團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)到底可不可行呢

來源：整理時間：2022-12-23 21:19:52 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)到底可不可行呢

一、首先，我們可以肯定的是團(tuán)隊是可以一起創(chuàng)業(yè)的，而且穩(wěn)定性和成功率要比一個人來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)成功率要多很多的。因為團(tuán)隊當(dāng)中有很多的成員，而且這些成員都會有自己的擅長的一部分領(lǐng)域，所以在操作起來更加的容易。省去了很多的招聘過程。首先來說一個團(tuán)隊是需要有一個主管人員，這個主管人員一定要有一定的決策能力，在遇到一些項目的時候需要進(jìn)行決定，這個主管人員一定要起到一個決定性的作用，而且具有一個很強的長遠(yuǎn)的眼光，像這個是非常重要的。二、營銷團(tuán)隊的重要性，因為整個的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中是需要把自己的產(chǎn)品來推銷出去，如果有一個比較厲害的營銷人員或是營銷小組的情況下，是很容易把自己的產(chǎn)品推銷出去的，而且營銷團(tuán)隊，如果比較厲害的情況下，可以使銷售額處于一個突飛猛進(jìn)的一個狀態(tài)。三、前線的銷售人員，雖然你的領(lǐng)導(dǎo)能力特別的強營銷的團(tuán)隊也特別的厲害，但是如果沒有會銷售的人員，那么你所做的一切都是徒勞的，所以要在這個團(tuán)隊當(dāng)中，選出一部分人特別適合做銷售的行業(yè)是比較占優(yōu)勢的。這樣三者是屬于一個三足鼎立的狀態(tài)是屬于一個比較穩(wěn)定的一個團(tuán)隊，所以在整個的創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中團(tuán)隊的成功率要比個人的成功率要高出很多，所以在團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)是屬于一種比較流行的趨勢，對于一些創(chuàng)業(yè)者來說，可以適當(dāng)?shù)目紤]和其他人進(jìn)行共同創(chuàng)業(yè)來達(dá)到自己創(chuàng)業(yè)的目的。

團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)到底可不可行呢

2，什么是團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)

付費內(nèi)容限時免費查看回答 ? 親，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員（包括創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊成員）聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。提問怎么才能組成良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊回答肯定是選擇精英人才呀提問怎樣管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊回答創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理策略有：以明確界定的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化；時刻在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部形成高度一致；注重學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；有效解決創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊問題。提問創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有哪些原則回答一、合伙人原則一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要招的是“合伙人”，因為合伙人做的是事業(yè)，一個人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機會迅速成長，所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。二、激情原則激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其有無專業(yè)水平，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個團(tuán)隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。三、團(tuán)隊原則團(tuán)隊是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。團(tuán)隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團(tuán)隊利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團(tuán)隊是不可能不成功的。四、互補原則建立優(yōu)勢互補的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊成員，首先要彌補當(dāng)前資源能力上的不足，要針對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助于強化團(tuán)隊成員間彼此的合作。提問團(tuán)隊遇到困難領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)怎么做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些條件回答個人經(jīng)驗1/4分步閱讀鮮明的團(tuán)隊責(zé)任感。沒有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)是無法創(chuàng)業(yè)的，他必須要為他的決策付責(zé)任，不然無法執(zhí)行落地。2/4強烈的使命感。必須要有使命感，傳染給你的團(tuán)隊，讓他們向一個方向努力，你的使命就是整個團(tuán)隊的使命，必須要成功。3/4品格的魅力。這是一個不可或缺的要素，要讓下面的人信服你，跟隨你，你必須要有這一塊的亮點，讓大家愿意和你溝通交流，愿意接近你。4/4造夢的能力。要讓你的團(tuán)隊?wèi)汛е粋€夢想，有夢的團(tuán)隊就有遠(yuǎn)方！你的問題我已經(jīng)解答完了，如還有問題，請再次付費咨詢? 提問 ? 回答一次只能回答一個問題，系統(tǒng)要求但是我已經(jīng)回答你好幾個問題了更多13條 

什么是團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)

