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1，人事工資考核是怎樣算的
2，事業單位人事考核分為幾種
3，什么是人事
4，人事的工作質量如何考評
5，人事部績效考核指標有哪些

1，人事工資考核是怎樣算的

基本工資，因各地而異，每個地方都不一樣的，病假，一般是根據公司的福利來說的，如果你們公司有規定病假有補的話那就有，不然就跟一般請假一樣，是要扣掉的！

一般來說，工資由人事提供數據（諸如考勤、獎罰），財務核算。主要是看各公司的規模，及所選用的情況。

人事工資考核是怎樣算的

2，事業單位人事考核分為幾種

法律分析：分為3種。事業單位人事考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。法律依據：國務院令第652號《事業單位人事管理條例》第二十一條考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。年度考核的結果可以分為優秀、合格、基本合格和不合格等檔次，聘期考核的結果可以分為合格和不合格等檔次。

事業單位人事考核分為幾種

3，什么是人事

人事部：總體概念是一個企業或者團體的人力資源的管理部門　　1.負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議　　2.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。　　3.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；　　4.編制勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；　　5.制定勞動人事統計工作制度。　　6.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作；　　7.嚴格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；　　8.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作；　　9.負責對員工勞保用品定額和計劃管理工作；　　10.配合有關部門做好安全教育工作。　　11.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。

存天命，盡人事中天命就是命運，人事就是盡你所能去努力

事是應該讓人做的.人應該做這件事的事就叫做人事

什么是人事

4，人事的工作質量如何考評

這目前來看先不要看怎么考評他，先說你這個做領導的怎么安排和管理的？這點很重要的。需要你認真的思考下。把工作職責列出來。把一天的時間內容給排出來，還有就是這個人不是很自由散漫。是個負責任的人嘛？是一個有追求和上進的人嘛？要不是那就是你招的人不對口了。

要考評一個崗位的工作質量，你首先需要確定本崗位的職責，如果沒有明確的崗位說明書，至少要明確他的主體工作；像100人左右的公司，只有一個人事專員，工作量應該是完成飽和的，不會像你講得那么輕松。人事專業的工作通常會有：1、負責招聘或離職工作；2、負責員工檔案管理；3、負責統計核對考勤記錄；4、負責監督公司制度的執行；5、監督后勤工作的開展（不知道你們有沒有食堂）6、負責公司固定資產的管理；7、負責行政辦公用品的采購申請與發放登記；8、負責會議會前準備與記錄；9、負責新員工入職的基本培訓工作；等等。從你上面講得幾點來看，公司本身對員工的要求就不到位：說培訓就培訓，沒事就轉門市，辦公室呆著就上網等等。做為一名人事專員，如果上級沒有對他提出一些工作要求，連他自己也不知道怎么才能叫做好工作。要求比如：一、說培訓才培訓（完全可以規定為每周需要開展一次培訓工作，還需要要制定每月或半年地培訓計劃）；二、沒事轉門市（如果公司覺得有必要他去做一些監督工作，那么就規定轉門市的時間與地點，以及監督的一些工作內容，并要做好相關記錄，回來做成文檔匯報）三、電腦上網，可以規定不允許或者不能超過多少次，發現給予一些什么處罰等要求；記住，員工的工作標準與態度，是根據公司要求來做的，如果連上級要求都沒有，你如何要求員工去做好本職工作。

5，人事部績效考核指標有哪些

不同的部門不同層級，績效考核指標是不同的，如團隊意識、愛崗敬業、服務意識、學習能力等。定量類：招聘計劃制作、招聘達成率、招聘合格率、培訓計劃制定、課件研發、會議紀要整理發表、記錄考勤、基本信息錄入、社保辦理、辦公用品管理、文檔管理、工資制作。定性類：職業精神、創新改善能力、團隊意識、服從性、指導協調、服務態度。擴展資料人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現的。績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善。績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。參考資料百度百科-績效考核指標

樓主沒有說是人事部的部門考核還是崗位考核。前者是根據部門職能及部門階段工作任務而定，后者是根據崗位職責、團隊工作分解而定。具體取哪些指標，還要和公司的管理現狀有關。比如有些企業的人事部工作偏重人事行政，那么部門指標可以選取行政事務管理、車輛管理、辦公用品管理、招聘培訓管理、薪酬績效管理等；崗位指標可以根據崗位工作實際適當細化。工作態度、團隊意識、職業精神等可以作為考核內容，但不應作為績效考核指標，因為這些屬于能力素質，還不是直接的績效結果。前面有網友提人力資源工作計劃按時完成率、招聘計劃完成率、培訓計劃完成率、績效卡和計劃按時完成率、績效考核申訴處理及時率、員工任職資格達標率、核心員工流失率等，個人認為有些問題：首先，**率是一個比率，不同的分子和分母的取法會使結果會產生很大差別；其次僅僅用定量指標來衡量招聘工作，容易忽視招聘工作的質量。諸如人力資源部、行政部等部門，不應過于強調定量指標，而應以定性指標及過程指標等對其工作進行衡量。希望能幫到您。

眼看不同的部門不同層級，績效考核指標是不同的，如團隊意識、愛崗敬業、服務意識、學習能力等。

定量類：招聘計劃制作、招聘達成率、招聘合格率、培訓計劃制定、課件研發、會議紀要整理發表、記錄考勤、基本信息錄入、社保辦理、辦公用品管理、文檔管理、工資制作。定性類：職業精神、創新改善能力、團隊意識、服從性、指導協調、服務態度