很多企業(yè)喜歡給管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),其目的無非是提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理能力,領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力具體包括以下六種能力:學(xué)習(xí)能力,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的超速成長能力;決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者深謀遠(yuǎn)慮的表現(xiàn);組織力,即領(lǐng)導(dǎo)者選人用人能力的表現(xiàn);教學(xué)力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和教育人民的能力;執(zhí)行力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的超常表現(xiàn);感召力更多的表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的心志能力上。
豆瓜培訓(xùn)的說服力和領(lǐng)導(dǎo)力我覺得培訓(xùn)不錯(cuò),現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)。Dougua 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)采用實(shí)戰(zhàn),不斷演練和實(shí)踐所學(xué)的溝通原則,幫助大家突破說服和領(lǐng)導(dǎo)的固有模式,增強(qiáng)對(duì)說服和領(lǐng)導(dǎo)的信心,洞察他人接受說服和領(lǐng)導(dǎo)的障礙,克服與下屬溝通中的回避心理,運(yùn)用符合說服和領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)心理學(xué)原則,全面提高說服和領(lǐng)導(dǎo)的技能,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的威信和魅力。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力具體包括以下六種能力:學(xué)習(xí)能力,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的超速成長能力;決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者深謀遠(yuǎn)慮的表現(xiàn);組織力,即領(lǐng)導(dǎo)者選人用人能力的表現(xiàn);教學(xué)力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)和教育人民的能力;執(zhí)行力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的超常表現(xiàn);感召力更多的表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的心志能力上。
很多企業(yè)喜歡給管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),其目的無非是提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理能力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是很難通過培養(yǎng)改變的,是“道”的水平。有的人是天生的,有的人是慢慢開悟的。其實(shí)企業(yè)更應(yīng)該注重管理能力的提升。深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)是提升企業(yè)管理能力的專科。他們側(cè)重于三個(gè)方面:自我管理、工作管理和團(tuán)隊(duì)管理。
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