本文目錄一覽1，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義2，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題是什么3，什么情況下使用多元化戰(zhàn)略4，為什么企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5，請(qǐng)論述多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)陷阱和風(fēng)險(xiǎn)6，海爾多元化戰(zhàn)略7，企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1，企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。{0}2，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題是什么如果，實(shí)施多品牌制則，專業(yè)失敗的唯一途徑就是：專而不精。所以，必須，以多集團(tuán)；多頭銜；多分品；多分源；多...