)只是面臨暫時(shí)性的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，債權(quán)人通常更愿意直接同企業(yè)聯(lián)系，幫助企業(yè)恢復(fù)和重新建立較堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，以避免因進(jìn)入正式法律程序而發(fā)生的龐大費(fèi)用和冗長(zhǎng)的訴訟時(shí)間。重整的方法之一是債務(wù)展期與債務(wù)和解。所謂債務(wù)展期即推遲到期債務(wù)要求付款的日期，而債務(wù)和解則是債權(quán)人自愿同意減少債務(wù)人的債務(wù)，包括同意減少債務(wù)人償還的本金數(shù)額，或同意降低利息率，或同意將一部分債權(quán)轉(zhuǎn)化股權(quán)，或?qū)⑸鲜鰩追N選擇混合使用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)，有時(shí)債務(wù)的延期或到期債務(wù)的減免都會(huì)為財(cái)務(wù)發(fā)生困難的企業(yè)贏得時(shí)間，調(diào)整財(cái)務(wù)，避免破產(chǎn)。而且債務(wù)展期與債務(wù)和解均屬非正式的挽救方法，是債權(quán)人與債務(wù)人之間達(dá)成的協(xié)議，既方便又簡(jiǎn)捷。雖然債務(wù)展期或債務(wù)和解會(huì)使債權(quán)人暫時(shí)無(wú)法收回賬款而發(fā)生一些損失，但是，一旦債務(wù)人從困境中恢復(fù)過(guò)來(lái)，債權(quán)人不僅能如數(shù)收取賬款，進(jìn)而還能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。所以，債務(wù)展期與債務(wù)和解方法在實(shí)際工作中普遍存在。　　重整的方法之二是實(shí)施準(zhǔn)改組。如果企業(yè)長(zhǎng)期虧損，留存收益出現(xiàn)巨額紅字，而且資產(chǎn)的賬面價(jià)值嚴(yán)重不符合實(shí)際。如果通過(guò)撤換管理部門，實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)方針，可望在將來(lái)扭虧為盈。為此，企業(yè)便可以通過(guò)減資來(lái)消除虧損，并采取一些旨在使將來(lái)成功經(jīng)營(yíng)的方法。例如，企業(yè)可以出售多余的固定資產(chǎn)，對(duì)有些固定資產(chǎn)或其它長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行重新估計(jì)，并以較低的公允價(jià)格反映，為資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益建立新的基礎(chǔ)，以減少計(jì)入將來(lái)期間的折舊費(fèi)用和攤銷費(fèi)用。準(zhǔn)改組不需要法院參與，也不解散企業(yè)，只要征得債權(quán)人和股東同意不立即向債權(quán)人支付債務(wù)和向股東派發(fā)股利，便可有效地實(shí)施準(zhǔn)改組。　　正式財(cái)務(wù)重整則是將上述非正式重整的做法按照規(guī)范化的方法進(jìn)行，它是在法院受理債權(quán)人破產(chǎn)案件一定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)債務(wù)人及其委托人申請(qǐng)與債權(quán)人合議達(dá)成理解協(xié)議，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓重組的制度。　　重整制度的設(shè)置對(duì)債權(quán)人、瀕臨破產(chǎn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有重要意義。利益與權(quán)利各方均應(yīng)樹(shù)立重在挽救的指導(dǎo)思想，想法使有條件的企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)，使無(wú)條件存續(xù)的企業(yè)盡量減少損失。通過(guò)財(cái)務(wù)重整的挽救方法，瀕臨破產(chǎn)企業(yè)中的一部分，甚至大部分能夠重新振作起來(lái)，擺脫破產(chǎn)厄運(yùn)，走上可持續(xù)發(fā)展之路，防范企業(yè)眼前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　參考文獻(xiàn) 　　[1]約翰·韋伯.財(cái)務(wù)審計(jì)案例示范[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007. 　　[2]朱柯.資產(chǎn)評(píng)估[M].大違：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007. 　　有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文范文篇2 　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)芻議　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于調(diào)節(jié)、組織、控制資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的不確定性所造成的損失，它表現(xiàn)為目前、將來(lái)的費(fèi)用成本升高或收益減少。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)是資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、收回、分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，各活動(dòng)環(huán)節(jié)中都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程和其總體觀念出發(fā)，并聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來(lái)。　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容　　根據(jù)企業(yè)資金活動(dòng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下五種風(fēng)險(xiǎn)。　　(一)資金籌集風(fēng)險(xiǎn) 　　當(dāng)前，企業(yè)的籌資萬(wàn)式和籌資渠道逐步走向多元化。