班長必須帶頭認真地執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身則責，本著公平，公正，公開的原則執(zhí)行班組各項管理工作,如何有效執(zhí)行班組管理制度和標準,如果是我，我會這樣回答：一、公司的規(guī)章制度，是公司正常運轉(zhuǎn)的保障，是所有員工必須遵守的行為準則,2、制定各自“小制度”,2、制定各自“小制度”。
建議如下：1、班長必須明確職責，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的績效考核管理4、不定期開展座談活動。班長必須帶頭認真地執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身則責，本著公平，公正，公開的原則執(zhí)行班組各項管理工作。做好班組工作計劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進度與目標，要監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對工作任務(wù)完成情況進行客觀總結(jié)。一個好的班組要具備良好的團隊精神，正如一些拓展訓練中，團隊要有團訓、團微、團歌一樣。班組要有明確的工作目標，要有明確的班組格言。班組成員要具有集體榮譽感，要有主人翁意識。這樣，班組才能具有號召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力
2、如何有效執(zhí)行班組管理制度和標準如果是我，我會這樣回答：一、公司的規(guī)章制度，是公司正常運轉(zhuǎn)的保障，是所有員工必須遵守的行為準則。二、作為車間的班組長，必須帶頭遵守公司的規(guī)章制度，在員工中起到模范帶頭作用，三、任何制度的執(zhí)行，都離不開強制的措施，作為車間最基層的管理者，必須對下屬員工敢要求，會教導，當出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的事件時，嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，獎優(yōu)罰劣，使員工認識到不遵守公司規(guī)章制度的后果，使員工逐漸養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習慣。呵呵，字數(shù)好象多了點，不過還真是自己從前工作的體。
