按照波特的思路,戰(zhàn)略的成本領(lǐng)先性應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品相對于競爭競爭對手的低價上,差異化戰(zhàn)略所謂差異化戰(zhàn)略是指一種戰(zhàn)略為使企業(yè)產(chǎn)品明顯區(qū)別于競爭對手產(chǎn)品而采取的，并形成鮮明特征的,basic競爭戰(zhàn)略由著名的哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出，分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化。

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，都是企業(yè)降低成本的有效途徑，使企業(yè)的總成本低于競爭競爭對手，甚至在同2。差異化戰(zhàn)略所謂差異化戰(zhàn)略是指一種戰(zhàn)略為使企業(yè)產(chǎn)品明顯區(qū)別于競爭對手產(chǎn)品而采取的，并形成鮮明特征的。這類戰(zhàn)略的核心是獲得一些對客戶有價值的獨特性。3.集中化戰(zhàn)略centralization戰(zhàn)略，又稱為focus 戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中在某一特定買方群體、某一部分產(chǎn)品線或某一地域市場的一種戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的核心是針對特定的用戶群，細(xì)分產(chǎn)品線或者細(xì)分市場。

第一個內(nèi)容，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)的戰(zhàn)略，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等環(huán)節(jié)最大限度地降低成本，成為行業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)先企業(yè)。按照波特的思路,戰(zhàn)略的成本領(lǐng)先性應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品相對于競爭競爭對手的低價上。第二個基本競爭戰(zhàn)略-差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)是獨特的，這種特性可以給產(chǎn)品帶來額外的價格提升。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品，那么就有將差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用于特定細(xì)分市場戰(zhàn)略的集中化。集中化的含義戰(zhàn)略指的是競爭1/通過采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化，對特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場的優(yōu)勢。

basic競爭戰(zhàn)略由著名的哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出，分別是:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化。領(lǐng)先成本戰(zhàn)略，也稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效降低成本，使企業(yè)的總成本低于競爭對手，甚至是同行業(yè)中最低的成本。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，我們將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略歸納為以下幾種主要類型:(1)簡化產(chǎn)品成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；就是簡化產(chǎn)品，也就是取消產(chǎn)品或服務(wù)中添加的所有圖案。(2)設(shè)計成本領(lǐng)先優(yōu)勢提升戰(zhàn)略；(3)節(jié)約材料成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；(4)人工成本降低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略

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