除向銀行借款外，企業(yè)還可以采用發(fā)行股票、債券、實(shí)行租賃、聯(lián)營(yíng)以及用廣泛的商業(yè)信用等籌資方式。由于不同的籌資方式和籌資渠道，形成資金成本率不同，不同的籌資結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)未來(lái)的收益產(chǎn)生不同的影響。在期望投資收益率高于利息率的條件下，借人資金對(duì)自有資金的比率愈大，自有資金的收益就越低。如果對(duì)于所有者投入的資金，投資收益較少，投資者股利分配也較少，企業(yè)就面臨著投資人低價(jià)轉(zhuǎn)讓原有投資或不再追加投資的風(fēng)險(xiǎn)。　　(二)投資風(fēng)險(xiǎn) 　　投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。衡量投資項(xiàng)目是否有風(fēng)險(xiǎn)，一是要看這個(gè)項(xiàng)目能不能取得理想的效益，能不能達(dá)到一定效益水平。是應(yīng)以企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率來(lái)衡量。如果投資項(xiàng)目的利潤(rùn)率低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率，就會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力，則對(duì)該項(xiàng)目的投資也就是一種風(fēng)險(xiǎn)投資。因此，企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)重大投資前要做市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)、周密的測(cè)算，認(rèn)真考慮到投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以減少?zèng)Q策失誤。　　(三)資金使用的風(fēng)險(xiǎn) 　　資金使用的不當(dāng)必然會(huì)發(fā)生不能及時(shí)償債的風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)資金調(diào)度的不合理，對(duì)資金的流入、流出和周轉(zhuǎn)，在時(shí)間、金額上的規(guī)劃和安排的不妥，會(huì)造成企業(yè)資金緊張和調(diào)轉(zhuǎn)失靈。另外，由于對(duì)企業(yè)的效益事先估計(jì)不足，對(duì)市場(chǎng)信息分析的失誤，以及不能迅速適應(yīng)各種環(huán)境條件的變化，造成企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，產(chǎn)品滯銷積壓，企業(yè)投入生產(chǎn)領(lǐng)域的資金擱淺，借款無(wú)法到期歸還，企業(yè)必然面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)。　　(四)分配資金的風(fēng)險(xiǎn) 　　企業(yè)取得的最終收益，首先在國(guó)家和企業(yè)之間進(jìn)行分配。按照所得稅法規(guī)定，稅后的利潤(rùn)一般應(yīng)由企業(yè)自行安排。如何分配稅后利潤(rùn)，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對(duì)未來(lái)的收益產(chǎn)生不同的影響。如企業(yè)的任意公積金和公益金應(yīng)提取多少?公積金是否轉(zhuǎn)增資本金或股本?本年的利潤(rùn)是全部分配，還是作為本分配利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)廠年?這些問(wèn)題的抉擇，都可能產(chǎn)生～定的風(fēng)險(xiǎn)，在股份公司表現(xiàn)得更為突出。如股份公司在股利發(fā)放與保留盈余的比例以及支付股利方式的選擇上都會(huì)影響到公司的股票價(jià)格及產(chǎn)生不同的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。　　(五)資金回收風(fēng)險(xiǎn) 　　產(chǎn)品售出后，要經(jīng)過(guò)從產(chǎn)品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，再?gòu)慕Y(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。在這兩種轉(zhuǎn)化過(guò)程中，在時(shí)間上和金額上的不確定性，抗是資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為擴(kuò)大銷售，搞活經(jīng)營(yíng)，采用賒銷方式。這一方面可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大銷售，同時(shí)也加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增加了壞帳損失的可能性。　　成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)化，即要求產(chǎn)品能盡快實(shí)現(xiàn)銷售，這是影響企業(yè)順利回收的重要環(huán)節(jié);結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化。即銷售產(chǎn)品的資金回籠。為順利實(shí)現(xiàn)這兩種轉(zhuǎn)化，企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)管理，努力生產(chǎn)適銷對(duì)路、質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。同時(shí)，要注意商業(yè)伙伴的資信狀況，利用一些回避和轉(zhuǎn)移的方法，力求降低風(fēng)險(xiǎn)程度，提高經(jīng)濟(jì)效益。　　通過(guò)以上幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們可以認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與發(fā)展，在企業(yè)真正走向市場(chǎng)，成為自主經(jīng)營(yíng)、目負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)主體的條件下，就應(yīng)該研究和探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性和迫切性，這有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。