如何解決項目時間管理問題項目的時間管理往往是被忽略但又是非常棘手的問題。我們經常會看到項目拖延，不能準時完成，成了家常便飯。原因是缺乏時間概念和管理方法。有效管理時間的障礙往往來自過多的文字工作、不明確的目標與計劃、不可控的來訪與電話、過多的會議、過多的檢查和項目評估、低效的通信系統、低效的官僚組織辦事程序、缺乏必要的靈活協作、過分注重細節和完美以及項目內容的返工或者變更等。我們企業一直使用日事清時間管理功能，可以對項目時間管理做到以下幾點：一是將時間看成可控資源，明確要進行時間管理。二是列出有效利用...