精益生產指豐田的生產管理mode和IEscience的結合管理mode,首先解釋一下6S和精益production的概念關系,So6S實現與做精益制作不是一個“組合”的問題，而是邁步向前的問題,For精益現場6S工作，有固定模式可供參考,所以6S是精益制作的基礎工作，是推動精益制作的前提工作。
首先解釋一下6S和精益 production的概念關系。精益生產指豐田的生產管理 mode和IE science的結合管理mode。6S是豐田管理的基礎，也是實施豐田生產方式的基本前提。So 6S實現與做精益制作不是一個“組合”的問題，而是邁步向前的問題。第一，do 6S 管理，逐步優化流程，實現快速換模，利用看板降低庫存，實施全員設備維護保證JIT，進行行動研究和作業方法改進提高單位效率，實施反愚法改進提高一次通過率。所有這些方法都在精益中產生。所以6S是精益制作的基礎工作，是推動精益制作的前提工作。建議6S的工作要認真執行到一定程度，才能實施其他模塊的改進。
2、假如你是部門負責人,將如何開展 精益生產現場 6S工作?For 精益現場6S工作，有固定模式可供參考。我大概會解釋一下，1.確認目標和任務。2.確認團隊和成員，3.描述現狀，收集數據。4.組織改進會議并確定改進計劃，5.明確改進實施計劃，明確負責人。6.定期召開會議，跟蹤改進進度，監督和驗收改進效果，7.總結改進情況，制定維修標準。8.團隊激勵和獎勵公。
