戰(zhàn)略規(guī)劃三要素，戰(zhàn)略規(guī)劃包含什么內(nèi)容

來源：整理時間：2023-03-02 18:47:08 編輯：好學習手機版

1，戰(zhàn)略規(guī)劃包含什么內(nèi)容

一般來說，有三個要素，第一個是方向和目標，第二個是約束和政策，第三個是計劃和指標。理論是這么說，但落到實處應(yīng)該怎么操作才是最困難的。不少管理咨詢公司都有做戰(zhàn)略管理的，像我們公司最近就在請中大咨詢幫忙，他們還挺專業(yè)的，給出了很詳細的方案。題主可以去他們網(wǎng)站看看相關(guān)資料。

戰(zhàn)略規(guī)劃包含什么內(nèi)容

2，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由哪三個要素組成

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成：　　（1）方向和目標　　經(jīng)理在設(shè)立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。　　（2）約束和政策　　這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現(xiàn)在還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。　　（3）計劃與指標　　這是近期的任務(wù)，計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達到最好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。

企業(yè)總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容由哪三個要素組成

3，戰(zhàn)略的基本要素包括

戰(zhàn)略的基本要素主要有：1、戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略目的是戰(zhàn)略行動所要達到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的。不同性質(zhì)的國家和軍隊,其戰(zhàn)略的目的不同。2、戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針，是指導(dǎo)軍事行動的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的,具有很強的針對性。對不同的作戰(zhàn)對象，不同條件下的戰(zhàn)爭,應(yīng)采取不同內(nèi)容的戰(zhàn)略方針。3、戰(zhàn)略力量戰(zhàn)略力量是戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱。它以國家綜合國力為后盾，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟和科學技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定其建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展方向和重點，并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展。4、戰(zhàn)略措施戰(zhàn)略措施是為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是戰(zhàn)略決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,在政治、軍事、外交、經(jīng)濟、科學技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。擴展資料戰(zhàn)略的特性主要表現(xiàn)在：1、全局性凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質(zhì)的重大的、相對獨立的領(lǐng)域，都是戰(zhàn)略的全局。全局性表現(xiàn)在空間上，整個世界、一個國家、一個戰(zhàn)區(qū)、一個獨立的戰(zhàn)略方向，都可以是戰(zhàn)略的全局。2、方向性戰(zhàn)爭是政治的繼續(xù)，具有很強的政治目的。任何戰(zhàn)略都反映一個國家或政治集團利益的根本的目標方向，體現(xiàn)它們的路線、方針和政策，是為其政治目的而服務(wù)的，具有鮮明的目標方向。3、對抗性制定和實施戰(zhàn)略都要針對一定對象。通過對其各方面的情況進行分析判斷，確定適當?shù)膽?zhàn)略目的，有針對性地建設(shè)和使用好進行斗爭的力量，掌握斗爭的特點和規(guī)律，采取多種斗爭形式和方法，對敵抑長擊短，對己揚長避短，以取得預(yù)期的斗爭效果，是戰(zhàn)略謀劃的基本內(nèi)容。4、預(yù)見性預(yù)見性是謀劃的前提,決策的基礎(chǔ)。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上, 全面分析、科學預(yù)測國際國內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境和敵友關(guān)系以及敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素等的發(fā)展變化，判明面臨威脅的性質(zhì)、方向和程度，科學預(yù)測戰(zhàn)爭可能爆發(fā)的時機、方向、規(guī)模、進程和結(jié)局,是制定、調(diào)整和實施戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。5、謀略性戰(zhàn)略是基于客觀情況而提出的克敵制勝的斗爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰(zhàn)而屈人之兵的重要方法。制定戰(zhàn)略強調(diào)深謀遠慮,尊重戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變,高敵一籌，以智謀取勝。參考資料來源：搜狗百科-戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的基本要素包括組織使命、核心價值觀和遠景規(guī)劃三個組成部分。

企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素組成：產(chǎn)品和市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

