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本文目錄一覽

1，企業(yè)的優(yōu)秀文化有哪些
2，公司企業(yè)文化怎么寫
3，企業(yè)文化是什么
4，企業(yè)文化是什么
5，企業(yè)文化是什么他的核心是什么
6，企業(yè)文化內容

1，企業(yè)的優(yōu)秀文化有哪些

勝任力：盡職盡責彰顯價值規(guī)劃力：規(guī)劃當下決勝未來執(zhí)行力：堅定目標專注執(zhí)行專業(yè)力：專業(yè)致勝行程萬里溝通力：心靈鑰匙用心溝通協(xié)作力：同心同力協(xié)作并進學習力：生命不息學習不止創(chuàng)新力：創(chuàng)新致遠篤行不倦

優(yōu)秀的企業(yè)文化應該做到簡約明了，令人心悅誠服。企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞，如搜企的使命文化——讓電子商務為企業(yè)創(chuàng)造價值，非利浦的進取文化——我們一直在努力。讓每個員工都能很快的明白，認知企業(yè)文化，能很好的融入每個員工思想，讓員工們認同，發(fā)展企業(yè)的文化。

企業(yè)的優(yōu)秀文化有哪些

2，公司企業(yè)文化怎么寫

企業(yè)文化是一個體系，包括了理念、制度和行為三個層面。一般來講，企業(yè)文化理念部分要結合企業(yè)的戰(zhàn)略方向、企業(yè)經營團隊（老板）性格特點、行業(yè)以及主流的理念。主要包括：1、企業(yè)愿景2、企業(yè)使命3、核心價值觀4、其他子理念文化理念的關鍵是達成共識，所以最好內部組織下研討。研討達成共識后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編，清華大學出版社）

文化的根本是體現(xiàn)經營的理念和統(tǒng)一員工的理念，指導員工行為。物業(yè)公司的產品是服務，對象是業(yè)主。那么，物業(yè)公司文化價值觀就要圍繞這一重點展開，但是文化畢竟對內的，因而，建議可以從三點考慮——1、體現(xiàn)物業(yè)文化特點-服務2、更重要的是將文化重點放在對員工行為的指導上。3、通過服務細節(jié)體現(xiàn)品牌。這是我對一家大型物業(yè)公司文化咨詢中的經驗。參考資料：《文化道》（清華大學出版，李玉萍著作）

公司企業(yè)文化怎么寫

3，企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是指企業(yè)員工共同堅持的，用以區(qū)分其它企業(yè)的一整套價值體系；企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在它的經營方式，對待顧客和員工的方式，部門內或企業(yè)內的自由程度以及員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化代表企業(yè)員工對于現(xiàn)有的共同價值的理解。如果企業(yè)的價值被大部分員工認同，那么該企業(yè)就擁有厚重的企業(yè)文化。

核心的企業(yè)文化是可以影響所有潛在客戶

說簡單點，企業(yè)文化的實質就是企業(yè)內員工的思想方式，道德品質，行為習慣。這些都需要企業(yè)的領導者去引導和刻意的培養(yǎng)。

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化也是一個企業(yè)經營的愿景。包括企業(yè)的經營宗旨、發(fā)展方向、團隊文化、團隊精神、企業(yè)工作氛圍等。

企業(yè)文化是什么

4，企業(yè)文化是什么

經營準則、發(fā)展目標的總和、基本信念及行為規(guī)范的總和、道德規(guī)范、企業(yè)精神。企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中。“企業(yè)文化”，而且都自覺自愿地這樣做、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”、經營作風，久而久之便形成了一種習慣、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的、遵守，逐步形成的為全體員工所認同，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，逐漸以規(guī)章制度，又會反作用于(約束)大家的行為，而這種“觀念”一旦形成企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標；再經過一定時間的積淀，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點、價值體系

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。 1、《辭源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。 2、企業(yè)文化是企業(yè)的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。 3、企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。 4、企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。 5、企業(yè)文化可以看做一個循環(huán)，哲學表達價值，價值體現(xiàn)于行為上、行為說明哲學。 6、企業(yè)文化也可以看作一個系統(tǒng)。

