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1，求一份項目計劃書模版

我這里給你提供企業計劃書的規則(一般計劃書中須涉及的內容和提綱)和一份企業計劃書的樣文,如果被你采用了,一定要感謝我哦:) 給你提供的非常全面,如有不清,可以參照給你提供的網站看看:) 企業計劃書中必須涉及的內容包括： 1、科技項目及產品的市場需求。 2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。 3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。 4、專利與知識產權。 5、產品的規格，標準及應用范圍。 6、科技項目及產品的改進與發展。 7、銷售手段及渠道。 8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。 9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。 10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。 11、投資回報及盈利預測。 12、風險的分析和預測。企業計劃書提綱 1、摘要 2、產品和服務簡介 3、市場調查與競爭分析 4、業務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發計劃 ● 生產及運作計劃 5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經濟效益分析 6、組織結構，股東構成及管理隊伍 7、建議企業計劃書的樣文: http://www.freedown.net/files.htm 因太大,放不下,若看不到,請告訴我讓我發郵件給你哦!:) 參考資料：本企業：）這里供你參考： http://www.freedown.net/files.htm0

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2，簡單項目計劃書范文

簡單項目計劃書范文　　簡單項目計劃書范文，在職場上的時候，我們經常都是需要寫計劃書的，一份好的計劃書對于一個項目來說是很重要的，我為大家整理好了簡單項目計劃書范文的相關資料，一起來看看吧。　　簡單項目計劃書范文1 　　 (一)市場狀況分析　　要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列12項內容: 　　(1)整個產品市場的規模。　　(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。　　(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。　　(4)消費者年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之分析。　　(5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。　　(6)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。　　(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。　　(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。　　(9)各競爭品牌公關活動的比較分析。　　(10)各競爭品牌訂價策略的比較分析。　　(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。　　(12)公司過去5年的損益分析。　　 (二)策劃正文　　策劃書正文由6大項構成，現分別說明如下: 　　 (1)公司的主要政策　　策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節; 　　確定目標市場與產品定位。　　銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。　　制定價格政策。　　確定銷售方式。　　廣告表現與廣告預算。　　促銷活動的重點與原則。　　公關活動的重點與原則。　　 (2)銷售目標　　所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。　　銷售目標量化有下列優點: 　　為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據。　　為評估工作績效目標提供依據。　　為擬定下一次銷售目標提供基矗　　 (3)推廣計劃　　策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。　　 ①目標　　企劃書必須明確地表示，為了實現整個策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。　　 ②策略　　決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。　　廣告表現策略:針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題。　　媒體運用策略:媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少? 　　促銷活動策略:促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。　　公關活動策略:公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。　　 ③細部計劃　　詳細說明實施每一種策略所進行的細節。　　廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的.創意腳本、廣播稿等。　　媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本) 　　促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。　　公關活動計劃:包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。　　 (4)市場調查計劃　　市場調查在策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。　　然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。　　市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。　　 (5)銷售管理計劃　　假如把策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的.挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。　　 (6)損益預估　　任何策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。　　簡單項目計劃書范文2 　　方便食品經營的創業計劃書　　一、企業概況　　主要經營范圍: 　　工業化中餐(包括各類北綠凍干食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等　　企業類型:新型產業　　□生產制造□零售□批發□服務□農業　　□√新型產業□傳統產業□其他　　二、創業計劃作者的個人情況　　以往的相關經驗(包括時間): 　　1985——1995天津市電表廠技術工人　　1995——1997紙業公司會計　　1997——2000餐廳會計　　2000——2002娛樂中心會計　　2001——2005健康中心會計　　2005——2006食品銷售部會計　　2006——至今籌辦“吉祥三寶你的店” 　　教育背景，所學習的相關課程(包括時間): 　　1983——1985天津市電表廠技校電子儀表　　1994天津市河西職大會計證培訓　　三、市場評估　　目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。　　市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道，快餐業二○XX年要營業額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預計市場占有率可達20%。　　市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。　　競爭對手的主要優勢: 　　1、資金雄厚，經常促銷　　2、進入市場較早，品種多　　3、宣傳力度大　　4、管理完善　　競爭對手的主要劣勢: 　　1、價格高　　2、多數缺少營養，很少是綠色有機食品　　3、開辦費高、經營面積大　　4、設備多、人力多　　本企業相對于競爭對手的主要優勢: 　　1、價格適中　　2、綠色有機食品　　3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳　　4、投入費用低，易于操作　　5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式　　本企業相對于競爭對手的主要劣勢: 　　1、資金少　　2、進入市場晚　　3、宣傳力度須加強　　4、管理須更加完善　　四、市場營銷計劃　　 1、產品　　產品或服務主要特征　　麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食　　多款營養粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食　　多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食　　多款素食菜開袋即食　　 2、價格(略) 　　 (1)選址細節: 　　地址:婦女創業中心平房　　面積(平方米):54 　　租金或建筑成本:1300元/月　　 (2)選擇該地址的主要原因:坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐　　 (3)銷售方式(選擇一項并打√): 　　將把產品或服務銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發商　　 (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化　　五、企業組織結構　　企業將登記注冊成: 　　□√個體工商戶□有限責任公司　　□個人獨資企業□其他　　□合伙企業　　擬議的企業名稱:吉祥三寶你的店　　企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數): 　　職務月薪　　業主或經理丁煥蓮1000元　　員工三人700元　　企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證　　享受國家優惠政策，免征行政事業費用1000元　　六、財務規劃(略) 　　世界創業實驗室預祝各位想創業的朋友創業成功!

