经典三级久久,亚洲精品福利,亚洲五月六月丁香激情

1，倉管的工作內容有哪些

　　倉管員崗位職責　　1、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制要求，熟悉各種物資采購計劃。　　2、各部門急用的物品要優質采購，要做到按計劃采購，認真核實各部的申購計劃，根據倉庫存貨情況，定出采購計劃，對定型、常用物資按庫存規定及時辦理，與倉管員經常溝通，防止物資積壓，做好物資使用的周期性計劃工作。　　3、采購物品應做到價廉物美、擇優錄取。時鮮、季節性物資如部門尚未提出申購計劃，應及時提供樣板、信息供經營部門參考選用。　　4、采購物資應嚴格把好質量關，對不符合質量要求的要堅決拒收，根據銷售動向和市場信息，積極爭取定購貨源，根據“暢銷多進、滯銷不進”的原則，保證貨源充足。　　5、認真貫徹執行合同法，嚴格審核合同款項，訂購業務，必須上報經理或主管級，研究后方可實施。　　6、經常到柜臺和倉庫了解商品銷售情況，以銷定購。積極組織適銷對路的貨源，防止盲目進貨。盡量避免積壓商品，提高資金周轉率。經常與倉庫保持聯系，了解庫存情況，對庫存商品要做到“了如指掌”和“心中有數”，有計劃、有步驟地安排好日常工作。　　7、努力學習業務知識，提高業務水平，接待來訪業務要熱情有禮，外出采購時要注意維護公司的禮儀、利益和聲譽，不謀私利。　　8、嚴格遵守財務制度、遵紀守法、不索賄、受賄，在平等互利下開展業務活動。購進物資要盡量做到單據(發票)隨貨同行，交倉管員驗收，報賬手續要及時，不得隨意拖賬掛賬。　　9、嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，服從采購主管分工安排。

倉管的工作內容有哪些

2，倉管主要負責哪些工作

1、做好物資保管工作。 2、監督和檢驗貨品數量、質量，對于劣質物品提出拒收和退貨。 3、對庫存物資建立帳本，出入庫手序完備，每月盤點，做到帳物相符，賬賬相符。 4、妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊，防止積壓霉爛丟失。保持庫內清潔衛生。 5、作好庫房防火、防爆、防盜等防范措施，發現事故隱患及時上報。 6、加強與各部門的聯系，摸清消耗庫存情況，做到合理庫存。 7、堅持勤儉節約的原則，修舊利廢，物盡其用。 8、完成領導交辦的其他工作。其他的要有本單位視具體的情況而有所不同。就我的經驗來說，最注意的就是帳物相符，賬賬相符。還有出入庫手序的完備。因為這關系到你的切身利益。帳物相符，賬賬相符是你工作的具體表現，如果帳物不符，賬賬不符，在沒人察你的帳情況下或許沒事，不過那是不可能的。一但查帳，那你就麻煩了。完備的出入庫手序，可保障你對倉庫物品的來源和去向有詳細的記錄，也是你當好倉庫保管員和管理好倉庫物品的秘訣，做好著些就要求你“筆勤”什么事當你記在紙上怎么也比你記在心里強。其次是防火、防盜，你要把東西看沒了還怎么當保管員。其他的要視具體的工作環境而定，如環境衛生.物品的庫存與消耗.物品的損壞.物品的分類與擺放等等...一般來說，大型和比較正規的企業及單位對這些要求較嚴。還有就是對于貴重的.稀有的.較大形的.物品，生產用的原材料.主要配件.生產的成品及半成品都要作到心中有數。還有就是人際關系問題，一定要處理好。好的人際關系可以在你遇到問題是幫你解決。還有由于工作的特殊性，要給自己留些后路。在開始的一兩個月可能有些麻煩，因為你對各種物品的熟悉和對工作流程的適應需要一段時間.當你對這一切都熟悉了的時候就好了，你會發現倉庫保管員是一個很愜意的工作，你在上班時將有大量的時間可用.可以看書.聽音樂.練字.關著門睡覺.出去跑圈溜達閑逛.單位有電腦的話還可以上網.玩游戲.看新聞等等。最后祝你工作順利

