招聘只有當(dāng)你有合適的人才，并把他們分配到合適的地方，你才能被認(rèn)為是有效的招聘,只有招聘合適的人員和有效的配置才能保證招聘含義的實(shí)現(xiàn),招聘工作由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案制定-招聘實(shí)施-跟蹤評(píng)估等一系列步驟組成，關(guān)鍵是做好需求分析,招聘和配置各有側(cè)重,歐萊雅的人才招聘策略和方法對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有參考價(jià)值:1。
歐萊雅的人才招聘 策略和方法對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)有參考價(jià)值:1。應(yīng)聘者必須具備招聘職位的基本要求，并具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)或技能。歐萊雅倡導(dǎo)詩(shī)人與農(nóng)民的完美結(jié)合。2.關(guān)注員工的發(fā)展潛力，希望員工能在集團(tuán)的幫助下成為集團(tuán)的中堅(jiān)力量。3.歐萊雅認(rèn)為，員工只有熱愛(ài)自己的行業(yè)，才能有所作為，熱情比學(xué)歷更重要。4.歐萊雅非常重視員工的誠(chéng)信，員工在誠(chéng)信問(wèn)題上超越界限。歐萊雅不會(huì)雇傭任何優(yōu)秀的人。
比如在招聘今天的會(huì)議上，我們看到很多公司拿著一疊表格，讓申請(qǐng)人在領(lǐng)取前登記填寫(xiě)。我司使用的惠人里招聘小程序二維碼，直接讓?xiě)?yīng)聘者掃碼投簡(jiǎn)歷，直接進(jìn)入我司簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)，手機(jī)隨時(shí)查看簡(jiǎn)歷投遞狀態(tài)，合適的簡(jiǎn)歷可以直接分享給部門(mén)負(fù)責(zé)人。
招聘與配置結(jié)合——“引進(jìn)”與“使用”藝術(shù)人員的任用強(qiáng)調(diào)人崗匹配，人崗相適。找對(duì)了人卻放錯(cuò)了位置，會(huì)讓招聘工作變得毫無(wú)意義就像找不到對(duì)的人一樣。招聘只有當(dāng)你有合適的人才，并把他們分配到合適的地方，你才能被認(rèn)為是有效的招聘。招聘和配置各有側(cè)重。招聘工作由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案制定-招聘實(shí)施-跟蹤評(píng)估等一系列步驟組成，關(guān)鍵是做好需求分析。以及通過(guò)什么渠道找到公司需要的這些人。目標(biāo)和計(jì)劃明確后，招聘工作會(huì)變得更有針對(duì)性。其實(shí)在招聘需求分析的時(shí)候就應(yīng)該考慮到人員配置工作，這樣人員配置工作就會(huì)按照一個(gè)為崗位量身定制的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)需要的人才。招聘和配置不能視為獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依存的兩個(gè)環(huán)節(jié)。只有招聘合適的人員和有效的配置才能保證招聘含義的實(shí)現(xiàn)。
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