簡單項目計劃書范文

3，項目計劃書的項目模板

一、項目概況（一）項目名稱（二）項目的承辦單位（三）項目報告撰寫單位（四）項目主管部門（五）項目建設內容、規模、目標（六）項目建設地點二、立項研究結論（一）項目產品市場前景（二）項目原料供應問題（三）項目政策保障問題（四）項目資金保障問題（五）項目組織保障問題（六）項目技術保障問題（七）項目人力保障問題（八）項目風險控制問題（九）項目財務效益結論（十）項目社會效益結論（十一）項目立項可行性綜合評價三、主要技術經濟指標匯總在總論部分中，可將項目計劃書中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批者對項目作全貌了解。一、項目建設背景二、混合動力汽車項目建設必要性三、混合動力汽車項目建設可行性（一）經濟可行性（二）政策可行性（三）技術可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性一、項目市場規模調查二、項目市場競爭調查三、項目市場前景預測三、產品方案和建設規模四、產品銷售收入預測一、資源和原材料二、建設地區的選擇三、廠址選擇一、項目組成二、生產技術方案三、總平面布置和運輸四、土建工程五、其他工程一、建設地區環境現狀二、項目主要污染源和污染物三、項目擬采用的環境保護標準四、治理環境的方案五、環境監測制度的建議六、環境保護投資估算七、環境影響評價結論八、勞動保護與安全衛生一、企業組織二、勞動定員和人員培訓一、項目實施的各階段二、項目實施進度表三、項目實施費用一、項目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計劃四、項目財務測算相關報表（注：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：1、基礎數據與參數的確定、估算與分析2、編制財務分析的輔助報表3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總并編制財務分析的基本報表。4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）一、生產成本和銷售收入估算二、財務評價三、國民經濟評價四、不確定性分析五、社會效益和社會影響分析一、結論與建議二、附件三、附圖

