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1，針對我國國情我國實施了哪些戰(zhàn)略

1，“一國兩制”提出和實施 2、實施科教興國戰(zhàn)略 3、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 4.資源的合理分配如南水北調，西氣東輸

針對我國國情我國實施了哪些戰(zhàn)略

2，怎樣寫建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略措施

因此，建立成本管理的保障措施棗即成本管理工作應遵循的程序和規(guī)范，至關重要加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

怎樣寫建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略措施

3，戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施的區(qū)別

戰(zhàn)略措施為戰(zhàn)略重點服務。

戰(zhàn)略措施含義:戰(zhàn)略措施是指在軍事戰(zhàn)略中為貫徹戰(zhàn)略思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,完成戰(zhàn)略重點任務而必須采取的重要對策.

戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施的區(qū)別

4，企業(yè)各項戰(zhàn)略措施分別是針對什么而確定

制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。(1)時間區(qū)段:方向是持久的，無終止的，無時限的。而目標是有時限的，可以為子目標所替代的。(2)特殊性: 方向指的內容較廣，較通用，是涉及印象、風格以及認識上的東西;目標則較專一，是在某一時刻可以達到的東西。(3)聚焦點: 方向常根據(jù)外部環(huán)境敘述，而目標則是內向的，隱含如何利用企業(yè)的資源。(4)度量:方向和目標均是可量化的，但方向是以相關項敘述的，如"……達到前10名";目標是以絕對項敘述的，如盈利的50%來自外省的顧客等。

5，實施科教興國戰(zhàn)略應采取哪些主要措施

　　怎樣實施這一戰(zhàn)略　　1,科技創(chuàng)新是我們實施科教興國的動力.要形成全黨,全社會重視和支持創(chuàng)新的新局面.要把科技進步和創(chuàng)新擺在經(jīng)濟和社會發(fā)展的關鍵地位,切實解決科技發(fā)展中的實際問題.　　2,尊重知識,崇尚科學,尊重人才,加大科技用人制度的改革力度,充分體現(xiàn)知識和人才應有的價值,鼓勵科技人員在競爭中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè).　　3,盡快形成有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境和社會氛圍.要努力從學習,工作,體制,政策,環(huán)境等方面創(chuàng)造條件,推陳出新,讓優(yōu)秀年輕英才不斷涌現(xiàn).建立社會化的科技服務體系,加快科技成果的擴散和應用.　　4,盡快形成有利于創(chuàng)新的體制和機制.要加快科技體制改革和創(chuàng)新的步伐,加速國家創(chuàng)新體系建設.盡快形成以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系,從根本上實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的緊密結合;　　5建立精干,高效,充滿活力的科研體系,按照有所為,有所不為的方針優(yōu)化科技力量布局,加強原始性創(chuàng)新;　　6,提倡敢為人先,敢冒風險,不怕失敗,鍥而不舍的創(chuàng)新精神,鼓勵探索未知世界和客觀真理.營造良好的學術氛圍,創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境,提倡團隊精神,不拘一格地選用創(chuàng)新人才.這樣,我們的事業(yè)就能蒸蒸日上,就能永葆生機與活力.　　7,要加大科技投入,努力提高科技工作者的待遇.進一步制定和完善各項激勵政策措施,使廣大科技人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)貢獻在分配上體現(xiàn)出來.我們要緊緊圍繞經(jīng)濟結構調整這一主線,運用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè),以信息化帶動工業(yè)化,推動經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級,提高我國經(jīng)濟的效益和競爭力.　　8,科技工作者自覺地把創(chuàng)造和發(fā)展先進生產力作為自己的使命,把服務于國家現(xiàn)代化建設事業(yè)作為自己的職責,把用科學知識造福于人民作為自己的追求.　　9,促進科技進步和創(chuàng)新:(1)重要性.(2)體制保證,體制創(chuàng)新是科技進步與創(chuàng)新的保證.(3)物質保證,加大對科研的投入.(4)組織保證,成立國家科教領導小組.(5)人才保證.具體見《導與練》

6，制定公司戰(zhàn)略你準備從哪些方面入手呢

swot方法廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。　　swot方法簡單的說就是用機會和風險去分析外部環(huán)境；用優(yōu)勢和劣勢分析企業(yè)內部狀況?！　wot分析步驟　　強勢——弱勢——機會——威脅　　　　從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。　　swot分析基本步驟為：　　（1）分析企業(yè)的內部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。　?。?）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。　?。?）將外部機會和威脅與企業(yè)內部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。　　swot分析有四種不同類型的組合：　　優(yōu)勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優(yōu)勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合?！?　　優(yōu)勢——機會（so）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產規(guī)模的有利條件。　　弱點——機會（wo）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業(yè)弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應商擴大規(guī)模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。　　優(yōu)勢——威脅（st）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發(fā)新技術產品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。　　弱點——威脅（wt）戰(zhàn)略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，且設備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。swot分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

可以從以下方面考慮：一、首先為制訂公司戰(zhàn)略收集相關數(shù)據(jù)，進行分析研究，明確制訂戰(zhàn)略的依據(jù)。1. 對外部大環(huán)境的分析：常用PEST分析法，對政治、經(jīng)濟、社會文化、技術環(huán)境等進行系統(tǒng)分析，明確這些大環(huán)境的現(xiàn)狀和對公司未來的發(fā)展會產生哪些影響，公司在制訂戰(zhàn)略時一定要考慮外部大環(huán)境的種種因素。2. 行業(yè)與競爭對手分析：對行業(yè)價值鏈包括相關產業(yè)進行分析，明確整個行業(yè)狀況，行業(yè)中哪些環(huán)節(jié)是高附加值的，哪些環(huán)節(jié)存在著更大的利潤或機會；通過對行業(yè)競爭狀況分析能了解行業(yè)競爭的激烈程度，與主要競爭對手對標，從而確定自己應采取的戰(zhàn)略。3. 市場分析：對市場供需變化的各種因素及其動態(tài)、趨勢的分析。通過市場分析，可以更好地認識市場的商品供應和需求的比例關系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。4. 企業(yè)內部分析：一般采用SWOT分析，分析企業(yè)有哪些優(yōu)勢，存在哪些劣勢，面臨著哪些機會，存在什么威脅（風險）。二、制訂公司戰(zhàn)略1. 確定公司三個層次的戰(zhàn)略：2. 首先要明確企業(yè)的愿景目標，包括愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標等等，這些是制訂具體戰(zhàn)略的指導方針3. 明確公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，如產品組合、市場領域等，是采取多元化、還是一體化戰(zhàn)略等；4. 確定業(yè)務層戰(zhàn)略：明確各項業(yè)務的競爭戰(zhàn)略，是低成本、差異化還是聚焦戰(zhàn)略；5. 制訂各職能戰(zhàn)略，作為支持性職能，如財務、人力資源、技術等等應采取什么戰(zhàn)略，才能對公司最終目標的實現(xiàn)起到強有力的支撐作用。三、考慮制訂保證戰(zhàn)略落地的措施很多情況下，公司戰(zhàn)略制訂了但往往不能有效落地，使戰(zhàn)略成為一個空的目標，必須在執(zhí)行層面采取一系列措施保證戰(zhàn)略落地，比如戰(zhàn)略制訂的組織分工，戰(zhàn)略實施定期反饋調整，戰(zhàn)略實施情況及目標考核，等等。