這種/12345677這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合對組織目標(biāo)比較了解的員工，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)溝通的內(nèi)容和效果；第三種領(lǐng)導(dǎo)是合作者,基本風(fēng)格類型如下:一種是指揮型領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格由兩種領(lǐng)導(dǎo)行為組成:工作行為和關(guān)系行為,所謂的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)的行為模式,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要分為四類。

所謂的領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)的行為模式。領(lǐng)導(dǎo)人在影響他人時，會采取不同的行為模式來達(dá)到目的。有時側(cè)重于監(jiān)督和控制，有時側(cè)重于顯示信任和分散，有時側(cè)重于說服和解釋，有時側(cè)重于鼓勵和建立親和力。這些行為模式是可以觀察到的，可以被領(lǐng)導(dǎo)“感覺到”。領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格由兩種領(lǐng)導(dǎo)行為組成:工作行為和關(guān)系行為。

管理者是企業(yè)的主線，管理能力是狹義的“企業(yè)核心能力”，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施和企業(yè)發(fā)展的前景，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。在市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)的管理能力決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的規(guī)范化科學(xué)管理和管理的不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)力、發(fā)展力和競爭力的重要基礎(chǔ)。提高一個企業(yè)的管理能力，首先要有一個執(zhí)行力高的管理團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，決策力和策略領(lǐng)導(dǎo)；其次，要有一支高度專業(yè)化的銷售管理團(tuán)隊。最后，要建立一套能夠使企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新的管理機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的市場競爭。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要分為四類。基本風(fēng)格類型如下:一種是指揮型領(lǐng)導(dǎo)。他關(guān)注的是組織目標(biāo)，以及如何實施落地。這種/12345677這種領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格比較適合對組織目標(biāo)比較了解的員工，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)溝通的內(nèi)容和效果；第三種領(lǐng)導(dǎo)是合作者。這種類型領(lǐng)導(dǎo)傾向于和員工一起完成組織目標(biāo)，比較適合扁平化的組織或者初創(chuàng)型企業(yè)。第四種領(lǐng)導(dǎo) type 風(fēng)格共創(chuàng)型，其中領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)允許工作中的各種反饋和意見，具有包容性，更具有去中心化。

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