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4，項目計劃書應該怎么寫

一般來說，計劃書是對我們今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書，那么對于項目計劃書，應該怎么寫呢？下面是我給大家帶來的項目計劃書應該怎么寫_ 創業項目計劃書范文，以供大家參考，我們一起來看看吧! ▼ 目錄 ▼ ★ 項目計劃書應該怎么寫 ★ ★ 寫項目計劃書的建議 ★ ★ 創業項目策劃書范文 ★ ▼ 項目計劃書應該怎么寫 ★ 項目計劃書是什么項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，里面記錄著行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。 ★ 項目計劃書有什么用 1：用于尋找項目投資人或合伙人一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。從另一個角度來看是體現了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優秀。有一位優秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒。” 2：用于參加各種創新創業大賽有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦;通過比賽對優秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。 3：最重要的是能系統清晰地為創業者分析每一步該如何走項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發展和不斷地糾錯過程。對于企業的發展有著非常重要的幫助。三：項目計劃書該如何寫? 此次梳理的是針對參賽網評和線下參賽需求的項目計劃書的規范要求。這兩種項目計劃書整體思路是統一的，內容上參賽網評的項目書應該言簡意賅，在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。所以項目計劃書的制作要清晰明快，簡單明了，不要堆砌過多的文字。內容制作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個PPT看上去簡潔不亂。 ★ 項目計劃書的思路 1：市場簡單來說就是商業模式的頂層設計，市場的規模有多大，市場的容量就有多大。對于任何一個產品來說，找準市場是關鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現狀、未來的發展等。 2：行業的痛點如果一個能找到藍海那最好不過，但是那是得有非常深刻的行業認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對于絕大多數行業來說都有人在做，甚至有的已經是火熱的紅海。不過每個行業都有各自的痛點，能發現并解決痛點是成功的關鍵，這也就是為什么很多行業會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。 3：我們要做什么? 用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干。 4：項目的描述和成果的展示 5：商業邏輯圖簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內容在計劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫。 6：風險防控在項目的運營階段會出現各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚，并且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發展的好壞。 7：融資需求融資需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現，再有就是資金需求上合理的規劃和安排。因為在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發展重點和方向。 8：團隊介紹剛才在開頭也說過人員的重要性，一個優秀的團隊是一個項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優勢強調出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。 ★ 注意事項 1：互聯網項目一定要分清“用戶”和“客戶”的區別。用戶是平臺使用者，不一定是買單方，他的數量決定了你的客戶群體。客戶是買單方，他是看中你平臺上的用戶而愿意出錢買單的。 2：項目計劃書出了開頭和結尾頁，中間介紹的部分15頁最適宜。くくく ▼ 寫項目計劃書的建議 1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要(總論) 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目概要部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法 ;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。 3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：項目范圍(問題與事件、受益群體); 導致項目產生的宏觀與社會環境; 提出這個項目的理由與原因; 其它長遠與戰略意義; 4、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。くくく ▼ 創業項目策劃書范文一、宗旨及商業模式本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬于__商業模式，即表示商業機構對消費者的電子商務活動。二、商品概述本店主要經營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網上購物的喜好。三、__網簡介 __網，亞洲最大網絡零售商圈，致力于打造全球首選網絡零售商圈，由__集團于20__年_月_日投資創辦。__網目前業務跨越__(個人對個人)、__(商家對個人)兩大部分。截至20__年一季度，__網注冊會員超_萬人，覆蓋了中國絕大部分網購人群;20__年一季度，__網交易額突破188億;20__年全年成交額突破433億。根據20__年第三方權威機構調研，__網占據中國網購市場70%以上市場份額，__市場占據80%以上市場份額。 __網倡導誠信、活潑、高效的網絡交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄。”(__) 在為__會員打造更安全高效的網絡交易平臺的同時，__網也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在__網進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。目前，__網已成為廣大網民網上創業和以商會友的首選。20__年_月，__網宣布：在未來5年，為社會創造100萬就業機會，幫助更多的網民在__上就業，甚至創業。截至20__年，__已經為社會提供超過20萬的直接就業崗位。四、市場前景有關專家指出，如今經濟發達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統計顯示，中國13億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的價格)便有超過450億元的市場，按全國2000個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。網上購物已經成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據了解，__網十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網上的商品更加物有所值。據經驗豐富的商家介紹，經營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內銷售情況還會越來越好。五、經營模式 1、代理商。 2、網店代銷可以避免庫存壓力。 3、網店代銷可以降低投資成本。 4、網店代銷可以大大提升自己的競爭力。 5、網店代銷可以大大節約進貨時間。 6、網店代銷可以享受批發價格卻沒有訂貨限制。 7、網店代銷可以免費提供的精美商品圖片，經過專業技術人員加工制作的圖樣，既清晰，又漂亮，是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。くくく項目計劃書相關文章： ★ 一份完整的創業計劃書該怎么寫 ★ 創業計劃書應該怎么寫 ★ 如何寫好項目計劃書 ★ 項目計劃書范文五篇 ★ 創業項目策劃書怎么寫 ★ 項目計劃書精選優秀總結范文 ★ 創業項目計劃書范文樣本一篇 ★ 創業計劃書該怎么寫 ★ 創業計劃書怎么寫 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6990a94c9bf3cca817150d7468a26be6"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