為適應(yīng)這一要求，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)規(guī)避、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)還應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高到作為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的高度上來(lái)，有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。　　二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施　　(一)科學(xué)組織資金來(lái)源，合理確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模　　現(xiàn)行制度給了企業(yè)自主籌資權(quán)，同時(shí)在會(huì)計(jì)核算上也明確了負(fù)債和所有者權(quán)益對(duì)企業(yè)的不同權(quán)力與責(zé)任。通常負(fù)債資金的來(lái)源有一定的期限、固定的利息，并要求負(fù)債到期還本付息;所有者投資是永久性資金來(lái)源，一般情況不會(huì)抽回，但有權(quán)參與企業(yè)的利潤(rùn)分配，所以適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)已成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的一種重要方式。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)、其負(fù)債比重保持在多大限度內(nèi)，要視實(shí)際情況而定。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)銷售良好，資金利潤(rùn)率高于借款利率，企業(yè)以舉債方式取得資金，投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，就能為企業(yè)帶來(lái)更多的收益;反之，如果企業(yè)資金利潤(rùn)率低于借款利率時(shí)，就不宜以借款方式組織資金，而應(yīng)通過(guò)增加所有者權(quán)益，如增發(fā)股票或減少稅后利潤(rùn)分配等方式籌集資金。同時(shí)，企業(yè)負(fù)債與所有者權(quán)益的比例對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有一定影響。當(dāng)企業(yè)負(fù)債特別是流動(dòng)負(fù)債占所有者權(quán)益的比例過(guò)高時(shí)，容易發(fā)生危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就大。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債大致相當(dāng)于流動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。因此，企業(yè)要正確利用財(cái)務(wù)杠桿作用，把握適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，科學(xué)組織資金來(lái)源，以規(guī)避未來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　(二)計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金，防范壞帳損失的潛在風(fēng)險(xiǎn) 　　壞帳損失的處理方法在現(xiàn)行制度中有備抵法和直接轉(zhuǎn)銷法兩種。針對(duì)目前企業(yè)的實(shí)際情況，為符合會(huì)計(jì)期間配比原則，均衡負(fù)擔(dān)壞帳損失，正確反映經(jīng)營(yíng)成果，采用備抵法更為科學(xué)。這樣，企業(yè)就能避免某一會(huì)計(jì)期間確認(rèn)壞帳損失而帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，充分體現(xiàn)了穩(wěn)健原則。　　(三)預(yù)防和降低資金回收風(fēng)險(xiǎn) 　　(1)注意評(píng)估對(duì)方的資信狀況。一般來(lái)說(shuō)，資信狀況良好、信譽(yù)高的企業(yè)，資金回收的風(fēng)險(xiǎn)較小。企業(yè)首先應(yīng)摸清客戶的情況，如單位性質(zhì)、實(shí)力如何等;其次，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行資信排隊(duì)，盡量選擇那些資信等級(jí)高的單位銷售產(chǎn)品，對(duì)資信度低的單位，則需要采取一定的防范措施，如款到發(fā)貨或收取定金等。　　(2)簽訂購(gòu)銷合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約處理辦法，以預(yù)防壞帳損失的發(fā)生。如有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，還應(yīng)辦理信用證，委托銀行進(jìn)行監(jiān)督。　　(3)加強(qiáng)銷售貨款的催收工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期進(jìn)行帳齡分析，對(duì)各種應(yīng)收帳款采取相應(yīng)的催收措施，如發(fā)函、上門，必要時(shí)還可訴諸法律。　　(四)提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償　　目前固定資產(chǎn)折舊實(shí)行多種折舊方法，折舊年限規(guī)定有彈性區(qū)間。符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的企業(yè)，其機(jī)器設(shè)備可以采用加速折舊，允許實(shí)行“雙倍余額遞減法”或“年數(shù)總和法”。企業(yè)可依法自行選擇折舊方法，自行確定折舊年限。在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，企業(yè)可選擇加速折舊法和低區(qū)間折舊年限計(jì)提折舊，以提高固定資產(chǎn)折舊水平，加速固定資產(chǎn)成本補(bǔ)償，有利于保證固定資產(chǎn)更新改造資金的需要，也有利于企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)支付能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

