中小企業(yè)財務(wù)管理，中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

來源：整理時間：2023-01-09 18:32:54 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

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中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

2，中小企業(yè)的財務(wù)要怎么管理

中小企業(yè)的財務(wù)管理首先要看人員配備，一般專職的財務(wù)人員是不大符合企業(yè)的成本考量的，越來越多小型企業(yè)選擇像賬益達這樣的財務(wù)代理公司，這樣對財務(wù)的工作以及管理制度能更專業(yè)的制定，財務(wù)管理包括基本的財務(wù)業(yè)務(wù)，還有一些現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、風(fēng)險管理等。

中小企業(yè)的財務(wù)要怎么管理

3，加強中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

1、財務(wù)是經(jīng)理向股東匯報和交代必要管理項目； 2、財務(wù)是衡量經(jīng)營效果的一把尺子； 3、財務(wù)是稅收管理的重要依據(jù)； 4、規(guī)范的財務(wù)管理是中小企業(yè)做大做強的必要條件； 5、規(guī)范的財務(wù)管理才能增強企業(yè)信任度，增強對外融資能力； 6、規(guī)范的財務(wù)管理有利于內(nèi)部核算機制的建立。

加強中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

4，中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括哪些

收支情況

中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括財務(wù)管理概論，資金的時間價值與風(fēng)險控制，財務(wù)預(yù)測與預(yù)算，財務(wù)預(yù)測概述，籌資管理，投資管理，營運資金管理，市場調(diào)研與收入、分配管理，財務(wù)分析與財務(wù)控制等企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。

5，中小企業(yè)如何做好財務(wù)管理

中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手1、財務(wù)管理制度的制定和完善，以及標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定2、團隊能力建設(shè)3、做財務(wù)預(yù)決算4、做財務(wù)計劃5、跟蹤分析企業(yè)經(jīng)營情況6、關(guān)注業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、改變業(yè)務(wù)從而提高產(chǎn)出和利潤

中小企業(yè)財務(wù)管理是有一整套理論體系的！包含內(nèi)容較多，有籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理和利潤管理等財務(wù)問題… 閣下可查閱各種書刊或者其他方式都可了解！

6，請問中小企業(yè)財務(wù)管理有哪些特點

長松咨詢財務(wù)專家分析，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也得到迅速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，并提供了約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。長松咨詢財務(wù)專家分析，在市場競爭中，中小企業(yè)具有較強的應(yīng)對環(huán)境變化的能力，具有經(jīng)營機制靈活、資金占用少、投資省、見效快等特點。可以說，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的不可或缺的力量。具體而言，中小企業(yè)財務(wù)管理有以下特點和問題：（1）不設(shè)置財務(wù)機構(gòu)或財務(wù)機構(gòu)簡單。中小企業(yè)種類繁多、行業(yè)門類齊全、所有制多樣化，經(jīng)營規(guī)模普遍不大，員工人數(shù)少。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)也較為簡單，有的企業(yè)不設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，有些企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題。（2）中小企業(yè)財務(wù)信息需求以內(nèi)部為主，不愿花費太大的財務(wù)管理成本。大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)財力有限，融資能力低，控制風(fēng)險能力不足，面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。這便決定了企業(yè)比較關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的市場價格、生產(chǎn)成本、費用結(jié)構(gòu)等信息較為關(guān)注，以防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。許多中小企業(yè)的管理者往往重視市場開發(fā)，認(rèn)為中小企業(yè)財務(wù)管理簡單，出于降低成本的考慮，在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員聘用上不愿花太大代價。（3）中小財務(wù)人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認(rèn)可程度較低，以及較差的工作機會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員，會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。推薦：建立合理的財務(wù)管理體系，首選長松咨詢《財務(wù)系統(tǒng)班》課程。

