從某種意義上來(lái)說(shuō),QC七手的實(shí)施說(shuō)明公司管理一些先進(jìn)公司的市場(chǎng)升級(jí)失敗:幾乎所有的OEM客戶(hù)都做了技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行審核,比如TDI,摩托羅拉,抓QC管理領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)注QC小組活動(dòng),首先,領(lǐng)導(dǎo)者要注意學(xué)習(xí)質(zhì)量-2/的知識(shí),掌握質(zhì)量管理的理論和方法,積極參加一些小組活動(dòng),以便檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督小組活動(dòng)的進(jìn)程,充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。1、質(zhì)量管理(QC1。QC的老七個(gè)工具:檢查表、層次圖、柏拉圖、圖表、散點(diǎn)圖、直線(xiàn)圖、控制圖。從某種意義上來(lái)說(shuō),QC七手的實(shí)施說(shuō)明公司管理一些先進(jìn)公司的市場(chǎng)升級(jí)失敗:幾乎所有的OE...
更新時(shí)間:2023-05-18標(biāo)簽: qc七手管理升級(jí)失敗qc質(zhì)量管理 全文閱讀