重慶市巡視反饋意見整改方案，請問哪位大領導有巡視組的整改方案

來源：整理時間：2023-01-31 19:54:51 編輯：重慶生活手機版

1，請問哪位大領導有巡視組的整改方案

市委第二巡視組巡視反饋意見整改落實方案http://www.wenmi365.com/thread-192495-1-1.html?_dsign=deb7ec86

請問哪位大領導有巡視組的整改方案

2，制定的巡視整改方案是否漏項有針對性

《興寧市黨政領導班子落實省委巡視組巡視反饋意見整改方案》的部署要求,...突出針對性、可行性、實效性,進一步轉變觀念、創新思路、改進作風

應該不是吧。

制定的巡視整改方案是否漏項有針對性

3，中國古代四大丑女的結局

嫫母：嫫母雖然丑陋，但是黃帝對她信任有加，把管理后宮的責任交給了她，在黃帝周游巡視天下時，黃帝的元妃「嫘祖」病逝，黃帝命令嫫母指揮祀事，監護靈柩。嫫母不但有非凡的組織能力，黃帝授以「方相氏」的官位，利用她的相貌來驅邪。鐘離春鐘離春就給齊宣王提了四條意見：一是缺乏人才儲備；二是聽不進別人的意見；三是沉湎女色；四是亂建樓堂館所。宣王覺得鐘離春的意見很中肯，就采納了。尤為可貴的是，宣王對第三條意見非常重視，為了表明自己痛改前非，他讓鐘離春做了皇后。孟光東漢丑女孟光，肥丑而黑，力舉石臼，擇對不嫁，年至三十。曾經有人給她做媒，她都不肯嫁，說是“必嫁梁鴻”，人們都譏笑她是不切實際、癩蛤蟆想吃天鵝肉。梁鴻是東漢的大名士，是位儒雅倜儻的美男子，當地不少達官貴人、名門望族，都想把女兒嫁給他。但梁鴻卻看中了孟光的品行，斷然娶孟光為妻。夫婦婚后第二天，孟光就脫去新娘綺羅之服，換上粗布衣衫，操持家務。她非常敬重丈夫，不敢抬頭直視，每次吃飯就半曲身子將盛著飯菜的托盤舉至眉前端給丈夫吃。清人張蘩大加贊賞：“滌器當壚情更洽，操舂舉案志更志。許允妻或是阮氏女

中國古代四大丑女的結局

4，廣東有精子銀行嗎

截至2007年6月30日，全國共審核批準了95家機構開展人類輔生殖技術，10家機構設置人類精子庫。獲準設置人類精子庫的機構分別是： 1.中信湘雅不孕與遺傳專科醫院 2.江蘇省人民醫院 3.廣東省計劃生育專科醫院 4.上海交通大學醫學院附屬仁濟醫院 5.浙江省計劃生育科學技術研究所 6.國家人口和計劃生育委員會科學技術研究所 7.山東省立醫院 8.山西省計劃生育科學研究所附屬醫院 9.河南省婦幼保健院(試運行) (10.重慶計劃生育科學研究所附屬醫院精子庫// 衛生部特別指出，重慶計劃生育科學研究所附屬醫院精子庫2001年11月獲得衛生部批準，后由于其在精子采集、存儲和對外提供等方面存在嚴重技術和管理問題，于2003年6月被衛生部責令停止對外供精并進行整改。2003年11月、2006年2月，經衛生部復查仍未達到整改標準，已停止其接受供精者供精、精液冷凍儲存及向外提供冷凍精液等工作.)

惡心的城市

有-----------

我以前從電視上聽說過這種新聞，根據損獻者不同學歷，體質，相貌等等各種條件，分類出不同級別的精子類型，當然了越是符合標準的價錢就越高，他們選擇也是有最底線的，他們也有嚴格的選擇標準，價錢一般也得在3--4萬左右吧！還有“精子銀行”有另種形式是個人為了儲存質量好、生存力強的精子，以備自己生育后代所開展的一項特殊的存儲業務，所以叫“精子銀行”，這些精子只供儲戶個人支配，不能上市交易。所以去之前要問清楚了，最好是去國內幾個大型城市！

