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1，建筑施工質量管理

可能是整修道路，綠化帶，電纜線等。

這個問題是不是弄錯了，您寫的應該休息些什么？不知道是啥意思；是不是應該注意些什么呀？

應該注意施工時間與施工環境要和小區業主積極溝通已獲得他們的理解

建筑施工質量管理

2，天津市建設工程質量安全監督管理總隊招聘工作人員公告

報名時間：2010年12月20日至2010年12月24日(上午9：00-11：30;下午2：00-4：30)。請登錄京佳網站查看具體公告。

從天津站(天津站a5站臺)乘坐50路經過3站到達長沙路下車,然后轉乘906路經過11站下車，即可到達梅江小區

天津市建設工程質量安全監督管理總隊招聘工作人員公告

3，天津建筑安全規范條例建筑外墻施工允許用吊板嗎

現在肯定不能采用吊板施工（也就是所謂的蜘蛛人），安全隱患太大；一般建議采用鋼管腳手架施工，若鋼管腳手架不能利用的話，那只能采用吊籃施工。吊籃施工是比較安全的，他有專業的安拆單位（使用前必須進行檢測）。

吊板方式是清潔協會都認可的外墻清洗方式，是其它方式沒法取代的！所以它是不會被禁止的！～

天津建筑安全規范條例建筑外墻施工允許用吊板嗎

4，施工現場頻繁出現安全事故但未造成很大損失問題出現在哪個環

員工的安全意識不強，現場安全管理不到位，措施不得力。通過對事故的類別、原因、發生的部位等進行的統計分析得知，高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種是建筑業最常發生的事故，占事故總數的85%以上，因此，這五種事故稱為“五大傷害”。此外，中毒和火災也是多發性事故，所以，我們在日常生產活動中要加強對以上多發性事故隱患的整治工作，采取有效措施，防止發生事故。

這是兩方面的歸口管理：一建筑市場執法管理部門，依據《中華人民共和國建筑法》第六十四條未取得施工許可證或開工報告未經批準擅自施工的，責令改正，對不符合開工條件的則令停止施工，可以處以罰款。二建筑安全執法管理部門，建設，施工，監理在場，現場發生安全事故的; 依據《建設工程安全生產管理條例》第五十四條，第五十五條對建設單位進行處罰。依據《建設工程安全生產管理條例》第五十七條，對監理單位進行處罰。依據《建設工程安全生產管理條例》第六十二條，第六十三條，第六十四條，第六十五條，第六十六條，第六十七條對施工單位進行處罰。天津市現在的歸口管理在《天津市建設工程質量安全監督管理總隊》負責建筑市場，質量管理，安全管理三個部分的執法監管工作。

5，施工現場質量管理

1 建筑施工現場質量管理的內容 1.1 人的管理人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。 1.2 材料的質量管理原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。 1.3 機械設備的管理隨著施工技術的高速發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。 2 施工現場質量管理要點 2.1 堅持“防治結合，以防為主”原則施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。