超市管理知識超市“精細(xì)化”管理實(shí)施細(xì)則為真正把“精細(xì)化”管理深入落實(shí)在思想上、行動(dòng)上，確實(shí)發(fā)揮它的實(shí)效，做到不斷完善發(fā)展，堅(jiān)決貫徹落實(shí)，使“精細(xì)化”管理工作全員化、全方位化和全過程化，制定本實(shí)施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想：嚴(yán)格按照公司職代會(huì)精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求，加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項(xiàng)工作的管理水平，順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、“精細(xì)化”管理小組：組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx三、“精細(xì)化”管理小...