倉管主要負責哪些工作

3，物流節點內的倉儲管理的主要內容

一、倉儲管理的主要內容：　　1、倉庫的選址與建筑　　例如，倉庫的選址原則，倉庫建筑面積的確定，庫內運輸道路與作業的布置等。　　2、倉庫機械作業的選擇與配置　　例如，如何根據倉庫作業特點和所儲存貨物種類以及其物理、化學特性，選擇機械裝備以及應配備的數量，如何對這些機械進行管理等。　　3、倉庫的業務管理　　例如，如何組織貨物入庫前的驗收，如何存放入庫貨物，如何對在庫貨物進行保管養護，發放出庫等；　　4、倉庫的庫存管理　　例如，如何根據企業生產的需求狀況和銷售狀況，儲存合理數量的貨物，即不因為儲存過少引起生產或銷售中斷造成的損失，又不因為儲存過多占用過多的流動資金等；　　5、倉庫的組織管理　　如，貨源的組織，倉儲計劃，倉儲業務，貨物包裝，貨物養護，倉儲成本核算，倉儲經濟效益分析，倉儲貨物的保稅類型，保稅制度和政策，保稅貨物的海關監管，申請保稅倉庫的一般程序等；　　6、倉庫的信息技術　　如，倉庫管理中信息化的應用以及倉儲管理信息系統的建立和維護等問題。　　此外，倉儲業務考核、新技術新方法在倉庫管理中的運用、倉庫安全與消防等，都是倉儲管理所涉及內容。　　二、倉儲的作用：　　1、物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存并進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。存儲是倉儲的最基本任務，是倉儲產生的根本原因。　　2、流通調控：由于流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的“蓄水池”功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。流通控制的任務就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當然還包括儲存地點的選擇。　　3、數量管理：倉儲的數量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數量和提取倉儲物的數量必須一致；另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨；對儲存的貨物進行數量的控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數量的信息服務，以便客戶控制存貨。　　4、質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要采取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。　　5、交易中介：倉儲經營人利用大量存放在倉庫的有形資產，開展現貨交易，有利于加速倉儲物的周轉和吸引倉儲。不僅會給倉儲經營人帶來收益，還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉，減少資金沉淀。交易功能的開發是倉儲經營發展的重要方向。　　6、流通加工：加工本來是生產的環節，但是隨著滿足消費的多樣化、個性化，變化快的產品生產的發展，又為了嚴格控制物流成本的需要，生產企業將產品的定型、分裝、組裝、包裝等工序留到最接近銷售的倉儲環節進行，似的倉儲成為流通加工的重要環節。　　7、配送：設置在生產和消費集中地區附近的從事生產原材料、零部件或商品的倉儲，根據生產的進度和銷售的需要由倉庫不間斷地、小批量地將倉儲物送到生產線和零售商店或收貨人手中。倉儲配送業務的發展，有利于生產企業降低存貨，減少固定資金投入實現準時制生產減少存貨，降低流動資金使用量，而且能夠保證銷售。　　8、配載：對于大多數運輸轉換倉儲都具有配載的任務。貨物在倉庫集中集貨，按照運輸的方向進行分類倉儲，當運輸工具到達時出庫裝運。而在配送中心就是在不斷地對運輸車輛進行配載，確保配送的及時進行和運輸工具的充分利用。

