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1，請賜教晨會流程

1.放公司司歌2.公司訓導3.由主持人播報昨日業績,公司對業務人員的激勵計劃.

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2，保險公司晨會流程

我在保險公司做過，這個問題，我可以回答你，但是，具體因公司而定。 1問好。 2士氣展示（團隊士氣，個人士氣） 3手語操（感恩的心等） 4唱司歌（泰康永遠） 5喜訊播報（某某人昨天賣出去多少元的單子） 6經驗分享（講講經驗） 7總經理講話（有什么新的好壞政策、對各個團隊的要求等） 8結束

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3，如何開好一個能夠激勵人的早會啊最好有具體流程30分鐘的搜

1 問好（聲音洪亮，簡短）2 做個小游戲（網上很多，百度一下）3 游戲分享（關鍵在這里，充分調動參與者的積極性）4 結束語（簡短，祝大家一天工作順利，心情愉快）

你好！首先要有主持人來主持早會，然后，主持人帶動員工的積極性，增加員工之間的互動，比如可以選擇舞蹈，擁抱，笑話等方式。三、要有人去分享，分享可以包括身邊趣事，工作安排，公司規劃等等僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

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4，一般開早會的流程是什么

你好，部門早會時間一般是在周一至周五的早上8:30到10：00，主管早會一般是每周一三五早上7:30—8:30。

一、前言一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養起著不可估量的作用。二、早會的目的早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會可以培養主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。三、如何做好早會 ·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 ·早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下： A. 教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。 C. 目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。 ·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。 ·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。四、一般企業實施早會的缺失第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效。第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。五、結論早會看似小問題，但如果真正發揮功能，將帶來無窮的好處。第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。