5，項目計劃書范本

商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。　　編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規模越龐大，商業計劃書的篇幅也就越長；如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章：計劃概要　　摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項目介紹　　主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。　　第三章：市場分析　　主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。　　第四章：行業分析　　主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做WSOT分析，表現企業的核心競爭優勢。　　第五章：市場營銷　　主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。　　第六章：管理團隊　　主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。　　第七章：財務分析　　主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。　　第十章：風險分析　　主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。　　第十一章：結論：　　對整個商業計劃的結論性概括。　　第十二章：附件　　附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

6，項目計劃書模板

原發布者:惠興數據公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設年限。二、項目建設的必要性和條件（一）項目建設的必要性分析。（二）項目建設的條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）。（三）項目建設的資源條件評價（指優勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）。（四）項目建設的可行性分析三、建設規模與產品方案（一）建設規模（達產達標后的規模）。（二）產品方案（擬開發產品方案，如現代農業中的養殖產品方案）。四、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案。1、生產方法。2、工藝流程。（二）主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。（三）工程方案。1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構筑物工程一覽表五、環保處理六、項目建設進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號：項目負責人：客戶：品牌：項目名稱：客戶方主要聯系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內容：項目要求：協議簽定日期：一、戰略管理規劃1、預估項目利潤空間：2、預估項目在公司發展規劃中的作用：3、項目投入預估：4、與其他項目的相對位置：5、對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件：二、依賴性管理規劃1、評價顧客及其利益相關者的要求：2、交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關系對項目的影響：（2）客戶方決策層對項目的意見：（3）客戶方執行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據：（5）項目內部管理應注意的問題：（6）與下家公司的關系3、變更管理：整個項目的進程中預測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據：（2）項目具體內容變更的協調：（3）客戶方提出變更的協調：（4）內部提出變更的條件：（5）變更確認的決策層：4、關閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結算的時機和條件：三、范圍管理規劃1、概念開發：（1）產品名稱釋義：（2）產品功能詳解：（3）產品既有市場分析：（4）產品行業分析：（5）產品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：2、范圍開發和控制：（1）項目目標細分：（2）項目內容細分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設置：四、成本管理規劃1、成本估計：（1）以活動為基礎的項目成本預估：（2）項目成本來源及控制：2、預算：（1）客戶預算分配：（2）公司項目預算分配3、成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細：五、時間管理規劃1、編制活動相互關系計劃：確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：2、持續時間估計：依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間；（1）以活動為基礎的時間分配表：（2）項目流程表3、進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：4、進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統計表：六、資源管理規劃1、資源使用評估：（1）公司內部資源評估：a、公司軟硬件設施：b、公司人員能力及特長評估：c、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：a、顧問資源評估：b、下家資源評估：c、配合資源評估：d、信息資源評估：（3）資源開發規劃：a、資源開發的必要性分析：b、資源開發的途徑：c、資源開發的投入（4）資源使用規劃：a、資源涉及項目范圍：b、資源權責分析：（5）資源控制：a、資源匯總報告：b、資源使用效果評估：c、資源使用監控：d、資源取舍條件：七、人員管理規劃1、組織結構界定：確定適合項目需要的組織結構，包括明確項目的有關人員及界定職責和權限；2、人員分配：選配具有相應能力的人員以適應項目的需要；細分到具體活動3、團隊開發：（1）對項目組的團體培訓：（2）組建公司未有團體或部門的規劃：八、溝通管理規劃1、溝通規劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應溝通工具的準備：2、信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規劃：（2）市場行業信息的收集及管理規劃：（3）消費者信息的收集及管理規劃：3、溝通控制：（1）需客戶確認內容清單：（2）方案內容驗證規劃：（3）確認工具的準備：九、風險管理規劃1、風險預估：（1）不可抗因素預估：（2）對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風險預估：（4）下家公司選擇風險預估：（5）品質風險預估：（6）資源使用風險預估：（7）超支風險預估：2、風險評定：評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；3、風險應對開發：制定風險應對計劃；4、風險控制：實施及更新風險計劃：十、采購管理規劃1、采購規劃和控制：確定和控制要采購的產品及采購的時間；2、采購文件的要求：匯編商業條件和技術要求；3、簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監控及評估規劃1、項目監控及評估計劃：2、又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排：3、項目負責人對項目環節的把控設置：4、對各環節的綜合評估：十二、項目總結1、項目實際運營情況總結2、項目相關內容統計歸檔3、項目經驗教訓總結