7，如何寫中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司提出指導(dǎo)與扶持我國(guó)的中小型企業(yè)的發(fā)展已成為當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，試著從中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)方面入手，利用財(cái)務(wù)杠桿原理對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程控制措施，建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，提高中小企業(yè)的存續(xù)能力。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理資金結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)杠桿一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)20世紀(jì)八九十年代我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，形成了一股中小企業(yè)發(fā)展熱，中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，中小企業(yè)開(kāi)始從輝煌的神壇上走了下來(lái)。由于中國(guó)當(dāng)前獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體制和中小企業(yè)自身的缺陷，中小企業(yè)的發(fā)展面臨許多難以克服的經(jīng)濟(jì)和制度問(wèn)題，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是要面臨的首要問(wèn)題，因此研究如何對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。在中國(guó)現(xiàn)有正規(guī)統(tǒng)計(jì)中，2003年不同規(guī)模及規(guī)模以上企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)表中我們可以發(fā)現(xiàn)：許多中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)中小企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債為49.1%，長(zhǎng)期負(fù)債11.4%，所有者權(quán)益39.5%，資產(chǎn)負(fù)債率為60.5%，流動(dòng)負(fù)債比率為81.2%，然而在如此高的資產(chǎn)負(fù)債率下，企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)源卻是非常有限的，中小企業(yè)的融資途徑非常狹窄。（數(shù)據(jù)來(lái)源《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年覽》1999-2006）2004年世界銀行國(guó)際金融公司曾對(duì)中國(guó)四川三個(gè)城市的中小企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)來(lái)源狀況做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示中小企業(yè)集資大部分靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業(yè)信用和非正規(guī)融資等只有很少的一部分。中國(guó)人民銀行上海分行對(duì)轄區(qū)內(nèi)的浙江、福建兩省的300多家中小企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查顯示：銀行貸款在企業(yè)外部融資中所占比例高達(dá)60%多，且企業(yè)規(guī)模越大銀行貸款比例越高；只有很少的一部分的企業(yè)利用過(guò)民間借款。中國(guó)人民銀行武漢分行對(duì)轄區(qū)內(nèi)的3省5市128家中小企業(yè)的調(diào)查顯示：在凈資產(chǎn)來(lái)源中，各種借款超過(guò)50%，其中銀行借款占全部借款的94%以上；企業(yè)全部債務(wù)中銀行借款占60%，權(quán)益性融資僅占17%。（數(shù)據(jù)和資料來(lái)源于《中國(guó)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀和政策分析》應(yīng)展宇）綜上所述，我們大致可以勾勒出中小企業(yè)財(cái)務(wù)方面的現(xiàn)狀：中小企業(yè)普遍面臨著融資渠道狹窄，融資困難的窘境；銀行借款是企業(yè)最重要的外部融資渠道，但是銀行很少提供長(zhǎng)期信貸；同時(shí)中小企業(yè)普遍缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源，不僅僅益性資金來(lái)源非常有限且很難獲得長(zhǎng)期債務(wù)支持；同時(shí)中小企業(yè)又普遍存在著偏高的資產(chǎn)負(fù)債率，可以看出大部分中小企業(yè)存在著嚴(yán)重債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 論文

