從某種意義上來說，QC七手的實施說明公司管理一些先進公司的市場升級失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計進行審核，比如TDI，摩托羅拉,抓QC管理領(lǐng)導要多關(guān)注QC小組活動,首先，領(lǐng)導者要注意學習質(zhì)量-2/的知識，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，積極參加一些小組活動，以便檢查、指導和監(jiān)督小組活動的進程，充分調(diào)動小組成員的積極性。
1。QC的老七個工具:檢查表、層次圖、柏拉圖、圖表、散點圖、直線圖、控制圖。從某種意義上來說，QC七手的實施說明公司管理一些先進公司的市場升級失敗:幾乎所有的OEM客戶都做了技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)計進行審核，比如TDI，摩托羅拉。2.新七大工具QC新七指:關(guān)系圖、KJ、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析、PDPC、網(wǎng)絡(luò)圖。新七手世界的推廣應(yīng)用，遠不是老七手世界沒有經(jīng)過客戶審核的重要方面。
抓QC 管理領(lǐng)導要多關(guān)注QC小組活動。領(lǐng)導者的重視不應(yīng)該流于形式，而應(yīng)該體現(xiàn)在對群體活動全過程的支持上。首先，領(lǐng)導者要注意學習質(zhì)量-2/的知識，掌握質(zhì)量 管理的理論和方法，積極參加一些小組活動，以便檢查、指導和監(jiān)督小組活動的進程，充分調(diào)動小組成員的積極性。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業(yè)和生產(chǎn)解決實際問題。領(lǐng)導的參與就是要讓員工以實際行動感受到領(lǐng)導抓質(zhì)量工作的決心，對員工產(chǎn)生深遠的影響，激勵和鼓勵員工深入學習和研究，自發(fā)積極地開展小組活動。
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