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板一b、項目的簡要介1紹二i、項目的內1容 7、立項依據：根據國內4外現狀、存在的問題以2及w發展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內5容及o目標：就項目的內2容和目標進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現有條件、工g作基礎以5及z優勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。三g、項目發起人a、股東方4、管理和技術支n持 4、項目發起方3的背景：就項目發起方5的情況進行說明。 4、項目發起方5的業務，包括近三r年的財務報表： ⑴項目發起方2的業務情況 ⑵項目發起方5近三a年的財務報表 4、項目發起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。四、市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產品的主要用途 ⑵本地、國內8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊

誰有,幫忙

7，項目管理計劃書

項目管理計劃書　　F區位于**的中心區，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務社區。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設必將使**的功能更加完善，品牌效應更加提高，能為**創造更好的社會效益，經濟效益和環境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區的建設增添光彩。　　根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內外建設工程項目管理和建設**的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力為F區建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。　　第一部分總則　　一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。　　二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。　　三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。　　四、項目管理的主要依據　　1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；　　2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；　　3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；　　4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；　　5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。　　五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。　　六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。　　七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。　　八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。　　九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。　　十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。　　十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴給進行控制，最終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。　　十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。　　十三、選擇勘察單位、設計單位、**單位、施工單位，供應單位等的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同中約定的權利、義務和責任。　　十四、在協助業主辦理各種申報手續中，要主動向有關部門進行溝通，取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各部門的意見和要求，及時與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。　　十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主報項目管理工作總結報告。　　第二部分項目管理工作概況　　一．項目管理的工作目標　　協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作關系，按合同約定完成全部項目管理工作。　　二、項目管理的工作內容　　在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面六大方面的工作：

8，項目策劃書

策劃書模板第一部分前言策劃書目的及目標的說明第二部分市場調研及分析一. 行業動態調研及分析 1. 行業飽和程度 2. 行業發展前景 3. 國家政策影響 4. 行業技術及相關技術發展 5. 社會環境 6. 其他因素二. 企業內部調研及分析 1. 財務狀況，財務支出結構 2. 企業生產能力，產品質量，生產水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見） 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）三. 潛在進入者調研及分析 1. 行業進入成本/壁壘。 2. 行業退出成本。 3. 進入后對本企業的威脅。 4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。五. 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發展態勢。六. 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。第三部分企業戰略及產品策略的制定一. 企業戰略制定二. 產品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產品。 1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等 2. 價格。 1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資） 2) 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據產品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2) 特通。由于產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3) 新終端開發隊伍。 4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1) 廣告：訴求點 2) 人員推銷： a) 人員的培訓 b) 人員的崗位界定 c) 人員的考核 d) 人員的激勵 3) 營業推廣 a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b) 對零售商。穩定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先占領貨架 c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。 4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的第四部分具體執行＆實施（建議方案）一. 產品設計。二. 價格設計。三. 渠道設計。四. 促銷設計。五. 銷售管理第五部分結束語

