)管理成本通常情況下，需要對企業(yè)發(fā)生的事情進(jìn)行分析成本管理然后制定相應(yīng)的計(jì)劃,生產(chǎn)成本(在生產(chǎn)加工過程中成本)管理成本(各部門產(chǎn)生管理))銷售成本(營銷中發(fā)生的費(fèi)用成本)無形成本(可預(yù)測如社會(huì)單位和機(jī)構(gòu)發(fā)生的費(fèi)用,精簡管理部門，優(yōu)化管理流程，減少管理成本。{0}1、質(zhì)量成本管理的案例分析請講成本管理記住兩點(diǎn):1。工程數(shù)量必須最接近實(shí)際工程消耗量。2.可以商定的最低市場單價(jià)。這樣才能算出最真實(shí)的成本價(jià)格。至于如何進(jìn)行成本管理，可以圍繞不浪費(fèi)人才、不耽誤工期、不造成安全質(zhì)量事故進(jìn)行舉例和分析。可以列舉一些消費(fèi)...