3，什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

　　有時候會聽說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是什么意思?我把整理好的什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦! 　　什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成　　一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由四大要素組成: 　　(1)目標(biāo)。目標(biāo)是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的根本目標(biāo)都在于創(chuàng)造新價值; 　　(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)程度將決定企業(yè)在市場中的命運; 　　(3)團(tuán)隊成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任; 　　(4) 創(chuàng)業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導(dǎo)計劃。　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的作用　　現(xiàn)代企業(yè)，需要的是少走從前的彎路，而從一開始就走規(guī)范化管理道路，因此，創(chuàng)業(yè)者在注冊公司時就應(yīng)該組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。一個好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對新創(chuàng)科技型企業(yè)的成功起著舉足輕重的作用。新型風(fēng)險企業(yè)的發(fā)展潛力(以及其打破創(chuàng)始人的自有資源限制，從私人投資者和風(fēng)險資本支持手中吸引資本的能力)與企業(yè)管理團(tuán)隊的素質(zhì)之間有著十分緊密的聯(lián)系。一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生，然而一個團(tuán)隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司，而且是一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權(quán)的公司。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力、合作精神、立足長遠(yuǎn)目標(biāo)的敬業(yè)精神會幫助新創(chuàng)企業(yè)渡過危難時刻，加快成長步伐。另外，團(tuán)隊成員之間的互補、協(xié)調(diào)以及與創(chuàng)業(yè)者之間的補充和平衡，對新創(chuàng)科技型企業(yè)起到了降低管理風(fēng)險、提高管理水平的作用。　　在一項針對104家高科技企業(yè)的研究報告指出，在年銷售額達(dá)到500萬美元以上的高成長企業(yè)中，有83.3%是以團(tuán)隊形式建立的;而在另外73 家停止經(jīng)營的企業(yè)中，僅有53.8%有數(shù)位創(chuàng)始人。這一模式在一項關(guān)于“128公路一百強”的研究中表現(xiàn)得更為明顯：100家創(chuàng)立時間較短、銷售額高于平均數(shù)幾倍的企業(yè)中70%有多位創(chuàng)始人。　　Arild A spelund對新創(chuàng)技術(shù)型公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究表明，創(chuàng)業(yè)是一個包含眾多人的組織形成過程，特別是這個過程更為復(fù)雜的技術(shù)型公司要求輸入更多的能力。 Arild Aspelund還研究了團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段個人經(jīng)歷、能力和資源控制水平對新企業(yè)死亡率的影響。認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的素質(zhì)能提高新創(chuàng)企業(yè)的生存狀況;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對技術(shù)型公司企業(yè)的生影響最大的并不是團(tuán)隊本身的大小，而是團(tuán)隊成員的經(jīng)歷。另外，廣泛的經(jīng)驗問題比團(tuán)隊的異質(zhì)性影響更大。　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建　　一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的基本原則　　1.目標(biāo)明確合理原則。目標(biāo)必需明確，這樣才能使團(tuán)隊成員清楚的認(rèn)識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標(biāo)也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵的目的。　　2.互補原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。　　3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。　　4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團(tuán)隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，應(yīng)注意保持團(tuán)隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。　　二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的主要影響因素　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進(jìn)一步影響著團(tuán)隊建成后的運行效率。　　1.創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以及團(tuán)隊組建的時間表以及由哪些人組成團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)者只有在意識到組建團(tuán)隊可以彌補自身能力與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以及對什么時候需要引進(jìn)什么樣的人員才能和自己形成互補做出準(zhǔn)確判斷。　　2.商機。不同類型的商機需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團(tuán)隊以及何時、如何組建團(tuán)隊。　　3.團(tuán)隊目標(biāo)與價值觀。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標(biāo)是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的前提，團(tuán)隊成員若不認(rèn)可團(tuán)隊目標(biāo)，就不可能全心全意為此目標(biāo)的實現(xiàn)而與其他團(tuán)隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價值觀將直接導(dǎo)致團(tuán)隊成員在創(chuàng)業(yè)過程中脫離團(tuán)隊，進(jìn)而削弱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作用的發(fā)揮。沒有一致的目標(biāo)和共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊即使組建起來，也無法形成有效發(fā)揮協(xié)同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。　　4.團(tuán)隊成員。團(tuán)隊成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊整體能力和發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的才能互補是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的必要條件。而團(tuán)隊成員間的互信是形成團(tuán)隊的基礎(chǔ)。互信的缺乏，將直接導(dǎo)致團(tuán)隊成員間協(xié)作障礙的出現(xiàn)。　　5.外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建類型的需求。　　三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序及其主要工作　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的團(tuán)隊不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。　　企業(yè)團(tuán)隊組建的主要工作: 　　1.明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的總目標(biāo)就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟。總目標(biāo)確定之后，為了推動團(tuán)隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，再將總目標(biāo)加以分解，設(shè)定若干可行的、階段性的子目標(biāo)。　　2.