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1，試婚是什么意思
2，漸凍人是什么
3，什么是藍海計劃都包含那些
4，藍海和紅海是什么意思
5，藍海戰略的缺陷是什么
6，網球王子中無我境界的三個秘訣是什么

1，試婚是什么意思

試婚，顧名思義就是實驗婚姻，它不是正式的婚姻，只是男女雙方在正式步入婚姻殿堂前的一次實驗。在中國的儒家文化里，試婚是被譴責的，它打破了人們對于婚姻的嚴肅性，拋棄了一夫一妻婚姻制的性道德中國古時和現代許多國家實行的先同居、后結婚的婚姻締結形式。

試婚是什么意思

2，漸凍人是什么

漸凍人癥”是一組運動神經元疾病的俗稱，因為患者大腦、腦干和脊髓中運動神經細胞受到侵襲，患者肌肉逐漸萎縮和無力，以至癱瘓，身體如同被逐漸凍住一樣，故俗稱“漸凍人”。由于感覺神經并未受到侵犯，因此這種病并不影響患者的智力、記憶及感覺。像人們熟知的一代理論物理學大師、科學巨匠霍金就是位“漸凍人”。

漸凍人是什么

3，什么是藍海計劃都包含那些

藍海計劃其主旨就是要打破常規經營思路的束縛，勇于創新，并從其它領域借鑒創新思路。還形成了一些工具、體系。其目的就是要避免現有市場的血腥競爭，而去開拓無人競爭或少人競爭的新市場。個人認為,現代社會，最有力的創新在于專利，在于知識產權。

藍海計劃指的是企業進行創新產品,升級產品,開發行業內另一個發展領域..

什么是藍海計劃都包含那些

4，藍海和紅海是什么意思

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。然而硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。企業流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。有沒有更好的方法呢？《藍海戰略》的作者錢·金教授和莫博涅女士通過對跨越一百多年、涉及三十多個產業的一百五十個企業的案例分析，提出了與一般企業制勝的思維定式完全不同的發展理論，一種全新的企業成功模式——避免絕對競爭，超越競爭，另辟蹊徑，開創全新市場。這就是“藍海戰略”。 “藍海戰略”要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場并將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”——即已知市場空間的血腥競爭，開創“藍海”，即新的市場空間。錢·金教授強調，“藍海戰略”是一種方法，是為人們提供的一種分析事物、看待世界的工具。企業、政府、一切非營利性組織，包括所有謀求發展的組織與個人，都能從中受益。

軍事上用的概念。藍海軍為擁有航母、登陸艦等大型遠洋作戰艦艇，能夠進行遠洋登陸作戰或進攻的海軍；而紅海軍只能在近海進行防御作戰，缺乏進軍大洋深處的能力。此外還有黃海軍、綠海軍，介于兩者之間，主要是根據作戰范圍距海岸的距離劃分的。

經濟領域的概念紅海是已經開發的市場空間藍海是沒有開發的市場

軍事上用的

5，藍海戰略的缺陷是什么

藍海戰略的想法是劃時代的，而且，也有很好的可操作性。至于它的缺陷，我個人的體會如下：對于周期長的項目，可能對困難把握不夠，比如，美國聯合打擊戰斗機項目，這個項目憑借藍海戰略占用波音公司，最終經歷了漫長的開發時間，費用高得嚇人，問題到現在還有很多。因此，如果是周期很長，風險又比較大的項目，還是要保持謹慎，不要過于樂觀。

