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1，名詞解釋共同愿景
2，組織共同愿景的名詞解釋
3，建立共同愿景屬于什么理念
4，培養共同愿景的途徑有哪些
5，建立共同愿景的原則是甚么
6，怎樣建立我們的共同愿景

1，名詞解釋共同愿景

就是對未來共同的愿望

名詞解釋共同愿景

2，組織共同愿景的名詞解釋

就是對未來共同的愿望企業、團隊等等群體性組織的共同目標...

組織共同愿景的名詞解釋

3，建立共同愿景屬于什么理念

只有建立共同愿景，企業所有成員才能心往一處想，勁往一處使，形成無可比擬的合力，完成組織目標。

企業理念就是企業的"為人處世"之道企業愿景就是企業的"明天,未來,理想"

建立共同愿景屬于什么理念

4，培養共同愿景的途徑有哪些

一般情況下，可以通過以下途徑來建立共同愿景：（1）從個人愿景到共同愿景。個人愿景是指個人對自己未來發展的一種愿望，共同愿景由個人愿景匯集而成，即企業的共同愿景必須構筑在個人愿景之上，但同時，共同愿景又不同于個人愿景，它應該高于個人愿景。（2）培育組織價值觀念。組織的價值觀是一種價值取向化，這種價值取向首先需要得到組織最高管理者的身體力行和大力提倡，即存在一個引導和培育的問題；其次還需要注意這種價值取向的慣性作用。（3）培養使命感。使命感的培養需要組織的管理者做大量的宣傳教育和培養工作。例如使用一些簡練、明了、有激勵性的文字加以表達，讓員工在想起來或讀起來的時候，能夠產生一種神圣的使命感和自豪感。

謝謝~！再看看別人怎么說的。

5，建立共同愿景的原則是甚么

建立共同愿景的原則是：(1)景象。所謂景象就是未來組織所能達到的一種狀態及描述這種狀態的藍圖、圖像。景象應具有一定的氣魄和誘人特性，它應該給人以希望，應該給人以激動，而不應該給人空話連篇、永遠體會不到的感覺，也正是如此，景象才能夠成為全體成員發自內心的共同愿望;也正是如此，景象應該產生于全體成員個人愿望之上。(2)價值觀。指組織對社會與組織的一種總的看法。價值觀與景象是有很大相關性的。某種意義上說價值觀不同，追求的景象就會不同或至少具體實現這種景象的方式途徑會不同。(3)使命。使命是組織未來要完成的任務過程。使命代表了組織存在的根本理由。只有具有使命感的員工才可能創造出巨大效率和效益，才可能有持續的內在動力。使命應具有令人感到任重道遠和自豪的感覺，而這又與景象和價值觀相關。沒有良好的景象，使命感會消失殆盡;沒有良好的價值觀，使命感不會持久。(4)目標。目標是指組織在努力實現共同愿望或景象過程中的短期目標，這種短期目標可以說是總的愿望的階段性具體目標，代表了成員們承諾的將在未來幾個月內一定要完成的事件。

6，怎樣建立我們的共同愿景

共同語言是可以培養的，一般而言，共同語言的形成可以有幾種方式：認為將在未來組織的注意的幾個小團體組織的活動之一，在一個共同的語言，共同的語言擴展到整個組織當然其前提是小團體的共同語言與組織的價值觀相符。一種是將組織制定的官方語言強制性灌輸給全體員工，最終形成一種共同語言的基礎。在這方面，日本企業最為擅長，如工作前背誦“語錄”和“使命宣言”等。2、開展團隊學習共同語言的形成方式，是建立在組織內成員進行團隊學習的結果上。隊的人，形成了具體的目標任務的數量和小團體的形成，這一小團體是組織的基本構成單位，就猶如車間、班組、部門、項目組等。團隊學習是指這么一個小團體的群體性學習，學生已成為該組織的基本單位。之所以團隊學習對建立共同愿景很重要，一方面是因為它可以把共同愿景首先轉化為團隊的努力方向，從而克服小團體的局部利益，堅持組織的共同愿景；實現該組織的關系，另一方面最終目標，一項決策的執行大都直接或間接地由團隊來完成。3、進行深度匯談深度匯談可以敞開每個參與匯談人的內心，從而開掘每個個人愿景的閃光點，這樣，奠定了一個共同的目標奠定了基礎。深度匯談不同于討論，有專家說：“討論這個字與碰擊與震蕩有相同的字根。它的意象有點像打乒乓球般，將球來回撞擊。一場討論就像打乒乓球般，與會者通過使用最的看法對共同感到興趣的主題加以分析和解剖。”深度匯談的目的是要開掘每個談話者的內心，是要超過任何個人的見解，而非贏得對話，這是深度匯談與討論不同的根本點。當你與深度的會議，大家都是贏家，人人都可獲得獨自無法達到的見解。4、實現自我超越自我超越是指不斷突破自己的成就、目標、愿望，而能夠給自己制定新目標、愿望并實現自我超越。自我超越是非常重要的組織建立一個共同的愿景只有每個員工都具有一種不斷自我超越的欲望，產生于個人愿景之中的共同愿景才有激勵動力。