5，如何才能更好的聯系上下溝通左右

世界太大了，人太多了，心太亂了，來不及看，來不及想，來不及懂。在著重五顏六色的人際包裝時代，情感的外放，感覺的內斂，我們需要多一點的純真，多一點的透明感。　　一、講出來　　尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。　　二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教　　批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。　　三、互相尊重　　只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。　　四、絕不口出惡言　　惡言傷人，就是所謂的"禍從口出"。　　五、不說不該說的話　　如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的"一言既出、駟馬難追"、"病從口入，禍從口出"，甚至于還可能造成無可彌補的終生遺憾！所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔；但是完全不說話，有時候也會變得更惡劣。　　六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定　　情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明；尤其在情緒中，很容易沖動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬，尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、沖動性的"決定"，這很容易讓事情不可挽回，令人后悔！　　七、理性的溝通，不理性不要溝通　　不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟于事。　　八、覺知　　不只是溝通才需要覺知，一切都需要。如果自己說錯了話、做錯了事，如不想造成無可彌補的傷害時，最好的辦法是什么？"我錯了"，這就是一種覺知。　　九、承認我錯了　　承認我錯了是溝通的消毒劑，可解凍、改善與轉化溝通的問題。就一句：我錯了！勾銷了多少人的新仇舊恨，化解掉多少年打不開的死結，讓人豁然開朗，放下武器，重新面對自己，開始重新思考人生，甚至于我是誰？在這浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打壓我、欺負我或侮辱我時，即使是親如父子，都可能反目成仇，偏唳一點的，離家出走還算什么，死給你看的例子都屢見不鮮！　　十、說對不起！　　說對不起，不代表我真的做了什么天大的錯誤或傷天害理的事，而是一種軟化劑，使事情終有"轉圈"的余地，甚至于還可以創造"天堂"；其實有時候你也真的是大錯特錯，死不認錯就是一件大錯特錯的事。　　十一、讓奇跡發生　　如今自己愿意互相認錯，就是在替自己與家人創造了天堂與奇跡；化不可能為可能。　　十二、愛　　一切都是愛，"愛是最偉大的治療師"。　　十三、等待轉機　　如果沒有轉機，就要等待；急只會治絲益棼；當然，不要以為空等待，成果就會從天下掉下來，還是要你自己去努力，但是努力并不一定會有結果，或舍本逐末；但若不努力時，你將什么都沒有。　　十四、耐心　　等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。　　十五、智慧　　智慧使人不執著，而且福至心靈。

上下聯動,左右溝通,有效開展交叉監察性巡視　　作者：陸志欣，廣東電網公司佛山順德供電局配電部　　一、現狀分析　　以往的監察性巡視,注重了區局部門和供電所之間的上下聯動,忽略了供電所之間的左右溝通,往往只是局配電部直接到單個供電所開展。由于沒有強調供電所與供電所之間的交流溝通,同時也缺乏巡視總結和巡視經驗的累積,使得監察性巡視成效不明顯,同類的隱患、缺陷在一個供電所減少了,卻又在其他供電所繼續發生,沒有達到經驗共享、共同提高的目的。　　二、目標定位　　每月定期組織交叉監察性巡視,加強巡視的互動性和監督力,了解線路和設備的運行情況(包括運行狀況、運行環境),檢查供電所運檢人員日常巡視、檢修的質量,指導運行管理工作,交流分享各供電所的巡視經驗,促進全局配電運行基礎管理水平的提高。　　三、組織和特點　　1、以供電所為主,組建專業的交叉監察性巡視隊伍　　不同于以往監察性巡視,巡視小組只是由局領導、局配電部及被檢查供電所相關巡視人員組成。交叉監察性巡視從各供電所抽調配網管理骨干,聯合局配電部領導和專責組成巡視小組。巡視小組專業化,更能在巡視過程發現日常巡視中遺漏的問題,同時通過跨區域的交叉巡視,各供電所配網管理骨干切實體會到其他供電所的日常巡視管理情況,從而對本供電所的對應情況產生對比,進而交流出好的管理經驗,并將經驗帶回各自的供電所。　　2、結合實際,抓住重點,分組開展監察性巡視　　每期交叉監察性巡視一般分為兩組,每組由局配電部領導帶隊,來自五個不同供電所的配網管理骨干及配電運行專責作為巡視組員,分別對兩個供電所進行巡視檢查。巡視小組除帶備日常巡視用具如望遠鏡、相機外,還裝備如經緯儀、紅外熱成像儀等先進的巡視工具,便于發現各類型的缺陷問題。另外,以隨機抽查的方式,掌握供電所實際運行工作的開展情況。在監察性巡視前,只確定監察性巡視的重點內容,不確定巡視檢查的線路和設備范圍。巡視小組到達被檢供電所后,結合該所的實際情況、季節特點及重點工作,有針對性地抽取線路和設備開展監察性巡視。　　3、pdca閉環管理,注重交流、總結、整改和考核　　交叉監察性巡視注重采用pdca閉環管理工作方法,巡視完畢后立即召開總結交流座談會,兩組巡視人員分別點評發現的亮點和問題,提出改進建議,交流管理經驗,探討配網管理日常工作遇到的各種難題。最后形成監察性巡視簡報,對好的管理經驗做法進行表揚推廣,對暴露問題要求落實整改具體措施、責任人和期限,相關供電所對存在問題完成整改后及時反饋情況,匯報總結。對于因責任人工作不到位導致的問題,納入該供電所的績效考核,對巡視情況良好或整改措施得當的供電所,在下期的監察性巡視簡報中加以表揚。通過pdca的閉環管理,各供電所舉一反三,相互借鑒經驗,對存在共性問題及時進行處理,加強了基層班組的執行力,從而帶動了全局配電運行基礎管理水平的提高。　　四、提高方向　　1、逐步拓寬監察性巡視監督的內容,由單一的現場巡視拓寬至各個信息系統使用及班組規范化建設等方面。　　2、繼續加強局配電部、供電所之間的交流,提高集體榮譽感的同時切實提高全局配電運行基礎管理水平。　　　　交叉監察性巡視一改以往監察性巡視只是注重部門和供電所的聯動,而忽略供電所之間的溝通的缺點,實現了各供電所相互溝通、取長補短、共同提高的目的。佛山順德供電局自2010年2月開展交叉監察性巡視以來,有效監督供電所的日常運行管理工作并提高了全局配電運行和缺陷管理水平,取得了預期的效果。