圣人曰：不戰(zhàn)而屈人之兵。及戰(zhàn)：上兵伐謀。一鼓作氣；二而衰；三兒竭。不戰(zhàn)：三十六計，走為上。戰(zhàn)敗：降先進

百度文庫http://wenku.baidu.com/view/211276d780eb6294dd886c01.html據(jù)安索夫（H.I.Ansoff），戰(zhàn)略管理一般由四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用。1.產(chǎn)品與市場范圍說明企業(yè)屬于什么特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。2.增長向量即成長方向，說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場結(jié)合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營行動的方向。市場滲透：通過目前產(chǎn)品與市場，通過提高市場占有率，達到企業(yè)成長的目的市場開發(fā)：為產(chǎn)品尋找新的消費群（新市場），承擔新使命，達到企業(yè)成長產(chǎn)品開發(fā)：創(chuàng)造新產(chǎn)品多種經(jīng)營：產(chǎn)品與使命都是新的3.競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢說明了企業(yè)所尋求的、表明企業(yè)某一產(chǎn)品與市場組合的特殊屬性，憑借這種屬性可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。邁克爾.波特的競爭優(yōu)勢：成本領(lǐng)先、差異化、聚焦一點。4.協(xié)同作用 1+1>2的效果。包括銷售協(xié)同（各種產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等）、運行協(xié)同（企業(yè)內(nèi)分攤間接費用，分享共同的經(jīng)驗曲線）、管理協(xié)同（在一個經(jīng)營單位里運用另一個單位的管理經(jīng)驗與專門技能）