藍海戰略的七大缺陷藍海戰略給我們企業擺脫價格戰提供了新的戰略邏輯：價值創新。一些新的工具如價值曲線。但是藍海戰略有“七宗罪”：第一宗罪：價值創新路徑的不完整價格戰是紅海，擺脫價格戰進入藍海有什么路徑？藍海戰略沒有說明，根據其案例分析，我們可以歸納為兩種，一種是行業內部創新，一種是行業間創新。但是缺少了一種路徑，那就是行業外創新。很多人以為它說的是行業外創新，這是不符合其邏輯的，它的價值曲線可以證明這點，價值曲線是建立在現有行業的關鍵成功因素而來的，而沒有考慮到行業外創新的可能性。第二宗罪：價值曲線的問題價值曲線不是新的東西，稍有戰略管理基礎的人都知道行業成功關鍵因素，某種意義上，價值曲線是行業成功關鍵因素的翻版。最重要的是它無法適用于新開創的行業，因為新開創的行業根本無法找出現有的行業成功關鍵因素。比如騰訊qq。第三宗罪：價值創新概念問題在藍海戰略該書中，作者將價值創新定義為買方價值與成本的差額。這是對價值概念的誤解：“價格是客戶付出多少，價值是客戶得到多少”。這是股神巴菲特的定義，卻揭示了價值就是客戶價值利益點或其組合。價值是針對客戶而言的。任何企業的產品或服務有沒有價值都以客戶的價格來表現出來，這就是馬克思主義所表述的：價格是價值的表現形式。正因為如此，廖曉認為，價值創新應該是價值利益點的排列組合。不同排列組合就是不同的價值創新。也就是企業的任何行為所帶來客戶價值利益點不同就意味著價值創新。比如西南航空通過降低客戶消費，增加支線航班等跟其他航空的客戶價值點排列組合就明顯不同，這就是價值創新。我們經常說，誰對你有價值，就是說他對你是否能帶來利益點或組合。當然這個利益點不僅僅是金錢，還包括精神層面等。第四宗罪：價值創新的源泉問題價值創新不是無源之水，價值創新來自哪里？按照書上所說，通過集體討論，通過專家討論，這些都是偏頗的。價值的定義已經告訴我們：客戶是價值創新的源泉，只有從客戶價值利益點分析，我們才可以得到新的價值創新靈感。即使是新的行業，也不例外。因為那是基于客戶潛在的價值利益點分析基礎上的，否則客戶利益點不在，客戶肯定不愿意支付錢來購買你的產品或服務。第五宗罪：價值創新與市場結構關系藍海戰略沒有揭示什么時候該價值創新，也沒有闡述市場結構與價值創新的關系，沒有闡述不同市場結構下需要不同的戰略選擇。這是一種理論缺陷。第六宗罪：差異化神話藍海戰略的最迷人之處就是在最適當的時機（價格戰不斷）推出最迷人的理念（從紅海到藍海）。這體現了一個差異化原則。差異化一直被戰略管理大師們視為瑰寶。其實差異化只是戰略成功的必要條件而不是充要條件。差異化不是神話，大多數的差異化都是可以很快復制的，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優勢。而不是長期競爭優勢的關鍵。根據經濟學理論，只要供給不斷增加，市場的壟斷利潤甚至正常利潤都無法保持。中國大多數行業處于完全競爭市場格局（很多人爭論這是理想模型，卻忽視了中國消費二元結構和假冒偽劣導致大家將產品差異化視為零）。如果采取差異化戰略，很快就有人模仿，或盜版，就像目前微軟推出的vista盜版一樣。根據波特理論，供應商、購買者、潛在進入者、替代品和現有競爭者是決定市場競爭結構的五種力量。我們假設其他力量不變，只考慮潛在進入者的因素。我們可以發現：如何阻止潛在進入者進入市場分蛋糕才是企業保持競爭優勢的關鍵。騰訊開拓了一個新市場，馬上會有其他公司進入跟其搶市場，比如msn、skype等。廖曉認為，差異化和進入壁壘的結合才是戰略成功的精髓所在。否則差異化只是一個神話！第七宗罪：邏輯混亂藍海戰略只是一個很好的理念。卻保持管理學一貫的惡習：無法提供完整的邏輯體系。它沒有提供什么時候該加入新藍海，也就是藍海戰略的時機選擇問題，也沒有提供價值創新的路徑包括哪些，也沒有提供價值創新的源泉是什么，更沒有揭示價值訴求和價值實現之間關系。藍海戰略提供了新的偉大的理念，這是其成功之處，其關于行業外和行業間創新的價值曲線也是有效咨詢工具。但是藍海戰略不是一個嚴謹的理論體系，有七宗罪。廖曉倡導的新結構主義理論將彌補這些缺陷，在藍海戰略的“道”下，提供了更佳的“術”和“器”，為藍海戰略提供了更多更好的補充和完善，是藍海戰略的升級。摘自：牛津管理評論

6，網球王子中無我境界的三個秘訣是什么

1:千錘百煉的極致(這個就是手冢國光所掌握的“無我境界”) 2:才華橫溢的極致 (..) 3:天衣無縫的極致 (這個據說是最難掌握的境界,目前只有一個人達到了這個境界---越前南次郎) 在網球王子全國大會里面越前龍馬在和跡部的對決中使用“無我境界”用手冢領域擊敗跡部,不過里面到是沒說龍馬達到的是什么境界,然后在青學VS四天寶寺的時候,四天寶寺里的千歲對手冢說:目前最接近天衣無縫的極致的不是少年武士(越前龍馬)而是四天寶寺的超級新人--遠山金太郎就這樣拉~現在網球王子全國大會還沒有完結,所以不清楚最后的結果拉,不過...我相信越前龍馬是最強的!

