怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)2，對領(lǐng)導(dǎo)評價怎么寫1，怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)看他的管理能力，包括：對下屬的關(guān)系，對工作的敬業(yè)精神，對業(yè)務(wù)的了解既掌握，對事情的處理見解，等等方面，一句話，看業(yè)績，看周圍對他的認(rèn)可，2，對領(lǐng)導(dǎo)評價怎么寫大公司（集團(tuán)企業(yè)）沒年度都會給領(lǐng)導(dǎo)做一次考核，都是給員工提拔的機(jī)會，強(qiáng)者上升，弱者淘汰。所以給領(lǐng)導(dǎo)就該如實(shí)評價，把該領(lǐng)導(dǎo)的好書面形式表達(dá)出來，該領(lǐng)導(dǎo)要改進(jìn)的也給建議的形式表達(dá)出來即可。灶王爺上灶，好話多說這問題在一般在中國是平報喜不報憂的，再說，是下屬對領(lǐng)導(dǎo)的評價就更謹(jǐn)慎了，一般不會直接對他有什么公開...

對公司領(lǐng)導(dǎo)的評價多說長處，扼要、適當(dāng)說不足！2，怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)積極熱情，在生活上是極好的，可是在工作中切記不要泛濫運(yùn)用這種熱情。每個崗位都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，如果是同事主動要求你幫忙的可以熱心幫助，切忌大大咧咧的指手畫腳或自做主張的就幫別人做事，這樣會招人嫌棄。如果還想在那里混，就最好不要評價領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)可以評價下屬，下屬不能評價領(lǐng)導(dǎo)。不管你在人前還是背后，都不要輕易評價別人。你心目中尊敬的人，用不著你評價，你的舉動就是最好的評價。你心目中不愿尊敬的人，你不能評價，評價了后就是是非上門之時。3，你如何評價你的...

因?yàn)樗麑λ绞碌暮鲆暎募胰俗龀隽司薮蟮臓奚?最好的辦法就是用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)和業(yè)績拐彎抹角的給出領(lǐng)導(dǎo)到評價的好處,領(lǐng)導(dǎo)同事看到會讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服,7.下屬的愿望:希望給領(lǐng)導(dǎo)更大的發(fā)展空間，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛力,6.領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)是太狹隘，不能體現(xiàn)他們的才華。{0}1、對自己領(lǐng)導(dǎo)的評價直接提建議自然不合適，直接表揚(yáng)就叫奉承。領(lǐng)導(dǎo)同事看到會讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服。同事也會在背后對你冷嘲熱諷，這種文筆你提交了就改不了了，要現(xiàn)實(shí)流暢。最好的辦法就是用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)和業(yè)績拐彎抹角的給出領(lǐng)導(dǎo)到評價的好處。不要提錯了...