戰(zhàn)略的基本要素包括

4，物流的系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)是什么

編輯本段什么是物流戰(zhàn)略規(guī)劃　　企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)高層管理機構(gòu)根據(jù)企業(yè)長期經(jīng)營、發(fā)展的總目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和所處的外部環(huán)境制定出能夠使企業(yè)達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，做出現(xiàn)有資源優(yōu)化配置的決策，提出實現(xiàn)總目標的經(jīng)營途徑和手段。[1]編輯本段物流戰(zhàn)略規(guī)劃的流程　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃是通過提高流程價值和顧客服務(wù)而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計劃過程，通過對物流服務(wù)的未來需求進行預(yù)測和對整個供應(yīng)鏈的資源進行管理，從而提高顧客的滿意度。　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃的三項要素：①目標的長期性。②實現(xiàn)目標的方法。③實現(xiàn)目標的過程。編輯本段物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容　　企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃是在一定的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標所制定的不同層次的規(guī)劃，所要解決的是：在物流過程中，作為一個完整的物流“鏈條”上的每一個環(huán)節(jié)應(yīng)當做什么、何時做和如何做的問題。編輯本段物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計　　貫穿于生產(chǎn)和流通全過程的物流，在降低企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造第三利潤源泉的同時，也在全球的市場競爭環(huán)境下，發(fā)揮著舉足輕重的作用，物流成為企業(yè)經(jīng)營主角的時代已經(jīng)到來。很多企業(yè)雖然認識到發(fā)展物流的潛力，但往往感到無從著手。所以，要獲得高水平的物流績效，創(chuàng)造顧客的買方價值和企業(yè)的戰(zhàn)略價值，必須了解一個企業(yè)的物流系統(tǒng)的各構(gòu)成部分如何協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)與整合，并進行相應(yīng)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計。一個企業(yè)物流戰(zhàn)略通常表現(xiàn)在五個重要層次上，構(gòu)成物流戰(zhàn)略環(huán)形圖，它確立了企業(yè)設(shè)計物流戰(zhàn)略的框架。　　物流戰(zhàn)略層：確立物流對企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用，建設(shè)兩大平臺和兩大系統(tǒng) 　　物流首先是一種服務(wù)，企業(yè)建設(shè)物流系統(tǒng)的目的首先是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，所以企業(yè)發(fā)展物流必須首先確立物流規(guī)劃與管理對企業(yè)總體戰(zhàn)略的協(xié)助作用。同時，企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展必須建設(shè)兩大平臺和兩大系統(tǒng)，即基礎(chǔ)設(shè)施平臺和信息平臺，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。在進行企業(yè)物流規(guī)劃管理最初必須進行企業(yè)資源能力的分析，充分利用過去和現(xiàn)在的渠道、設(shè)施以及其他各種資源來完善企業(yè)的總體戰(zhàn)略并以最少的成本和最快的方式建設(shè)兩大平臺和兩大系統(tǒng)。　　物流經(jīng)營層：通過顧客服務(wù)建立戰(zhàn)略方向　　物流活動存在的唯一目的是要向內(nèi)部和外部顧客提供及時準確的交貨，無論交貨是出于何種動機或目的，接受服務(wù)的顧客始終是形成物流需求的核心與動力。所以，顧客服務(wù)是制定物流戰(zhàn)略的關(guān)鍵。而且，要執(zhí)行一項營銷戰(zhàn)略，必須要考察企業(yè)在與爭取顧客和保持顧客有關(guān)的過程中的所有活動，而物流活動就是這些關(guān)鍵能力之一，可以被開發(fā)成核心戰(zhàn)略。在某種程度上，企業(yè)一旦將其競爭優(yōu)勢建立在物流能力上，它就具有難以重復(fù)再現(xiàn)的特色。　　物流結(jié)構(gòu)層：物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)部分，包括渠道設(shè)計和設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略　　企業(yè)的物流系統(tǒng)首先應(yīng)該滿足顧客的服務(wù)需求，而物流系統(tǒng)的渠道結(jié)構(gòu)和設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)提供了滿足這些需求的物資基礎(chǔ)。物流渠道設(shè)計包括確定為達到期望的服務(wù)水平而需執(zhí)行的活動與職能，以及渠道中的哪些成員將執(zhí)行它們。渠道體系設(shè)計需要在渠道目標的制定、渠道長度和寬度的評價、市場、產(chǎn)品、企業(yè)以及中間商因素的研究、渠道成員的選擇及職責、渠道合作等方面認真分析與判斷，因為體系一旦實施，常常無法輕易地改變。隨著顧客需求變化和競爭者的自我調(diào)整，渠道戰(zhàn)略必須再評價以維持或增強市場地位。　　企業(yè)物流設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略要解決的問題有：設(shè)施的功能、成本、數(shù)量、地點、服務(wù)對象、存貨類型及數(shù)量、運輸選擇、管理運作方式（自營或向第三方外籌）等。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略必須與渠道戰(zhàn)略以一種給顧客價值最大化的方式進行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流網(wǎng)絡(luò)可能會變得更為復(fù)雜，也比傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)更加靈活，因此，對現(xiàn)有的倉儲業(yè)務(wù)、庫存配置方針、運輸管理業(yè)務(wù)、管理程序、人員組織和體系等進行革新是明智之舉。在動態(tài)的、競爭的市場環(huán)境中，也需要不斷地修正設(shè)施網(wǎng)絡(luò)以適應(yīng)供求基本結(jié)構(gòu)變化。　　物流職能層：物流戰(zhàn)略職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理　　物流戰(zhàn)略規(guī)劃職能部分主要是對企業(yè)物流作業(yè)管理的分析與優(yōu)化。運輸分析包括承運人選擇、運輸合理化、貨物集并、裝載計劃、路線確定及安排、車輛管理、回程運輸或承運績效評定等方面的考慮；倉儲方面的考慮包括設(shè)施布置、貨物裝卸搬運技術(shù)選擇、生產(chǎn)效率、安全、規(guī)章制度的執(zhí)行等；在物料管理中，分析可以著重于預(yù)測、庫存控制、生產(chǎn)進度計劃和采購上的最佳運作與提高。　　物流執(zhí)行層：日常的物流管理問題　　企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的最后一層為執(zhí)行層，包括支持物流的信息系統(tǒng)、指導(dǎo)日常物流運作的方針與程序、設(shè)施設(shè)備的配置及維護、以及組織與人員問題。其中，物流信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是其中最為重要的內(nèi)容！　　物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實現(xiàn)手段和現(xiàn)代物流作業(yè)的支柱。沒有先進的信息系統(tǒng)，企業(yè)將無法有效地管理成本、提供優(yōu)良的顧客服務(wù)和獲得物流運作的高績效。當今企業(yè)要保持競爭力，必須把信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的作用延伸到包括需求計劃、管理控制、決策分析等方面，并將信息的可得性、準確性、及時性、靈活性、應(yīng)變性等特點結(jié)合到一起，還要注意到與渠道成員之間的連接。　　組織一體化、供應(yīng)鏈整合、虛擬組織、動態(tài)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略伙伴、企業(yè)流程再造、敏捷制造等發(fā)生在組織管理領(lǐng)域的變革，需要以全新的思維認識企業(yè)，同時，物流管理也要對變革作出積極的反應(yīng)。一個整合的、高效的組織對成功的物流績效是重要的。一體化的物流管理并不意味著將分散于各職能部門中的物流活動集中起來，單一的組織結(jié)構(gòu)并非對所有的企業(yè)都是適宜的，關(guān)鍵在于物流活動之間的協(xié)調(diào)配合，要避免各職能部門追求局部物流績效的最大化。