PeterDe魯克人力資源“是當代著名的管理科學家PeterDe魯克(彼得·德魯克)于1954年在他的“”中寫的,所以管理人要通過目標管理人對下屬開展工作,管理是的，1,在這部學術著作中，De魯克提出了關的三個更廣泛的職能:管理企業、管理經理和管理員工及其工作討論-1,美國管理大師彼得·德魯克(彼得·德魯克)于1954年首次提出“目標管理實踐”。
管理就是把事情做對的人。企業家是做正確事情的人。管理是的，1。用人所長的同時，就能包容人的短處；2.關注機會，而不是問題；3、會符合自己的習慣，不會勉強自己；4.堅持先做重要的事，一次只做一件事；5.如果打算做一個新的業務，首先要刪除一個原有的業務；6、決策不是從收集事實開始，而是先有自己的見解。
轉載以下信息供參考。美國管理大師彼得·德魯克(彼得·德魯克)于1954年首次提出“目標管理實踐”。德國魯克認為工作只有有目標才能確定，所以“企業的使命和任務必須轉化為目標”。如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然會被忽視。所以管理人要通過目標管理人對下屬開展工作。當組織的頂層管理人確定了組織目標后，必須有效地分解轉化為各個部門和個人的子目標。管理人應完成分目標。目標管理是以企業的使命和任務或企業的戰略規劃為中心而設定的目標。
Peter De 魯克人力資源“是當代著名的管理科學家Peter De 魯克(彼得·德魯克)于1954年在他的“”中寫的。在這部學術著作中，De 魯克提出了關的三個更廣泛的職能:管理企業、管理經理和管理員工及其工作討論-1。他指出:“與所有其他資源相比，唯一的區別是它是一個人”，它是一種管理者必須考慮的具有“特殊資產”的資源。
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