物流節點內的倉儲管理的主要內容

4，倉儲經營管理的倉儲經營管理的內容

倉儲經營管理既包括倉儲企業對內部倉儲業務活動的管理，也包括對整個企業資源的經營活動的管理，即倉儲商務活動的管理。(一)倉儲業務管理倉儲業務管理是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。這種業務管理是倉儲經營管理的基礎，是各種公共倉儲、營業倉儲和自營倉儲都必須進行的管理活動。這種對倉庫和倉庫中儲存的物資的管理工作，是隨著儲存物資的品種多樣化和倉庫設計結構、技術設備的科學化而不斷變化發展的。倉儲管理的手段既有經濟的，也有純技術的，具體包括以下幾個方面1.倉庫的選址與決策管理企業在建立倉庫選址時要依據企業生產經營的運行和發展來考慮；應保證所建倉庫各種設備的有效利用，不斷提高倉庫的經濟效益；要能保證倉庫運營的安全，一方面要保證儲存物資不受各種可能的自然災害或人為破壞，另一方面要保證儲存物資對企業及周圍環境的安全。2.倉庫的機械作業的選擇與配置企業根據實際需要以及自身的實力要決定是否采用機械化、智能化設備，若要使用，就要對智能化的程度、投資規模、設備選擇、安裝、調試與運行維護等的管理。3.倉庫的日常業務管理例如，如何組織物資入庫前的驗收，如何存放入庫物資，如何對物資進行有效的保養，如何出庫等。4.倉庫的庫存管理庫存管理包括對庫存物資的分類、庫存量、進貨量、進貨周期等的確定。5.倉庫安全管理倉庫安全管理是其它一切管理工作的基礎和前提，包括倉庫的警衛和保衛管理、倉庫的消防管理、倉庫的安全作業管理等內容。6.其它業務管理除了以上的業務管理外，倉庫業務考核問題、新技術和新方法在倉庫管理中的運用問題等都是倉儲業務管理所涉及的內容。(二)倉儲商務管理倉儲商務是指倉儲經營人利用所具有的倉儲保管能力向社會提供倉儲保管產品和獲得經濟收益所進行的交換行為。倉儲商務是倉儲企業對外的基于倉儲經營而進行的經濟交換活動，是一種商業性的行為，因而，倉儲商務發生在公共倉儲和營業倉儲之中，企業自營倉儲則不發生倉儲商務。倉儲商務管理則是倉儲經營人對倉儲商務所進行的計劃、組織、指揮和控制的過程，是獨立經營的倉儲企業對外商務行為的內部管理，屬于企業管理的一個方面。倉儲商務管理的目的是為了倉儲企業充分利用倉儲資源，最大限度地獲得經濟收入和提高經濟效益。倉儲商務管理涉及到企業的經營目標、經營收益，因而更為重視管理的經濟性、效益性。相對于其他企業項目管理，商務管理具有外向性，圍繞著倉儲企業與外部發生的經濟活動的管理；商務管理又有整體性的特征，商務工作不僅是商務職能部門的工作，涉及到倉儲企業整體的經營和效益，也是其他部門能否獲得充足工作量的保證。其具體內容有：1.倉儲經營組織管理倉儲經營組織管理包括倉儲經營管理機構的設定、經營管理人員的選用和配備、經營管理制度、工作制度的制定與實施等。2.倉儲企業經營戰略管理經營戰略管理包括企業經營戰略的制定、經營環境跟蹤、戰略調整、戰略實施等內容。在制定企業經營戰略時，要綜合考慮企業自身的人力、財力和物力以及市場對倉儲產品的需求和供給狀況，以實現可持續發展和利潤最大化為原則，合理制定企業經營發展目標和經營發展方法。倉儲企業可以在總體經營戰略的基礎上選擇租賃經營、公共倉儲、物流中心或者配送中心的經營模式，或者采用單項專業經營或者綜合經營，實行獨立經營或者聯合經營的經營定位。另外要根據經營環境因素的變化以及根據戰略實施的結果反饋進行分析后，對戰略進行相應的調整，并對戰略規劃的實施進行管理。3.市場管理倉儲企業要廣泛開展市場調查和研究，對市場環境因素以及倉儲服務的消費者行為進行分析，細分市場以發現和選擇市場機會；向社會提供能滿足客戶需求的倉儲服務、制定合理的價格策略；加強市場監督和管理，廣泛開展市場宣傳，鞏固和壯大企業的客戶隊伍。4.資源管理倉儲企業需要充分利用倉儲資源，為企業創造和實現更多的商業機會。因此，要合理利用倉儲資源，做到物盡其用。高效的商務管理離不開規范、合理的管理制度。倉儲企業應該在資源配置、市場管理、合同管理等方面建立和健全規范的管理制度，做到權力、職責明確。5.制度管理高效的商務管理離不開規范、合理的管理制度。倉儲企業應該在資源配置、市場管理、合同管理等方面建立和健全規范的管理制度，做到權力、職責明確。6.成本管理一方面，企業應該準確進行倉儲成本核算、確定合適價格，提高產品或服務的競爭力；另一方面，企業應該通過科學合理的組織、充分利用先進的技術來降低交易成本。7.合同管理倉儲企業應該加強商務談判和對合同履行的管理，做到誠實守信、依約辦事，創造良好的商業信譽。8.風險管理倉儲企業通過細致的市場調研和分析、嚴格的合同管理，以及規范的商務責任制度，妥善處理商務糾紛和沖突，防范和減少商務風險。9.人員管理商務人員的業務素質和服務態度在很大程度上影響著企業的整體形象，因此，商務管理還應該包含對商務人員的管理。倉儲企業應該以人為本，重視商務人員的培訓和提高，通過合理的激勵機制調動商務人員的積極性和聰明才智，同時還要加強對商務人員的監督管理，創建一支高效、負責的商務隊伍。