盛唐房地產項目策劃書目錄：一、前言a)市場概況b)消費者研究 c)市場建議 d)營銷建議二、項目的目的、內容、目標及受眾a) 項目目的b) 項目的詳細內容模塊c) 項目要達到的目標d) 項目受眾三、項目執行項目要做的內容的詳細描述，設計項目的詳細規劃，用紙、開本、創意四、投資與收益投資的項目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費五、項目進度安排六、項目效果跟蹤（一）前言a）市場概況中國是個人口大國，由于經濟的高速發展，人們收入水平提高，消費能力增加，以及城市經濟發展迅猛，城市化速度加快，人口密集，人們居住環境成為一大社會難題。在這種情況下，房地產行業應運而生。中國是個文化古國，有著5000年的歷史文化，但是由于西方文化的影響，高樓大廈，車水馬龍，鋼筋水泥等等，使得人們漸漸的忘卻了我們自己的特有的文化氣息。由于城市化進程加快，人口越來越集中，就業壓力，下崗危機，綠化面積越來越少，人們每天都在緊張的生活中，特別是大多數金領，他們有著巨額的財富，敖人的事業，顯赫的身分，是人群中的焦點。但是他們每天都生活在緊張的工作中，除了工作還是工作，上面令人羨慕的優點卻成了他們緊張的原因。他們需要放松，要一種自然的心態和生活方式。不過當高樓大廈滿地起，大小汽車滿街跑，綠化面積越來越來時，他們更需要放松，他們在盼望一種新的生活環境。盛唐房地產公司就是在這種情況下成立的，它位于古城西安，是一家新興的房地產公司，有著雄厚的資本，先進的技術，嚴格的質量體系，更為重要的是他們作的大多數樓盤都是仿古建筑，這在現代化發展的今天是別處心裁的，例如他們在成都做的國色天香園，里面匯集了眾多國際建筑風格，最為突出的就是仿古建筑，讓人們記憶猶新。盛唐公司現在在西安西郊新建成了天涯海閣的居住建筑群，做到了建筑與文化相融合，天文與地理相配合，現代與古代相結合。具有廣闊的市場前景，有著很多的高消費群體，在市場經濟的大潮中充分的發揮著自己的作用，有著巨大的競爭實力。b)消費者研究生活節奏加快，上班族需要一種全新的休息方式來放松他們的身心，而中國古代文化中的”無為而作”使得大部分人得以放松，因此會有更多的人樂意入住天涯海閣來享受與現代生活不同的復古的生活方式。c)市場建議1、定位——中高價位為主，高檔豪華價位為輔。 2、戰術——以具有特色和優勢的仿古建筑風格為主打產品，打開房產市場新局面。3、品牌形象——品位高雅，歷久不衰。（突出藝術及歷史悠久） 4、目標市場——一廣大白領階層。 d)營銷建議單一廣告效果不佳，應配以多種方式，進行立體、整合營銷 1、設計天涯海閣效果圖，將其投放在所有有關廣告、宣傳品上。 2、貿易區現場環境保持整潔、舒適，多多綠化，維持好秩序。3、印發宣傳畫冊、精美的建筑推薦，溝通顧客與業主。4、成立業主會議，溝通協調各方利益，以求內部團結。5、管委會定期出版內部刊物，溝通管理者與業主。6、裝潢公司進駐，提供有關咨詢。7、設立投訴中心。8、增加部分生活服務，如飲食店、休息桌椅、廁所等。 9、在報紙專業版設專欄，全方位介紹建筑風格。10、新聞造勢，開展“房產介紹大會”等。（二）項目的目的、內容、目標以及受眾目的：為盛唐房產公司的“天涯海閣”做廣告宣傳。讓群眾接受。內容：進行廣告策劃，如宣傳畫冊（將建筑群里的部分建筑圖片做到畫冊里面并加以文字說明。）大幅海報（將有個性的建筑圖片做到大幅海報中吸引人們眼球）車身廣告（在城市的公交車上做廣告設計）路牌廣告報紙廣告目標：將盛唐房產公司的“天涯海閣”出售。受眾：高收入人群。（三）項目執行1、廣告目標前期——依托盛唐房產的歷史優勢，推出“歷久不衰”的形象。中期——通過盛唐房地產仿古建筑圖片介紹，宣傳盛唐房產后期——進一步深化形象，讓大家知道天涯海閣。 2、媒介策略路牌廣告為主，畫冊海報報紙為輔，公交車身廣告次之a、路牌廣告地點大街周邊各入口。（造勢形成整體感）各大裝飾城附近。各高檔居民區附近。（引導消費者）各公交車站。（提高知名度）對外交通要道。（擴大影響，開拓外地市場） b、大幅建筑物頂端廣告各主要交通要道（營造熱鬧氣氛） c、報紙廣告（刊登半版廣告用以造勢可選三秦都市報、西安日報，影響廣泛） d、各類宣傳畫冊海報。e、與公交公司商議作車身廣告。 3、預算分配路牌廣告紙張類型建筑物頂端廣告 -----報紙廣告 8k公交車廣告 -----畫冊廣告 16k其他費用 -----預計總費用 -----4、廣告設計 a、路牌廣告：畫面：高雅居室，綠色背景文字：盛唐王朝，惟我享受意圖：高雅居室意為生活品位高、綠色背景代表環境美好， b、報紙廣告三秦都市報、西安日報半版展銷廣告（可任選一個報紙）c、車身廣告：綠色背景，盛唐廣告公司全稱和所開發的住房名稱，加建筑圖一幅。文字：入住天涯海閣，享受完美生活。 d、畫冊廣告：16開4折8頁（包括封面）每頁中都有精美的建筑物插圖和文字說明，讓顧客詳細的知道他們所要選購的住宿環境。e、建筑物頂端廣告：以少量文字敘述，主要以“天涯海閣”背景為主體，來介紹盛唐房產。四、投資與收益投資的項目：租用、印刷、噴繪、制作等方面的花費制作項目租用時間（年）需要制作數目（個）單個費用（單價/元）總共費用（單位/萬）海報 ----- 20 225 4.5萬畫冊 ----- 5000 4 2萬車身廣告 1 ----- 20000 2萬大幅建筑物廣告不定 100 不定不定報紙彩色插頁（3天）占四分之一版面 40000 12萬路牌制作 ----- 2000 60 12萬我們預計在整個廣告設計中的花費在50萬左右。其中材料費用占主體，人員工資以及其他費用也占一定比例。收益：城區3500-4500，新區3000-3500，經濟適用房為2000-3000，安居工程房1500-2000。在天涯海閣購房按每平方米3000元計，一套60平方米的住房需要18萬左右。盛唐公司有150套住房要出售，其中有高級住房50套，一套300個平房，一般住房100套，園區內環境優美，適合大多數高消費人群，收益可觀。五、項目進度安排制作項目開始時間主要制作人協助制作人收集資料 11月15日全組成員 -----宣傳海報制作 11月19日黃大勇余春康李曉斌畫冊制作 11月19日劉波邢強栗春紅車身廣告 11月20日李曉斌黃大勇大幅建筑物廣告 11月20日劉波栗春紅余春康邢強報紙彩色插頁 11月21日黃大勇余春康邢強路牌制作 11月21日栗春紅劉波李曉斌廣告后期制作 11月22日全組成員 ----審閱 11月23日 ----- ----- 六、項目效果跟蹤廣告刊出后，定期（每月）以問卷方式作廣告效果測定，以隨時修改廣告策劃書。

