關(guān)于如何管理員工，其實(shí)用管理管理，少管多理才是真正的管理，讓員工做到自覺完成自己的工作量。反而通過有效且人性化管理，讓員工感覺到自己受到尊重，自然不會偷懶，該做就做，該休息就休息，認(rèn)真做完的員工可以提前休息，喝茶，薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢。

1、各位老板怎么做員工管理？

在經(jīng)營的過程中，你會發(fā)現(xiàn)管理員工的難題其實(shí)都難在了這幾個地方，才導(dǎo)致了諸多的執(zhí)行力差的原因。哪三方面原因?qū)е拢恳弧⑿匠暝O(shè)計(jì)的問題二、企業(yè)文化的建設(shè)不切實(shí)際三、沒有有效的執(zhí)行力徹底解決企業(yè)員工管理的難題新模式，就是數(shù)據(jù)化積分管理，什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進(jìn)行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達(dá)到激勵的作用，全方位調(diào)動人的積極性。

其實(shí)就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）假設(shè)一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。（點(diǎn)擊圖片，然后雙擊放大）A.將工資細(xì)分模塊，根據(jù)目標(biāo)完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗，

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵與壓力并行，當(dāng)然薪酬設(shè)計(jì)要掌握平衡點(diǎn)，這個很重要。如何打造好的企業(yè)文化？企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，

1、制定積分規(guī)則根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責(zé)、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。2、積分錄入（通過平臺選擇員工）錄入相應(yīng)積分（如下工具：民網(wǎng)計(jì)分管理）3、積分查看管理者對比本月與上月的積分?jǐn)?shù)據(jù)，可了解部門的運(yùn)營狀態(tài)變化，對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時與員工溝通了解原因。即使出差在外，也能及時就了解到所有員工當(dāng)天的表現(xiàn)，

2、如何管理員工，如何做溝通？

關(guān)于如何管理員工，其實(shí)用管理管理，少管多理才是真正的管理，讓員工做到自覺完成自己的工作量！才是最有效的管理，也是最輕松的管理！員工也是做得最沒壓力的，不然誰喜歡上班老是一個人緊緊地盯著工作。盯著越緊越想偷懶！反而通過有效且人性化管理，讓員工感覺到自己受到尊重，自然不會偷懶，該做就做，該休息就休息，不用擔(dān)心休息不做事時被管理人員看到而被說偷懶了！關(guān)于如何做到讓員工自覺完成工作任務(wù)有以下幾點(diǎn)吧，第一，勞逸結(jié)合，有出力氣自然得有休息時間，可以設(shè)定每小時休息大概10分鐘，讓員工自由休息一下，畢竟是人，又不是機(jī)器，休息一下，養(yǎng)足精神，反而事半功倍！第二，分配合適的工作量，大概是分配成員工一般速度完成后離下班還有一個小時，那么消極怠工的員工可能下班前還不能做完。

而認(rèn)真做完的員工可以提前休息，喝茶！第三，獎罰分明，做得好的自然要獎勵，以資鼓勵嘛！，像小學(xué)發(fā)獎狀那樣，那么做得不好的自然就是要罰了，罰也是小罰！罰個過程，罰個意思！以示警告！至于如何做好和員工的溝通，這個不難。管理者必須主動跟員工噓寒問暖！關(guān)心員工！給人不是把自己當(dāng)上級的感覺，平易近人，自然就好溝通了！。