親愛的朋友，以下供您參考。希望能幫到您。對于物流企業而言，倉儲經營管理的全過程，是改變傳統的經營理念，運用新技術，充分利用倉儲資源，開發新的服務方式的過程。倉儲經營管理的好與壞直接關系到物流企業的經濟利益。 1.搞好倉儲經營管理能保證企業再生產活動的順利進行企業的原材料的生產、采購和使用在時間和空間上都存在矛盾，為了保證原材料的按時、按量供應和現代化生產的連續進行，必然要求對原材料保有一定的儲備。儲備量過少，必然會影響生產的順利進行。儲備量過多，導致資金占用過大，增加資金使用成本，而且會增大市場風險，降低企業效益；從企業內部生產環節來看，由于專業化程度的不斷提高，社會分工的深化，生產的各單位之間的產品交換在時間和空間上也存在同樣的矛盾，為了保證各單位生產活動的順利進行，因此也必須在各環節之間保有一定的儲備，才能保證大規模的現代化生產的連續進行；從企業的產品銷售來看，生產和消費之間也存在同樣的時間和空間矛盾。有些產品的消費具有季節性，生產卻必須常年進行，有些產品的生產具有季節性，而消費卻具有常年性，要解決這些時間矛盾，唯一的辦法就是進行產品儲存，同樣生產和消費之間的空間矛盾必然要求運輸，運輸的規模經濟要求必須在運輸的前后對產品進行集散，無論是“集”，還是“散”都意味著儲存。而這種銜接生產與生產、生產與消費的倉儲是有成本的，因此對倉儲活動的計劃、組織、協調、指揮、控制與監督等管理活動的好壞直接影響到倉儲活動的效率，是企業再生產活動高效、低成本、連續進行的必要條件。 2. 搞好倉儲經營管理，是提高倉儲能力、加快資金周轉、節約費用、降低成本、提高經濟效益的有效途徑要搞好倉儲經營活動，必須要充分利用倉儲設施和資源，提高倉儲服務能力，提升倉儲經營的層次，提高倉儲服務的附加值，提高倉儲企業的收益。通過倉儲經營管理減少物資資產在倉儲過程中的沉淀，盤活資金，增加收益，減少物質耗損和勞動消耗。從而可以加速物資和資金的周轉，節省費用支出、降低物流成本，開發“第三利潤源泉”，提高社會的、企業的經濟效益。 3.倉儲經營是物流發展的需要，可將倉儲設施向社會開放，開展多樣化經營，提高效益在物流高速發展的今天，對倉儲的技術要求越來越高，加上市場競爭的加劇，符合配送要求的地理位置的土地供給的減少，地價的大幅度上升，規模經濟對倉儲面積要求的增大等等都使倉儲經營設施的投資增大，因此為滿足社會對倉儲的需求，尤其是大量中小企業對倉儲的需求，盤貨倉儲企業的資本，提高倉儲設施的使用率，增加效益，必須將現有的倉儲經營設施向社會開放，開展多樣化經營，具體內容有：①設施開放；②商品種類開放；⑧地區開放，行業開放；④服務對象開放；⑤經營項目開放；⑥服務時間放開等。 4.開展倉儲經營管理可以加強企業基礎工作，提高管理水平經營管理是倉庫管理的最高階層，經營管理需要良好的生產管理、財務管理、人事管理等的支持，同時良好的經營管理又能促進各項管理的水平提高。倉儲管理的基礎工作包括建立倉儲管理指標體系、制定倉容定額、折算商品儲存噸數與計量等內容，是倉儲管理工作的基石。為適應倉儲管理的功能的變化，物流企業要以提高倉儲經濟效益為目標，加強各項基礎工作，健全倉儲管理體系，為提高倉儲經營管理水平創造良好條件。