9，項目計劃書的項目范文

原發布者:choozenwho項目策劃書編號：XXXXX項目策劃書項目名稱：策劃人：策劃時間：年月日第一部分：項目介紹1．項目概述請對本項目策劃書進行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：?1、項目主題?2、實施對象（目標人群）?3、實施區域?4、項目期限?5、希望解決的問題、預期達到的目標?6、計劃的活動、預計的成果等要素2．項目背景分析?請對該項目相關的背景進行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以前類似項目實施經驗教訓及相關政策環境等。（要求簡明扼要）3．項目問題分析:（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？?導致這些問題的關鍵原因是什么？?這些問題將會導致什么不良后果？4．項目目標?項目所希望達到的目標是什么？(項目目標是對本項目所希望達到的目標的精確陳述，在項目目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可達到，有時限的原則。項目目標可劃分為總目標和分目標，總目標是對項目整體目標較為宏觀的描述，分目標則是為實現總目標而形成的一系列具有嚴密邏輯關系的具體目標。)5．項目策略及活動?項目將通過什么策略實現項目目標？即項目將用什么方式展開哪些活動？6．預期風險分析?項目執行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本項目將采用那些對策來規避這些風險？（簡要分析，須有實際意義）7．項目創新性?創新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重要因素之一。項目申請方應當明確陳

不同行業項目的項目計劃書范文會有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問題中沒有提到行業，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業精品咖啡項目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創業項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業角度來看，我國咖啡市場近10年年復合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關于這個領域的商業計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規劃、融資計劃九個模塊組成。

項目計劃書的項目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創業項目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對標中國星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業角度來看，我國咖啡市場近10年年復合增長率為15%，遠超美國的2%和日本的1%。國人對咖啡的需求遠未到飽和階段，未來我國咖啡消費市場上升潛力非常大。基于以上背景，分享一份關于這個領域的商業計劃書范文。本計劃書由瘋狂BP團隊制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、競爭分析、團隊介紹、運營規劃、融資計劃九個模塊組成。

