在年度加薪之際，要參考能力考核的評論來確定加薪幅度,管理者在分配崗位或轉崗時，應參考人事考核的評價結果，掌握員工對工作和環境的適應能力,為了將考核的結果應用于員工能力的開發和利用，應用于人事管理的處理，方法如下:1.在考慮教育培訓的時候，管理者和教育負責人要把人事。
為了將考核的結果應用于員工能力的開發和利用，應用于人事管理的處理，方法如下:1 .在考慮教育培訓的時候，管理者和教育負責人要把人事。2.轉移和部署。管理者在分配崗位或轉崗時，應參考人事 考核的評價結果，掌握員工對工作和環境的適應能力。3.升職。按職能資格制度升級時，要以能力和業績考核的評語作為參考資料。考核注釋根據功能資格體系的要求進行了標準化。4.加薪。在年度加薪之際，要參考能力考核的評論來確定加薪幅度。5.獎勵。為了使獎勵的分配與做出的貢獻相對應，我們應該參考performance 考核的評論。
不同部門水平不同，績效考核指標也不同，比如團隊意識、敬業精神、服務意識、學習能力等。量化類:招聘方案制定、招聘達成率、招聘合格率、培訓方案制定、課件研發、會議紀要整理發布、考勤記錄、基本信息錄入、社保辦理、辦公用品管理、文檔管理、薪資制定。定性:敬業精神、創新與提升能力、團隊意識、服從性、引導與協調、服務態度。
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