　　一、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是未來(lái)情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，會(huì)使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比。風(fēng)險(xiǎn)越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會(huì)就可能越小，冒風(fēng)險(xiǎn)會(huì)招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險(xiǎn)，也不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)。不想冒風(fēng)險(xiǎn)并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果遵循消極、保守的理財(cái)思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力，理智地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等四項(xiàng)。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有：　　（1）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，市場(chǎng)購(gòu)銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)虧損面就會(huì)擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)往往較大。　　（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，可能使企業(yè)蒙受損失。如在通貨膨脹情況下，物價(jià)上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的材料價(jià)格上漲，必然帶來(lái)生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。　　（3）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與社會(huì)需求不符可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。　　（4）匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于匯率波動(dòng)在結(jié)算過(guò)程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。　　（5）政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅金融政策的變化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、資金籌集等產(chǎn)生不利影響。企業(yè)要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，合理預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。　　二、著力防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法，并運(yùn)用這些方法去預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講，可采取以下方法和措施：　　（1）降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法一方面是通過(guò)付出一定的代價(jià)來(lái)減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過(guò)給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于降低銷售風(fēng)險(xiǎn)。　　（2）分散風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)可通過(guò)聯(lián)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，企業(yè)可通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。或者多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項(xiàng)目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時(shí)間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。這種多元化經(jīng)營(yíng)可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性不景氣時(shí)，因主營(yíng)產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。　　（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。指企業(yè)通過(guò)某種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會(huì)保險(xiǎn)。即企業(yè)通過(guò)事先向保險(xiǎn)公司交納保險(xiǎn)費(fèi)，用于意外損失的補(bǔ)償，這實(shí)際是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。二是簽訂長(zhǎng)期合同。即通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同，明確購(gòu)銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方。三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)。即通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)或承包經(jīng)營(yíng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。　　（4）緩沖風(fēng)險(xiǎn)法。通過(guò)設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對(duì)企業(yè)造成的重大沖擊。　　（5）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)法。若某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很大，且很難正確把握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。　　（6）恪守信譽(yù)法。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。企業(yè)一方面可以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長(zhǎng)期拖欠債務(wù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；另一方面是利用企業(yè)信譽(yù)通過(guò)銀行獲得貸款，但如果不能按期歸還借款，則會(huì)加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在籌資過(guò)程中一定要恪守信譽(yù)，加強(qiáng)資金管理，防止資金危機(jī)。　　（7）合理分配利潤(rùn)法。企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。　　三、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可從以下三個(gè)方面控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生：　　（1）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)。　　（2）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量分析和定性分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。　　（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

