如何在傳統制造企業實現強矩陣項目管理不知道您所在的公司目前處于何種發展階段，是否真的必須通過強矩陣進行管理。如果確實需要，建議：1.公司管理層需要統一思想，這是企業管理結構中的重大變革。2.梳理項目組，以何種形式，何種目的，做什么項目？3.確定全職的項目經理PM和項目成員，項目經理直接對高層負責，具備強大的資源協調能力。同時對項目組建立明確的績效考核目標和方法。4.成立項目管理協調組織PMO，同樣向高層匯報，統一協調管理公司所有項目。{0}2，項目管理矩陣是什么意思就是做一個項目目標結構，將項目涉及工...

矩陣管理到底是怎樣的一種團隊管理方式矩陣管理會形成一個為完成專門任務而出現的橫向系統。這個橫向系統與原來的垂直領導系統就組成了一個矩陣，因此稱矩陣管理。也就是說，矩陣管理中的員工是雙線匯報的模式。其上司有兩個，一個是流程上司，一個是專業上司。流程上司負責你的日常考核，專業上司負責你的晉升和任免。其實在國外很多時候都會有類似的管理小組出現，人家稱之為項目經理。所以一旦國外的人聽說你是一個項目經理，他們會很驚訝，因為在他們那邊，這個人需要有非常良好的組織管理能力和人際溝通交往能力，缺一不可。而這種團隊可以...