【我們的背景及優勢】商業計劃書（Business Plan）是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。《項目融資商業計劃書（專業版）》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。本融資商業計劃書具有以下特點：本商業計劃書是經過專家團隊前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，通過專業視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司（項目）在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司（項目）中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。我們獨家為您提供項目后期跟蹤服務，商業計劃書在融資過程中會因為不同的融資對象和融資渠道側重點有所不同，我們會隨時根絕您的需求對報告做出相應修訂。通過《項目融資商業計劃書（專業版）》，不僅能使企業或項目所有人會更了解項目所處外部環境、產業自身發展周期及業務模型；更能讓投資者判斷該項目可盈利性及未來發展前景，是項目融資的關鍵而有效工具。【專業版項目商業計劃書主要大綱】項目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面貌，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）3、產品/服務描述 (產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)4、研究與開發 (已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。)5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)7、產品制造 (生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。)8、管理 (機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)10、財務預測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)11、風險控制 (項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。)【專業版項目商業計劃書目錄】第一章公司基本情況一、項目公司與關聯公司二、公司組織結構三、公司管理層構成四、歷史財務經營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發展戰略八、公司內部控制管理第二章項目產品介紹一、產品/服務描述（分類、名稱、規格、型號、產量、價格等）二、產品特性三、產品商標注冊情況四、產品更新換代周期五、產品標準六、產品生產原料七、產品加工工藝八、生產線主要設備九、核心生產設備十、研究與開發1. 正在開發/待開發產品簡介2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性3. 研發計劃及時間表4. 知識產權策略5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況6. 無形資產（商標知識產權專利等）十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章項目行業及產品市場分析一、行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測）二、產品原料市場分析三、目標區域產品供需現狀與預測（目標市場分析）四、產品市場供給狀況分析五、產品市場需求狀況分析六、產品市場平衡性分析七、產品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較九、行業準入與政策環境分析十、產品市場預測第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃一、項目執行戰略二、項目合作方案三、公司發展戰略四、市場快速反應系統（IIS）建設五、企業安全管理系統（SHE）建設六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據七、產品市場營銷策略1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產品銷售代理系統八、產品銷售計劃九、產品售后服務方面的策略與實施第五章項目產品生產及SWOT綜合分析一、項目產品制造情況1. 產品生產廠房情況2. 現有生產設備情況3. 產品的生產制造過程、工藝流程4. 主要原材料供應商情況二、項目優勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結構二、管理團隊介紹三、管理團隊建設與完善1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風險分析與規避對策一、經營管理風險及其規避二、技術人才風險及其規避三、安全、污染風險及控制四、產品市場開拓風險及其規避五、政策風險及其規避六、中小企業融資風險與對策七、對公司關鍵人員依賴的風險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業融資需求與貸款方式二、項目資金使用計劃三、中小企業融資資金使用計劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監督和管理權力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間第九章項目財務預算及財務計劃（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）一、財務分析說明二、財務資料預測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產明細表5、資產負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析(2)項目清償能力分析第十章公司無形資產價值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數據四、無形資產價值的確定附件：附件I：項目實施進度附件II：其它補充內容

千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》課程特色：好的開始就成功了一半。很多項目經理都在為控制項目進度，經費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現有資源保質保量準時完成項目，是所有的項目經理所追求的。該課程就針對項目經理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。適合對象：企業管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經理。授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現理論實踐相結合；課程大綱（一） 1 什么是優秀的項目計劃書？優秀的項目計劃書包括哪些內容？優秀的標準如何制定？項目計劃書編制的真正意義分析 2 項目計劃書編制的基礎明確、科學、實用的范圍分析項目計劃內外環境的分析項目計劃編制需要哪些數據？如何在企業環境下完成收集？ 3 項目進度計劃的編制進度計劃為什么總不能真正控制項目的執行？重新研究工作先后關系——真正做到合理了么？進度計劃的核心難點——時間的估計常用進度計劃表示工具完成的進度計劃必須進行優化么？如何優化？ 4 項目的資源配置如何應對——“項目的資源好像永遠不足？” 資源配置的類型和主要計劃形式；資源配置的核心關鍵——企業資源配置平臺的建立 5 項目費用計劃的編制如何準確估算費用？費用類別分析項目費用計劃和企業財務計劃的相關性？投資控制和成本控制的異同點討論 6 其他重要計劃的編制溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎風險計劃——讓意外損失再小一點控制計劃——項目控制的前導工作，確保控制有序進行的關鍵