9，求一篇論文題目為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建摘　要:本文從綜合的角度出發(fā),在設(shè)定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)原則和目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提出了同時(shí)考慮財(cái) 務(wù)與非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系,旨在能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警作用。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià)體系;財(cái)務(wù)體系;非財(cái)務(wù)體系 1　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)原則本文主要是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表,分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)及資產(chǎn)、負(fù)債、收益之間的關(guān)系,從財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)信息中挖掘企業(yè) 內(nèi)在的財(cái)務(wù)關(guān)系,并大膽的引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)系統(tǒng) 加以完善。本文力求在科學(xué)性,綜合性,定性和定量指標(biāo)相結(jié)合三項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 2　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)目標(biāo) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)目標(biāo)使企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平,并能針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定相應(yīng) 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和化解措施,以減少損失或財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,增強(qiáng)企業(yè)自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),防止不利局面繼續(xù)惡化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù) 經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。 3　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu) 以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn) 金流量表信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并以反映企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及發(fā)展能力的若干財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量指標(biāo),同時(shí)結(jié)合五項(xiàng)對(duì) 企業(yè)生存發(fā)展具有重要意義的非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為對(duì)定量指標(biāo)的必要補(bǔ)充,共同構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。如圖1、2所示: 3.1　評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與說(shuō)明評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)眾多,但作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的變量不宜過(guò)多。按照系統(tǒng)性、重要性、靈敏性和簡(jiǎn)單適用等原則,本文從眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)中選用了13個(gè)作為評(píng)價(jià)模型的變量,涵蓋了企業(yè)的償債能力、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面,它們對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平,即安全性的高低具有決定性的影響意義。 3.1.1　有關(guān)償債能力的指標(biāo)。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債該指標(biāo)屬于流動(dòng)性指標(biāo),用于反映企業(yè)短期償債能力,計(jì)量短期籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常比率越低,債權(quán)人得不到保障的可能性越大,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就越大,反之企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。一般認(rèn)為,生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2; 股權(quán)債務(wù)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額該指標(biāo)反映由債權(quán)人提供的資本與股東提供的資本的相對(duì)關(guān)系,反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定。指標(biāo)值越低,表明企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債能力越差,籌資風(fēng)險(xiǎn) 越大,反之則風(fēng)險(xiǎn)越小; 利息保障倍數(shù)=稅前利潤(rùn)總額/利息費(fèi)用該指標(biāo)反映了企業(yè)收益對(duì)償付債務(wù)利息的保障程度。該比率越大,表明企業(yè)有充足的付息能力,債權(quán)人投入資金的風(fēng)險(xiǎn)就越小,反之則風(fēng)險(xiǎn)越大; 現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債該比率越高,表明企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng),財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小,反之亦然。 3.1.2　有關(guān)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額。 3.1.3　有關(guān)獲利能力指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/平均總資產(chǎn) 銷售現(xiàn)金流量率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/當(dāng)期主營(yíng) 業(yè)務(wù)收入凈額。 3.1.4　成長(zhǎng)能力指標(biāo)。主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率=(本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-上期主營(yíng) 業(yè)務(wù)收入)/上期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入資本保值增值率=期末所有者權(quán)益 /期初所有者權(quán)益。 3.2　非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入本文在評(píng)價(jià)體系中引進(jìn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)是因?yàn)樨?cái)務(wù) 指標(biāo)存在一個(gè)很大的缺陷:只面向過(guò)去。財(cái)務(wù)指標(biāo) 反映的只是去年的績(jī)效,并不能提供創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的動(dòng)因。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則相反,它們往往是面向未來(lái) 的。非財(cái)務(wù)指標(biāo)是體現(xiàn)管理層績(jī)效和公司發(fā)展前景的更好指示器。盡管非財(cái)務(wù)指標(biāo)目前還遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)流行,但其發(fā)展之勢(shì)卻如燎原之星火,這是非財(cái)務(wù)指標(biāo) 的重要性被廣泛認(rèn)同的結(jié)果。為此,本文只引入為數(shù)不多的較適用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)以作為評(píng)價(jià)體系的有益補(bǔ)充。 3.2.1　人力資源狀況分析。所謂企業(yè)的人力資源, 就是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱。 3.2.2　產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力。市場(chǎng)占有率是指企業(yè) 的銷售占整個(gè)行業(yè)銷售的比重。 3.2.3　基礎(chǔ)管理水平分析。高層管理者經(jīng)營(yíng)管理是否成功和有效,關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。 3.2.4　創(chuàng)新和公司潛在發(fā)展能力。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)的生命與靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵,也是企業(yè)文化最重要的理念。只有創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,才能發(fā)展,才能開(kāi) 拓新市場(chǎng),這是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。 4　結(jié)論本文將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了綜合,進(jìn) 而可以全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在指標(biāo)的設(shè)計(jì) 上,既考慮定性指標(biāo)同時(shí)考慮了定量指標(biāo)。企業(yè)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建不僅要全面,還要簡(jiǎn)明,容易掌握,而且要充分利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行跨表的綜合分析和考評(píng),從而有效地抑制企業(yè)造假等行為,以保護(hù)投資者及廣大債權(quán)人的切身利益。 [參考文獻(xiàn)] [1]　聞佳鳳,李天.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2003,(2). [2]　李秀華,孫秋梅,張鐵成.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的研究與應(yīng)用[J].哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報(bào), 2000,33(3). [3]　陳文俊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)預(yù)警管理[J].求索,2005,(4). [4]　薛宇,白萬(wàn)泉.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J] . 佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2004,22(4). [5]　葉華,蔡根女.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 [J].財(cái)會(huì)月刊,2004,(12). [6]　鄒向前.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析的局限及改進(jìn)[J]. 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005,(180). [7]　李紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制[J].決策探索,2005,(12).