手冢的“千錘百煉領悟的極限”，千歲(手冢也會的---)的“才華橫溢的極致”，越前（父子倆---）的“天衣無縫的極致”

手冢國光千錘百煉的極致（無我奧意第一級）才華橫溢的極致（無我奧意第二級）千歲千里：才華橫溢的極致（無我奧意第二級）越前南次郎天衣無縫的極致龍馬也會遠山金太郎接近那個境界

L鍵：球旋轉變化（配合A鍵） R鍵：與A鍵以及B鍵組合成為必殺技發動十字鍵：項目的選擇以及角色的移動 X鍵：雙手擊球 A鍵：決定鍵以及普通擊球 B鍵：削球以及吊高球（配合十字鍵以及LR鍵）以及取消鍵 Y鍵：挑釁鍵快速移動防守：根據你的場地來說連按2下上或者是下。（只能快速后退如果你站上面的場地那么你只能按2下上，）快速移動：R鍵＋L鍵+十字鍵集中精力：R鍵＋Y鍵必殺技：R鍵+L鍵+A鍵或者B鍵或者Y鍵覺醒：L鍵+R鍵＋X鍵無我境界：（覺醒狀態下）L鍵＋R鍵＋X鍵贊賞：L鍵＋Y鍵使用無我時，必殺畫面顯示如果是開著，那么在5秒的時間結束內按順利點選無我的境地5字，那么打中的話超必殺的飛拍數為2，如果連無都沒點上，那么只是普通的回球而已。【A槽】 A是Awakening（覚醒）的頭文字。 A槽處于MAX時可以通過輸入L+R+START進入覚醒狀態。覚醒時使用必殺技，背景會發生變化覺醒狀態下的變化： C槽處于MAX狀態，可以無限制使用必殺技。球速球の重さ握力移動速度敏捷性スピン各能力值+1 覺醒中，不能使用挑撥、賞贊、集中覺醒狀態結束后，C槽歸0 雙打時，己方覺醒后，拍檔不能使用必殺技。覺醒的后，滿足一定條件可以使用無我，一次覺醒只能用一回，使用后覺醒全消增加A槽條件增加幅度發球得分(通常技) +20% 扣殺得分(通常技) +10% 賞贊(視角色的賞贊力) +5%-30% 我方回吊球、中吊球在對方場內時，對方沒有揮拍（通常技）+20% 我方本應出界的吊球、中吊球對方打回（通常技） +30% 飛身救球成功 +10% 一次掉球拍 +50% (單打)、+25% (雙打，2人同時飛拍 +50%) 下面說說無我境界的全人物發動方法 : 青學: 龍馬---對方扣殺時發動桃城---對方吊高球河村---到底線外不二---對方扣殺時（用“白鯨”的話，對手很大幾率會扣殺，嘿嘿，機會來了）海堂---接對方回球時自己在前半場菊丸---底線附近對方回擊即可干---接對方回球時自己在前半場手冢---接對方回球時自己在后半場山吹中: 千石---接對方回球時自己在后半場亞久津----對方吊高球東方---接對方回球時自己在后半場室町----底線附近，對方剛回擊時發動健太郎---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發動壇太一---接對方回球時自己在前半場圣道魯夫: 赤澤吉郎---接對方回球時自己在后半場不二裕太---底線附近木更津---接對方回球時自己在后半場觀月---接對方回球時自己在后半場金田一郎---站在前后半場的交界線附近，對方剛回球時發動柳遲---接對方回球時自己在后半場不動峰: 石田---到底線外神尾---接對方回球時自己在后半場伊武---接對方回球時自己在后半場橘---接對方回球時自己在前半場櫻井---接對方回球時自己在后半場六角: 葵---接對方回球時自己在后半場木更津亮---接對方回球時自己在后半場天根---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發動樹---對方吊高球佐伯---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發動黑羽---對方吊高球冰帝: 穴戶亮---接對方回球時自己在后半場樺地---接對方回球時自己在后半場跽部---對方吊高球荻之介---接對方回球時自己在后半場日吉---接對方回球時自己在后半場芥川慈郎---接對方回球時自己在后半場，對方剛回球時發動鳳---到底線后忍足---對方扣殺時向日---對方掉高球立海大: 真田---對方吊高球,在前半場(空中版)在底線附近對方回擊(地上版) 柳蓮二---到底線外切原---對方扣殺時丸井---接對方回球時自己在前半場桑原---接對方回球時自己在前半場仁王---接對方回球時自己在后半場柳生---到底線后其他角色：季樂靖辛---到底線后福士---接對方回球時自己在后半場南次郎---對方吊高球神---接對方回球時自己在后半場櫻乃---在底線附近杏---接對方回球時自己在后半場