試問售貨機(jī)單機(jī)運(yùn)營利潤能達(dá)到多少，才能支撐起這些人員的工資成本。拿運(yùn)營人員來首先要有貨車駕照，上貨提成，單單運(yùn)營人員的工資就不下于5000元，關(guān)于自動(dòng)售貨機(jī)，我給出的建議是，使用一個(gè)送貨司機(jī)，選擇好場地，疏通關(guān)系，能做多少臺(tái)就做多少臺(tái)，賺點(diǎn)小錢，還是可以的。
1、自動(dòng)售貨機(jī)利潤怎么樣？
謝邀。最近剛好在幾家fa公司看到過類似的項(xiàng)目，簡單聊聊我看到的東西，在我看到的項(xiàng)目當(dāng)中，大部分自動(dòng)售貨機(jī)的平均利潤都比較高，從數(shù)據(jù)來看，一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)的單月平均銷售額都在三萬左右，而利潤都在6千到8千不等，這里就引出了一個(gè)非常重要的點(diǎn)，就是自動(dòng)售貨及所處的位置。哪怕是在同一個(gè)商場，不同的位置，帶來的銷量跟流量也是完全不一樣的，至于居民小區(qū)，就更是想象中很美，現(xiàn)實(shí)很殘酷了，幾乎每家自動(dòng)售貨機(jī)供應(yīng)方，都不會(huì)列出分布數(shù)據(jù)的具體數(shù)值，但是根據(jù)銷售行業(yè)普遍存在的二八定律，大致可以模糊估計(jì)出高流量點(diǎn)跟低流量點(diǎn)之間的差距，從項(xiàng)目投資人的角度來說，尤其是地區(qū)經(jīng)銷商的角度，你必須做到銷售范圍全覆蓋，才有可能達(dá)到這個(gè)銷售均值，這就要求和商場談判的租金策略上需要進(jìn)一步改進(jìn)，并且必定會(huì)出現(xiàn)部分機(jī)子閑置的情況，從這個(gè)角度上來講，我個(gè)人認(rèn)為自動(dòng)售貨機(jī)或許未必是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目，因?yàn)閺闹虚L期來看，基礎(chǔ)維護(hù)成本是類似，硬性支出很難下降，
2、做自動(dòng)售貨機(jī)生意怎么樣？
自動(dòng)售貨機(jī)作為一個(gè)新興行業(yè)，無人化又智能，看似是零售行業(yè)的大勢所趨，其實(shí)不然。就目前階段而言，自動(dòng)售貨機(jī)生意批量運(yùn)營不賺錢，如果是少量場地運(yùn)營倒是可以的，首先說為什么批量運(yùn)營不賺錢。1、批量運(yùn)營要有財(cái)務(wù)人員，運(yùn)營人員，業(yè)務(wù)人員，維修人員，這些都是需要運(yùn)營成本的，拿運(yùn)營人員來說，首先要有貨車駕照，上貨提成，單單運(yùn)營人員的工資就不下于5000元。
試問售貨機(jī)單機(jī)運(yùn)營利潤能達(dá)到多少，才能支撐起這些人員的工資成本，2、自動(dòng)售貨機(jī)故障率高，故障率高并不是因?yàn)闄C(jī)器自身的原因，而是由于部分人的素質(zhì)不高。自動(dòng)售貨機(jī)有投幣口，有些低素質(zhì)的人投游戲幣，投紙，塞名片，導(dǎo)致機(jī)器不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果批量運(yùn)營，這些機(jī)器監(jiān)管起來很麻煩。自動(dòng)售貨機(jī)的智能后臺(tái)，還沒那么前衛(wèi)，并不能準(zhǔn)確的反饋故障，
管理者如果逐一排查，又費(fèi)時(shí)費(fèi)力。再來說說單一場地為什么能賺錢，少量場地沒那么多人員成本，一個(gè)人就可以管理得過來，且故障能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不影響機(jī)器的正常運(yùn)營，管理者把售貨機(jī)單獨(dú)安置在能兼顧的賣場，醫(yī)院，學(xué)校等地方，這些地方人流量大，單機(jī)銷售利潤有保障。不過這些場合，售貨機(jī)不容易進(jìn)場，需要有人脈關(guān)系，一臺(tái)機(jī)器的場地費(fèi)也就幾千塊，沒有關(guān)系，別人多一事不如少一事，
這是目前階段的情況，智能售貨機(jī)看似智能，相比較便利店只是節(jié)約了店員成本，縮減了場地租金，但是其他環(huán)節(jié)并沒有減少投入，反而多了一個(gè)維護(hù)人員。另外售貨機(jī)的承載量較小，導(dǎo)致補(bǔ)貨人員的成本投入加大，仁者見仁，智者見智，如果這個(gè)東西真有很大的利潤空大，早就是個(gè)壟斷行業(yè)，要知道自動(dòng)售貨機(jī)并不是什么稀奇的東西，關(guān)于自動(dòng)售貨機(jī)，我給出的建議是，使用一個(gè)送貨司機(jī)，選擇好場地，疏通關(guān)系，能做多少臺(tái)就做多少臺(tái)，賺點(diǎn)小錢，還是可以的。