10，如何寫一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的論文

寫過(guò)的了。怎么給你。因?yàn)樵u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“中心明確”的細(xì)則。開(kāi)篇確定中心，有利于閱卷者按等計(jì)分，也有利于作者展開(kāi)論述，不致出現(xiàn)主旨不清、中途轉(zhuǎn)換論題等作文大忌。靚，即要精彩。這也是傳統(tǒng)文論中所說(shuō)的“鳳頭”。精彩的開(kāi)頭，最突出的效果是吸引閱卷者，給閱卷者留下好的印象。文章開(kāi)頭要精彩，多用比喻、類比、排比等修辭引入論點(diǎn)，還可引述名言，講述寓言故事導(dǎo)入話題。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)估，下面以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及成因進(jìn)行研究。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及形成　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素，造成財(cái)務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性（這里指純粹風(fēng)險(xiǎn)）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，根據(jù)形成過(guò)程劃分，一般有以下幾種形式：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)；二是投資風(fēng)險(xiǎn)；三是信用風(fēng)險(xiǎn)。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置　　一些學(xué)者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、資產(chǎn)管理能力、償債能力、潛力，將企業(yè)短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)相結(jié)合，互相補(bǔ)充。還有學(xué)者財(cái) 務(wù)預(yù)警指標(biāo)，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，重點(diǎn)把握兩類指標(biāo)：現(xiàn)金盈利值和現(xiàn)金增加值。這些觀點(diǎn)在定量方面有重要的貢獻(xiàn)，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜的，筆者認(rèn)為基本的財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金能力指標(biāo)，因?yàn)檫@些都可能影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)：沒(méi)有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存；不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn)；資產(chǎn)的使用效率不高，會(huì)影響盈利能力；沒(méi)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)不會(huì)持續(xù)生存。另外，企業(yè)在可能的情況下還應(yīng)設(shè)置定性指標(biāo)，如財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性、管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這些因素既反映企業(yè)基本財(cái)務(wù)狀況，又影響財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái) 務(wù)決策。定量指標(biāo)見(jiàn)下表：　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，主要是通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)趨勢(shì)及資產(chǎn)、負(fù)債、收益之間的關(guān)系，從財(cái)務(wù)報(bào)表的信息中挖掘企業(yè)內(nèi)在的財(cái)務(wù)關(guān)系。　　（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一般方法　　１、單變量判定模型。這種方法用單一的財(cái)務(wù)比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)是：企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境時(shí)，其財(cái)務(wù)比率和正常企業(yè)的財(cái)務(wù)比率有顯著差別。一般認(rèn)為，比較重要的財(cái)務(wù)比率是：現(xiàn)金流量／負(fù)債總額、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率。　　單變量模型將財(cái)務(wù)指標(biāo)用于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一大進(jìn)步，指標(biāo)單一，簡(jiǎn)單易行，但是不可避免會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)的片面性。這種方法在人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用，但隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，單一的指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況。　　２、多元線性評(píng)價(jià)模型。它的形式是：ｚ＝１.２ｘ１＋１.４ｘ２＋３.３ｘ３＋０.６ｘ４＋０.９９９ｘ５.ｚ：判別函數(shù)值；ｘ１：營(yíng)運(yùn)資金／資產(chǎn)總額；ｘ２：留存收益／資產(chǎn)總額；ｘ３：息稅前利潤(rùn)／資產(chǎn)總額；ｘ４：普通股和優(yōu)先股市場(chǎng)價(jià)值總額／負(fù)債賬面價(jià)值總額；ｘ５：銷售收入／資產(chǎn)總額。ｚ值應(yīng)在１.８１～２.９９之間，ｚ＝２.６７５時(shí)居中。ｚ＞２。６７５時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好；ｚ＜１.８１時(shí)，企業(yè)存在很大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；ｚ值處于１.８１～２.９９之間，稱為“灰色地帶”，這個(gè)區(qū)間的企業(yè)財(cái)務(wù)極不穩(wěn)定。　　多元線性模型在單一式的基礎(chǔ)上趨向綜合，且把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括在某一范圍內(nèi)，這是它的突破，但仍沒(méi)有考慮企業(yè)的成長(zhǎng)能力，同時(shí)它的假設(shè)條件是變量服從多元正態(tài)分布，沒(méi)有解決變量之間的相關(guān)性。這種方法在現(xiàn)實(shí)中比較常見(jiàn)。　　３、綜合評(píng)價(jià)法。這種方法認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要是盈利能力，其次是償債能力，此外還有成長(zhǎng)能力，它們之間大致按５∶３∶２來(lái)分配。盈利能力的主要指標(biāo)是資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、凈值報(bào)酬率，按２∶２∶１安排分值；償債能力有４個(gè)常用指標(biāo)：自有資金比率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，分值比為１；成長(zhǎng)能力有３個(gè)指標(biāo)：銷售增長(zhǎng)率、凈利增長(zhǎng)率、人均凈利增長(zhǎng)率，分值比為１，總分為１００分。這里的關(guān)鍵是確定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分值和標(biāo)準(zhǔn)比率，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐，主觀性比較強(qiáng)。這種以及下面的概率模型在中很普遍。　　４、概率模型。