制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體分解的基礎(chǔ)上，以團(tuán)隊為整體來考慮的計劃，創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。　　3.招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團(tuán)隊成員間彼此的合作，又能保證整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團(tuán)隊的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才可能實現(xiàn)穩(wěn)定高效;二是考慮適度規(guī)模，適度的團(tuán)隊規(guī)模是保證團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。團(tuán)隊成員太少則無法實現(xiàn)團(tuán)隊的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會產(chǎn)生交流的障礙，團(tuán)隊很可能會分裂成許多較小的團(tuán)體，進(jìn)而大大削弱團(tuán)隊的凝聚力。一般認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的規(guī)模控制在2人～12人之間最佳。　　4.職權(quán)劃分。為了保證團(tuán)隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作，必須預(yù)先在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團(tuán)隊成員所要擔(dān)負(fù)的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團(tuán)隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復(fù)雜的，不斷會出現(xiàn)新的問題，團(tuán)隊成員可能不斷出現(xiàn)更換，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。　　5.構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團(tuán)隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通過各種約束制度(主要包括紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團(tuán)隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對其的行為進(jìn)行有效的約束、保證團(tuán)隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施等)，使團(tuán)隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達(dá)到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團(tuán)隊成員作用的目的。。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團(tuán)隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。　　6.團(tuán)隊的調(diào)整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團(tuán)隊的運作，團(tuán)隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團(tuán)隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟之后.團(tuán)隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進(jìn)行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進(jìn)行團(tuán)隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團(tuán)隊成員間經(jīng)常機型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強化團(tuán)隊精神，提升團(tuán)隊士氣。　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型　　一般說來，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大體上可以分為三種，我分別把這三種團(tuán)隊稱為：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(Star team)、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(Nesh team)和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(Virtual star team)。這和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)極其相似。　　星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：一般在團(tuán)隊中有一個核心主導(dǎo)人物(Core leader)，充當(dāng)了領(lǐng)軍的角色。這種團(tuán)隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組織。因此，在團(tuán)隊形成之前，Core Leader已經(jīng)就團(tuán)隊組成進(jìn)行過仔細(xì)思考，根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人物加入團(tuán)隊，這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團(tuán)隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色(Supporter)。　　這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有幾個明顯的特點：　　1、組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。　　2、決策程序相對簡單，組織效率較高。　　3、容易形成權(quán)利過分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險加大。　　4、當(dāng)其他團(tuán)隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時，因為核心主導(dǎo)人物的特殊權(quán)威，使其他團(tuán)隊成員在沖突發(fā)生時往往處于被動地位，在沖突較嚴(yán)重時，一般都會選擇離開團(tuán)隊，因而對組織的影響較大。　　這種組織的典型例子比如：太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem)創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒(Vinod KhMla)確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bechtolsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實際制造經(jīng)驗和人際技巧的麥克尼里(Mc Neary)，于是，組成了SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。　　網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。　　這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有幾個明顯的特點：　　1、團(tuán)隊沒有明顯的核心，整體結(jié)構(gòu)較為松散。　　2、組織決策時，一般采取集體決策的方式，通過大量的溝通和討論達(dá)成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。　　3、由于團(tuán)隊成員在團(tuán)隊中的地位相似，因此容易在組織中形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的局面。　　4、當(dāng)團(tuán)隊成員之間發(fā)生沖突時，一般都采取平等協(xié)商、積極解決的態(tài)度消除沖突。團(tuán)隊成員不會輕易離開。但是一旦團(tuán)隊成員間的沖突升級，使某些團(tuán)隊成員撤出團(tuán)隊，就容易導(dǎo)致整個團(tuán)隊的渙散。　　這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的典型例子：微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，HP的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。　　虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個團(tuán)隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊成員的意見，不象星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。　　以上就是我為大家提供的什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，希望大家能夠喜歡!

什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