(一)財務(wù)管理理念經(jīng)濟化我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、人員少,一般處于開創(chuàng)或成長階段,財務(wù)管理理念多奉行簡單化和節(jié)約化。如對財務(wù)活動的預(yù)測、財務(wù)計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務(wù)活動的決策往往根據(jù)管理人員的經(jīng)驗進行判斷決策;在財務(wù)管理的理念上著重考慮成本的節(jié)約。 (二)財務(wù)管理目標(biāo)多元化我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理,企業(yè)任何財務(wù)活動的決策都由業(yè)主——經(jīng)理人做出。他們沒有必要像大型企業(yè)的經(jīng)理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質(zhì)目標(biāo)。因此,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理除了有物質(zhì)方面的目標(biāo)外,還有精神方面的目標(biāo),有時精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。 (三)財務(wù)關(guān)系簡單化我國多數(shù)中小企業(yè)的出資人,既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營者;企業(yè)的資金來源基本靠內(nèi)源型融資方式取得,企業(yè)很少有大的債權(quán)人;企業(yè)除了與國家存在經(jīng)濟利益關(guān)系外,與他為數(shù)不多的企業(yè),主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系等,財務(wù)關(guān)系的處理相對簡單。 (四)財務(wù)權(quán)責(zé)集中化我國中小企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中,尤其是“家族型”企業(yè)。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支等財務(wù)管理活動都是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自審批的,財務(wù)管理權(quán)責(zé)比較集中。 (五)財務(wù)運行架構(gòu)簡單化一方面,由于我國中小企業(yè)財務(wù)管理活動涉及的時空范圍狹窄,其資金流量和存量不大,因此,財務(wù)的組織規(guī)模相對較小,組織機構(gòu)設(shè)置主張簡單實用,而且綜合管理職能突出;另一方面,我國中小企業(yè)中不乏“家族型”企業(yè),企業(yè)高層管理者為了保持對財務(wù)的嚴(yán)格控制,設(shè)置的控制幅度較寬,組織層次則較少。在這種組織架構(gòu)下,我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員的注意力主要集中在“上司、活動、任務(wù)”方面,而非“顧客、流程、結(jié)果”。

7，如何加強中小企業(yè)的財務(wù)管理

中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，推動者我國的經(jīng)濟發(fā)展。對于中小企業(yè)來講，有著獨特的資本構(gòu)成，那么，呢？（一）明確投資方向，規(guī)范投資程序1.明確投資方向。鑒于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模，應(yīng)以對內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品試制的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，現(xiàn)階段應(yīng)特別注重人力資源的投資，因為加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是中小企業(yè)健康發(fā)展的保證。 2.規(guī)范投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。（二）強化資金管理，加強財務(wù)控制1.提高資金的使用效率。首先，要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動過程中的風(fēng)險，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進行有效的管理和投資，流動資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。 2.加強對財產(chǎn)物資的控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及銷售等方面建立規(guī)范的操作程序。對財產(chǎn)物資的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。要定期對財產(chǎn)物資進行檢查盤點，以促進管理的改善及責(zé)任的加強。 3.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。首先，加強對存貨的管理，處理過時的庫存物資，避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。其次，加強對應(yīng)收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調(diào)研評定，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。 4.保持財務(wù)資料的完整。一些中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務(wù)資料，這給自我評估、融資、計劃、預(yù)算等財務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務(wù)管理，必須要有完整的財務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。（三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。具體做法：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定合理的負(fù)債到期結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

至于如何加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，我們君合信提出以下建議，可供參考。1、提高管理者和財會人員素質(zhì)。管理者要樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，完善企業(yè)制度，企業(yè)財會人員要主動學(xué)習(xí)新知識和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強的法律意識，在復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。2、建立健全內(nèi)部控制制度。以《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實際，制定科學(xué)可行的會計工作流程，建立各崗位責(zé)任制、授權(quán)審批制和不相容職務(wù)分離制度等，有效增強內(nèi)部財務(wù)管理，發(fā)揮會計監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。3、加強資金的管理和使用。從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點，通過實施全面預(yù)算管理，切實提高資金使用效益，防范財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)的資金用到實處，用到點子上，杜絕不明支出，零散支出也需記賬。4、強化企業(yè)責(zé)任成本管理。成本費用控制不僅僅是財務(wù)人員的責(zé)任，也是各級管理人員和全體員工的責(zé)任，要細(xì)分落實成本費用指標(biāo)，確保企業(yè)成本降低。實施責(zé)任成本，提出降低成本的指標(biāo)，從點滴做起，靠管理、靠技術(shù)進步降低成本。5、實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。把企業(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計算機的應(yīng)用管理程序上來予以固化，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，使預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴(yán)密監(jiān)控之下。6、優(yōu)化企業(yè)投資決策。注意對投資項目進行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對內(nèi)投資，充實企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。除了以上方法之外，還有一個更省時省事省錢的方法，那就是選擇一家代理記賬公司，不僅能使您公司的財務(wù)進行科學(xué)規(guī)范化的管理，還能節(jié)省公司的員工工資支出，可謂是一舉數(shù)得，深圳代理記賬公司請認(rèn)準(zhǔn)我們君合信，十幾年老品牌，您值得信賴。