二元ｌｏｇｉｓｔｉｃ概率函數(shù)又稱增長(zhǎng)函數(shù)，其形式為：　　ｐ是二元ｌｏｇｉｓｔｉｃ函數(shù)的結(jié)果，ａ是常數(shù)項(xiàng)，ｂｉ是斜率，ｘｉ是自變量，將上式變形：　　計(jì)算的結(jié)果ｐ是事件發(fā)生的概率，所以將回歸因變量的值域定義在（０，１）上。　　５、神經(jīng)模型。上面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是靜態(tài)的，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。２０世紀(jì)９０年代，ｆｌｅｔｃｈｅｒ，ｇｏｓｓ和ａｌｔｍａｎ等國(guó)外者將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)警模型。它由一個(gè)輸入層、若干中間層和一個(gè)輸出層構(gòu)成；它不需要主觀定性地判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，但是比較復(fù)雜，技術(shù)要求高，工作隨機(jī)性強(qiáng)，所以在應(yīng)用中易受到限制。　　（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的新構(gòu)思　　本文試圖以模糊數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理上一些邊界不清、不易定量的因素與定量指標(biāo)相結(jié)合，綜合地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)學(xué)原理進(jìn)行多元回歸和相關(guān)性分析，然后找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)；其次，建立模糊隸屬函數(shù)ａ，用來(lái)計(jì)算某一元素ｕ０出現(xiàn)在某一狀況下的頻率，即ｕ０對(duì)ａ的隸屬度。根據(jù)這個(gè)原理對(duì)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)建立模糊隸屬函數(shù)，用隸屬度表示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接近某個(gè)類型的程度，再計(jì)算綜合指標(biāo)的隸屬度，以評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在多大程度上屬于某一類型，從而給出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度的范圍。　　具體過(guò)程如下：第一步，選擇相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，將可能影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都納入多元統(tǒng)計(jì)模型：　　本文利用華中大學(xué)萬(wàn)希寧、蘇秋根對(duì)上市公司的分析結(jié)果，對(duì)各變量進(jìn)行多元分析，再進(jìn)行相關(guān)性分析，將高度相關(guān)的變量消除，避免某些特征重復(fù)計(jì)算。多元線性方程為：　　第二步，根據(jù)所選中變量的特點(diǎn)，建立模糊隸屬函數(shù)。其中，ｘ１、ｘ３、ｘ５、ｘ７、ｘ１３、ｘ１５、ｘ１６屬于同一類型，因?yàn)檫@些指標(biāo)值越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小；ｘ６、ｘ１８屬于第二類，因?yàn)檫@些指標(biāo)值越大，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。第一類可以利用偏小型γ模糊分布，第二類可以利用偏大型γ模糊分布，每個(gè)ｘｉ都有一個(gè)模糊分布函數(shù)，函數(shù)如下：　　其中，ａ與ｋ是常數(shù)，對(duì)不同的ｘｉ有不同的值。　　第三步，量化有關(guān)定性指標(biāo)。可以進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查或?qū)＜矣懻摚瑢?duì)定性因素的重要程度打分，抽象定量化，其中財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)指標(biāo)可以采用第一類（偏小型），人員變動(dòng)情況指標(biāo)可以采用第二類（偏大型），因?yàn)樽儎?dòng)越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。　　第四步，確定各指標(biāo)權(quán)重，包括定量與定性指標(biāo)，總計(jì)為１。權(quán)重的大小根據(jù)指標(biāo)在反映財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所起的作用來(lái)確定。　　第五步，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為大、中、小三種模糊分布，分別計(jì)算各指標(biāo)隸屬度。　　第六步，由企業(yè)綜合隸屬度，確定哪一個(gè)模糊分布更合適，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更偏于哪一類。從理論上講，這種構(gòu)思是可行的，但是模型的建立，尤其是各個(gè)指標(biāo)模糊隸屬函數(shù)的建立需要大量的企業(yè)資料和豐富的經(jīng)驗(yàn)，不僅需要成功企業(yè)的資料，還要分析財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的數(shù)據(jù)，即這種方法的準(zhǔn)備工作比較復(fù)雜，但一旦通過(guò) 驗(yàn)證，應(yīng)用起來(lái)就很方便。

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

2，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文

3，求關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文文獻(xiàn)近三年的

4，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文

5，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和防范論文中的例子

6，有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文范文

7，如何寫中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

8，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 論文

9，求一篇論文題目為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與分析

10，如何寫一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的論文

最近更新

相關(guān)文章

南岸區(qū)最新文章

重慶排行榜推薦

南岸區(qū)排行榜精選

南岸區(qū)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

1，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文

2，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析論文

3，求關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文文獻(xiàn)近三年的

4，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警論文

5，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和防范論文中的例子

6，有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的論文范文

7，如何寫中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

8，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 論文

9，求一篇論文題目為 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與分析

10，如何寫一篇關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的論文

最近更新

相關(guān)文章

南岸區(qū)最新文章

重慶排行榜推薦

南岸區(qū)排行榜精選

南岸區(qū)文章排行榜

熱門標(biāo)簽

9，求一篇論文題目為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與分析