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1，如何寫好企業管理方案

先從企業的基層管理著手分析了解!然后一步一步向上分析!

如何寫好企業管理方案

2，企業精細化管理實施方案

1、利用平衡記分卡的方法實施目標管理2、目標的SMART原則3、流程優化和管理的目視化4、有效的業績管理機制5、學習型組織的建立6、員工參與和持續改進的文化

企業精細化管理實施方案

3，企業經營與管理方案有哪些方面

企業的定位: 在目前市場經濟競爭十分激烈的環境下,一個新創辦的新型企業對自身的內涵及條件應充分地了解,為使企業在今后的發展壯大中避免失誤,少走彎路,企業在開辦初期就應有正確的定位,制定好相關策略,落實

企業經營與管理方案有哪些方面

4，企業的基本管理方法是什么

企業管理就一下內容，每一項都在做好了，企業就牛了！ 1通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理 ⑦勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節

5，尋一套中小企業人員管理方案

組織機構管理：組織機構定義和重構，崗位、職務、職稱體系的定義和管理，提供多類型組織機構，支持多維的組織機構管理，組織匯報關系定義，組織演變歷史的保存，直觀多樣的組織結構瀏覽圖。人員基礎信息管理：員工信息集中管理，對人員入職、轉正、流動、離職等業務流程進行管理，支持多個具有人事操作權限的人事單元管理，應聘人員庫管理，招聘渠道管理，應聘人員錄用、試用期、檔案與勞動合同管理，人事操作提醒定義。薪資福利管理：具有薪資管理發放權限的薪資單元和薪資組的定義和管理，薪資體系定義，支持西方的薪資標準，社會保險和公積金參數設置，所得稅標準定義，薪資、獎金項目定義，薪資計算公式定義，個人薪資管理，社保賬戶管理，薪資調整，補扣補發，銀行帳號和報盤管理等。考勤管理：考勤規則的靈活定義，提供和多種考勤機的接口，并可以手工錄入考勤記錄，考勤結果和薪資系統相連，員工請假和休假申請通過自助服務進行在線處理。自動生成考勤日報表和月報。培訓管理：制訂培訓計劃，培訓課前調查與課后評估效果分析對比，培訓預算管理，在線培訓，在線考核評估，員工培訓檔案管理，培訓題庫管理，培訓交流，建立教師檔案，培訓渠道管理，培訓成本核算等管理。績效考核管理：根據公司發展目標制定公司、部門和員工年度績效目標；試用期員工績效管理；績效考核評估；記錄、跟蹤績效考評結果；將績效評估結果同員工薪酬、發展掛鉤。其它自定義管理：提供人力資源管理最新的管理工具和平臺，著眼于企業人力資源管理提升，企業可根據自身的實際需要進行定制，或委托我們進行定制。參考資料： http://www.zxwh.com/Neixun/Qiyeguanli/ 咨詢電話：135 8313 8136

6，物流公司企業管理方案有哪些

一方面是硬件設施的管理，比如對于冠宇零件盒、周轉箱進行編碼管理，另一方面是軟件與人員的管理，看你想要的管理方案是偏向于哪個方面了。

您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業網站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。要想管理好一個企業：要有一個公心，成天說務實，說實話、辦實事、報實數，杜絕山頭主義，nnd全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護員工允許投訴，投訴了又怎么樣哪？只有一個結果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此展開過調查，朝中有人好辦事啊！至于投訴人的下場，哈哈哈，可以想象！這幾天看了看周董在海信時代上寫的干部要如何用好權利，上面寫的現象就是目前企業出現的現象，說明他們很明白這個企業目前存在的問題！可是采取的措施哪？也就是喊喊口號罷了！海信真的是個培養人才的地方，但是培養出來的人才最后都去了哪里？在為誰工作？我就不明白了，為什么在這個企業被認為是不優秀的人，為什么到了別的企業都是骨干？而真正留下來的人是精英嗎？哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好一個企業的問題的話，只能用一個形容詞：用割韭菜的方法管理好一個企業就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！每次石總在會上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時候，你就沒有想想你在海信做領導多年，難道這幫對我不是你帶的嗎？當海信大批的換產品總的時候你們就沒有想想你們沒有責任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？了解市場嗎？閉門造車能夠對應這個市場嗎？要不你們這些總們親自找個分公司干干，叫我們看看你們的真正本事！

7，企業管理方式有哪些

常用的六大企業管理方法1、屜式管理抽屜式”管理，現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組。第二步，正確處理企業內部集權與分權的關系。第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。第四步，編寫“職務說明”、“職務規格”，制定出對每個職務工作的要求準則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。2、危機式管理隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。3、一分鐘管理目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標，便于每個員工明確自己的工作職責，努力實現自己的工作目標；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認真。4、破格式管理在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。5、合攏式管理合攏表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是:（1）既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。（5）個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。（6）韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。6、走動式管理這是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創業績。這種管理風格已顯示出其優越性，如:（1）主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。（4）現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢？有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

呵呵。。。你問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經濟的發展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。說宏觀的，企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法等。說大的，有行為管理，人本管理，質量管理等。說具體的管理工具有：ISO9000族標準就是一個管理工具。小的有PDCA循環、5W1H、六西格瑪等等。另外，現在還有人評出“中國最流行的十大企業管理工具”。其實這種排序是不科學的，也沒有什么根據，你可以參考一下：客戶關系管理改進質量的方法顧客細分非核心的職能競爭優勢的技能戰略規劃業務流程關鍵性戰略資產知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產并在內部分享的一種管理工具。實現目標的方法

企業管理方式我認為是沒有一定的,正所謂管理無定式,適合你的就是最好的.從我多年的管理經驗來看,人性管理我認為最為重要,也最長久. 1構建和諧企業要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發人，為人的發展提平等的機會與舞臺，政策與規則，管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。 2構建和諧企業要做到三破三立一是破除墨守成規的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。 3構建和諧企業要規范完善企業法人治理結構，大力推進陽光經營，嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶拿回扣現象。 4構建和諧企業要牢固樹立誠信理念，建立健全企業誠信體系 5構建和諧企業要以企業文化建設為先導，大力實施和諧管理6構建和諧企業要增強社會責任感，熱心社會公益事業