戰(zhàn)略制定的步驟2，戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略實(shí)施3，管理學(xué)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略制定的步驟4，如何更好地制定戰(zhàn)略5，如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃6，戰(zhàn)略的制定過程是什么1，戰(zhàn)略制定的步驟1、評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)；2、評(píng)價(jià)綜合治理：評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)（如董事會(huì)和高層管理者）的業(yè)績(jī)。3、分析外部環(huán)境：4、分析內(nèi)部環(huán)境；5、綜合分析戰(zhàn)略因素；6、總結(jié)評(píng)估并選擇最佳方案；7、執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略；8、評(píng)估所執(zhí)行的戰(zhàn)略。1、戰(zhàn)略分析，pest環(huán)境分析。2、戰(zhàn)略選擇，swot分析及五力模型分析。3、戰(zhàn)略實(shí)施，制定戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。4、戰(zhàn)略的評(píng)估，核心能力培養(yǎng)...