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1，如何學會決策的能力

經常嘗試著去決策某些東西，最好處在一個自己的團隊中

決策者

如何學會決策的能力

2，決策能力是衡量管理者的什么重要標準

決策是管理者從事管理工作的基礎是衡量管理者水平高低,的重要標志之一,在管理活動中具有重要的地位與作用。決策的重要地位和作用可以從以下幾個方面來理解(1) 決策貫串于管理的全過程。 (2) 決策正確與否關系著組織的興衰存亡。 (3) 決策能力是衡量管理者水平高低的重要標志

企業決策層的工作重心是： 1.做決策； 2.監控企業的整體運營，保證決策的實現； 3.在現實中評估決策，以保證在決策不利時及時調整決策； 4.組織與建設公司的管理團隊。基層管理者的工作重心： 1.做好分工； 2.帶領下屬共同完成工作任務； 3.指導下屬的崗位工作。

決策能力是衡量管理者的什么重要標準

3，如何提升自己的決策能力

（1）投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒必不可少；b.即便是過了人力資源部門那一關并順利進入到貴部門，其能力結構以及成長性也有差別，這不僅決定了培養成本的差別，而且也是培養風險的差別。（2）決策能力屬于領導才能之一，是一種系統能力，對于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續構建等，當然，少不了領導人依據日常觀察的系統傳幫帶，以及決策情境的提供。（3）可想而知，決策力的形成遠非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對于只以八小時衡量付出的員工而言，是不可承擔的。也再次論證了對儲備人才的謹慎選擇的必要性。（4）當然，這也說明了上述第一大點所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門領導自身的個人魅力進行部分替代，但亦非長久之策。

國法莊嚴國法尊嚴做好一個事情再做好更高得事情

如何提升自己的決策能力

4，決策能力主要有幾個方面構成

僅供參考（1）有效的人際溝通能力。是指企業經營管理人才通過各種語言或其他媒介向他人傳達某種信息，以有效地使他人獲得理解，促進經營管理活動順利地進行。企業經營管理人才在經營管理活動中必須及時向下屬、同層次人員、上級或其他人員傳達信息。要使對方理解其信息，促進雙方的協調就必須進行有效溝通。（2）高超的員工激勵能力。企業經營管理人才要善于利用各種手段激勵員工，以激發員工的積極性、主動性和創造性。對此，企業經營管理人才必須把握以下幾個方面：一是企業經營管理人才對其下屬的不同需要和價值取向必須具有敏感性；二是企業經營管理人才必須努力增加下屬員工的“努力工作可以產生好績效”的期望；三是企業經營管理人才必須保證下屬員工感到組織的公平對待；四是企業經營管理人才要善于鼓勵下屬員工設立具體的有挑戰性的現實合理的績效目標。（3）良好的人際交往能力。是指企業經營管理人才在人際交往中以各種技能來建立良好的人際關系，即“為我所用”的能力。譬如如何與下屬或上司建立良好的同事關系等。