同行不同利，超市或者便利店經營比較簡單，但凡有點文化即可經營，但是最重要的是用心。在鄭州經營幾家社區超市(便利店)，效益還可以，三、對于公共場所的超市（便利店），社區超市/便利店，生鮮是關鍵，生鮮經營不容易，利潤也不好控制，但是對引流很是有效。

1、位置不怎么好的便利店要怎么經營？

首先抱歉，前天手抖發錯了！從你的問題中發現你這家店目前是沒辦法退出，或者是有其他原因不想退出。我一直在做連鎖便利店，有一些經驗我們一起交流一下，1.客人不進門，那我們就要走出去，把你店鋪有活動的商品，新品，網紅商品制作一些宣傳單頁，把你店鋪方圓500米所有人員比較多的地方都派發到，甚至有住宅每家每戶都派發，并且告知有外送服務，外送不建議找平臺外送，一是要花錢，二是對你商圈經營沒什么用。

自己送雖然要增加一個人事費，但是可以慢慢的把商圈經營起來，2.微信顧客群建立，如果你的店鋪有會員制度那建立會員群效果會更好，沒有也沒關系，那就辛苦一下，在外送的時候一個一個的拉進群里，建立好后群一定要活，可以拉幾個朋友在里面活躍氣氛，時不時發幾個紅包，紅包不需要太大，娛樂為主，合適的時候發一下店里的活動或者新品，網紅商品也可以，畢竟便利店的客群是年輕化的。

2、應該如何經營一家便利店？

感謝邀請！問題好！我是一名創業者，嘗試回答，應該如何經營一家便利店？注意三點。一，地理位置這是開便利店能否成功的關鍵！什么是合適位置？金拐銀直，小區門口，賓館樓下等等，二，貨源我在之前的問答中一直強調便利連鎖，就是考慮貨源，從批發市場進的貨沒有優勢，要廠方直供才是最佳，這是便利店成功的利潤源泉。三，服務便利店不能守株待兔了，一定要送貨上門，都是老主顧，圖的就是方便，這是便利店成功的保障，

3、便利店靠什么盈利？

我的主業是新零售的創業工作。目前在鄭州經營幾家社區超市(便利店)，效益還可以，我個人比較建議去做社區便利店，而非商場店，辦公樓和公共場所（車站，醫院等)的便利店也可嘗試。下面一一分析:一、對于商場超市（便利店):因為受互聯網銷售商和服務商的沖擊，傳統商場商業目前大部分經營是困難的，人流量不大，也就是逛商場的人越來越少，自然商場里的實體店效益不會太好，

二、對于辦公樓便利店:首先房租不能太高，競爭者不能太多，其次經營上一定對方辦公人員消費，例如增加咖啡機，設置休息區，增加辦公用品區域等。三、對于公共場所的超市（便利店）:要么是競標入駐，要么是有人脈關系，一旦開店，成功率還是很高的，效益還是非常可觀的，四、對于社區超市（便利店）:這是我的主業，也是我最看好的細分領域。

因為我相信，最近接消費者的地方，一定是最有商業價值的地方，以人為本嘛！那么怎樣做好社區超市呢？我總結幾點:1.選址是前提。選址決定60%能否成功，選址是前提，也是大基礎。你會發現，真正經營社區超市有心得的經營者，他的大部分時間都在尋找新的開店位置，選址是一個非常費心，勞累，需要堅持，放平心態不放棄的過程。

便利店最好選擇小區門口，對小區的居民越便利越好，便利店一般在100平米以內，不包含生鮮的話這個面積也就夠了。如果帶上生鮮，一般200平左右最佳，綜合性生活超市在300-400平米左右坪效最高。在選址的時候，最好能夠避免后期競爭，便利店門檻低，最大問題來自后期無休止的同行之間的競爭，現在鄭州社區門口商鋪，純一層房租在70-200元/平米/月，建議選擇房租不高于130的位置，否則房租成本太高。

2.經營是關鍵，同行不同利，超市或者便利店經營比較簡單，但凡有點文化即可經營，但是最重要的是用心。走進一個店看店內的布局和商品擺放基本能夠判斷商店的經營好壞，商品擺放整齊，充實，品類豐富的店，營業額差不了，還要用心了解店面周圍客戶的消費需求，盡可能滿足，同時，有一定的營銷策略，比如1/3產品平價銷售，1/3產品利潤銷售，1/3產品高利潤銷售，這樣的定價設置等等。