企業(yè)沙盤模擬，什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營

來源：整理時間：2023-01-12 21:37:03 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營

1、企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營就是假定宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)由產(chǎn)品市場和要素市場組成，這些市場的參與者包括消費(fèi)者、廠商、政府。其中，產(chǎn)品市場又包括消費(fèi)品市場、原材料市場。在此游戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費(fèi)品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)控制要素市場的供給。2、全班分成9支團(tuán)隊(duì)：1支政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團(tuán)隊(duì)4-6人，可以容納40-60位學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)）3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)投資與融資，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)運(yùn)營與記錄，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)報(bào)表，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)投標(biāo)及廣告業(yè)務(wù)，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料采購與談判，人力資源總監(jiān)人員招聘與工資談判。4、政府與消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)分設(shè)央行行長、家電市場監(jiān)管局長、汽車市場監(jiān)管局長、原料市場監(jiān)管局長、統(tǒng)計(jì)局局長、消費(fèi)者代表。5、模擬實(shí)戰(zhàn)的一種訓(xùn)練方式，可以充分讓學(xué)生及訓(xùn)練者體會實(shí)戰(zhàn)的艱辛和困難。更多關(guān)于什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營，進(jìn)入：https://www.abcgonglue.com/ask/c6f9491616101343.html?zd查看更多內(nèi)容

什么是企業(yè)沙盤模擬經(jīng)營

2，企業(yè)沙盤模擬是什么 意思

沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。擴(kuò)展資料ERP沙盤的由來沙盤模擬訓(xùn)練的概念最初是來自于“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前，許多指揮員都模擬戰(zhàn)場的地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進(jìn)行戰(zhàn)略部署，包括兵力部署、火力部署、防御部署和進(jìn)攻部署等。商場如戰(zhàn)場，一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復(fù)雜得多。如果只是憑借想象去描繪企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理，這無疑是“空穴來風(fēng)”。而如果僅僅是在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個局部現(xiàn)狀，也會讓學(xué)習(xí)者感到“只見樹木，不見森林”。把一個企業(yè)各個部門的運(yùn)作，提煉成一個實(shí)物模擬，讓學(xué)習(xí)者在這個模型上進(jìn)行實(shí)際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的由來。ERP沙盤模擬是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)——ERP(企業(yè)資源計(jì)劃，EnterpriseResourcePlanning)設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺，讓學(xué)習(xí)者在這個實(shí)驗(yàn)平臺上，通過自己動手，進(jìn)行實(shí)際推演，連續(xù)完成5年或6年的企業(yè)經(jīng)營操作，從中不斷地認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”。在老師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，一步步從對企業(yè)的“感性認(rèn)識”，加深到對企業(yè)整體運(yùn)作的“理性認(rèn)識”層次上，在實(shí)踐過程中，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。ERP沙盤模擬實(shí)踐的優(yōu)點(diǎn)是：簡練、生動、直觀、全面，易于從全局理解企業(yè)的運(yùn)作精髓。參考資料來源：百度百科—沙盤模擬

企業(yè)沙盤模擬是什么意思

3，企業(yè)沙盤模擬是什么意思

什么是沙盤模擬培訓(xùn)？沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動過程中提高管理者思維能力，尋找新的解決方案。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。沙盤模擬培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)：沙盤模擬培訓(xùn)特有的互動性非常強(qiáng)，能調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。在沙盤模擬培訓(xùn)中學(xué)員得到的不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會與感悟。沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬，課程訓(xùn)練的九個步驟：一、組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。二、召開經(jīng)營會議當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃、市場營銷方案。三、經(jīng)營環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會和主要威脅。四、制定競爭戰(zhàn)略各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。五、職能經(jīng)理發(fā)言各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。六、部門溝通交流通過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。七、年度財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。八、經(jīng)營業(yè)績匯報(bào)各公司在盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的認(rèn)識。九、講師分析點(diǎn)評根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見，并針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價值。認(rèn)識：“在參與中學(xué)習(xí)”，快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。

企業(yè)沙盤模擬是什么意思