5，企業(yè)文化是什么他的核心是什么

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化的核心：這有很多種版本，是一個很有彈性的課題版本一：高績效文化（從質上）版本二：人格文化（從內容上）版本三：執(zhí)行力文化（從手段上）都言之有理，如果把這個當作一個選擇題的話，我來選，就選版本一：高績效文化

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化就是企業(yè)經過時間長河沉淀下來的習慣

　企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。　　企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。根據企業(yè)文化的系統(tǒng)結構特點，柏明頓咨詢給出了企業(yè)文化構建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

和國家的文化一樣，是企業(yè)倡導而員工自發(fā)形成的一種對企業(yè)發(fā)展非常有利的特色習慣

6，企業(yè)文化內容

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化建設既是企業(yè)思想工作的一項重要內容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)文化應該包含哪些內容？主要可以歸納為以下十個方面：　　一是企業(yè)環(huán)境建設。即企業(yè)員工賴以工作和生活的硬件條件、設施。它包括企業(yè)的整體環(huán)境，員工個人工作的局部環(huán)境以及企業(yè)的整個視覺形象。企業(yè)環(huán)境的好壞反映著一個企業(yè)的外在形象，良好的企業(yè)形象有利于增強企業(yè)的知名度和信用度。　　二是企業(yè)規(guī)章制度建設。即企業(yè)制定的企業(yè)內各部門和全體員工必須自覺嚴格遵守的公約、守則、紀律等規(guī)章制度。企業(yè)通過實施各項規(guī)章制度，來保證生產、勞動的正常運行，來協(xié)調領導與職工、職工與職工、部門與部門之間的關系以及企業(yè)的對外關系。　　三是企業(yè)價值觀建設，企業(yè)的價值觀以及由此而形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工在長期的生產、勞動、生活和經營管理中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心理趨向和文化定勢。它是企業(yè)中最寶貴的精神財富。　　　　四是企業(yè)目標建設。企業(yè)目標包括長遠目標、中期目標和短期目標，而企業(yè)文化的目標建設則主要指遠大目標。　　五是企業(yè)經營策略建設。這是企業(yè)經營業(yè)務的指導思想，經營方針和經營戰(zhàn)略綜合體現(xiàn)。企業(yè)經營策略定位準確，才能推進企業(yè)健康發(fā)展。　　六是企業(yè)作風建設。它是指企業(yè)職工在一定價值觀的指導下，在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中養(yǎng)成并持有的工作態(tài)度以及習慣化的行為方式，它表現(xiàn)著一個企業(yè)的風格風貌。　　七是企業(yè)禮俗建設。這是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成并被全體員工共同遵守的習慣風俗和行為樣式。　　八是企業(yè)員工科學文化素質和職業(yè)技能培養(yǎng)與培訓措施。企業(yè)的競爭，實質是人才的競爭。現(xiàn)在科學技術日新月異，唯有對員工的科學文化素質不斷提高和更新，才能滿足企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭的需求。　　九是企業(yè)員工職業(yè)道德建設。職業(yè)道德是企業(yè)員工在履行本職工作中所應遵守的行為規(guī)范和準則的總和。它包括職業(yè)觀念、職業(yè)情感、職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)良心、職業(yè)作風等方面內容。職業(yè)道德建設好了，企業(yè)各項政令才會暢通，企業(yè)各項管理工作才能理順，企業(yè)的生產工作效率才能提高。　　十是企業(yè)形象。這是社會公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象和評價。它是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，其本質是企業(yè)的信譽度。主要內容包括產品及服務的價格和質量、產品的品牌信譽、企業(yè)的內外人際環(huán)境、企業(yè)的社會責任感及企業(yè)的物質文化環(huán)境等，　　綜上所述，推進企業(yè)文化建設，歸根結底是著眼于最廣泛最充分地發(fā)揮和調動人的積極因素。縱觀國內外成功企業(yè)建設企業(yè)文化的經驗，無不是圍繞“以人為本”這個中心而展開的。站在企業(yè)的角度觀察，推進企業(yè)文化建設，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的體制環(huán)境和氛圍，正是提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力，強化企業(yè)市場競爭力的重要方式。