)管理成本通常情況下，需要對企業(yè)發(fā)生的事情進行分析成本管理然后制定相應(yīng)的計劃,生產(chǎn)成本(在生產(chǎn)加工過程中成本)管理成本(各部門產(chǎn)生管理))銷售成本(營銷中發(fā)生的費用成本)無形成本(可預(yù)測如社會單位和機構(gòu)發(fā)生的費用,精簡管理部門，優(yōu)化管理流程，減少管理成本。

請講成本 管理記住兩點:1。工程數(shù)量必須最接近實際工程消耗量。2.可以商定的最低市場單價。這樣才能算出最真實的成本價格。至于如何進行成本 管理，可以圍繞不浪費人才、不耽誤工期、不造成安全質(zhì)量事故進行舉例和分析。可以列舉一些消費數(shù)據(jù)，增加說服力。

一個加工企業(yè)在與同行業(yè)競爭時總是輸?shù)摹Ｃ看味加懈邔宇I(lǐng)導問財務(wù)“為什么同行業(yè)的價格總是比我們低？我們的各種費用是不是太高了？”，財務(wù)負責人告訴他，“請關(guān)心原材料成本，因為原材料成本占生產(chǎn)成本的80%以上。”他不信，因為同一個行業(yè)用的是同樣的原料，同樣的工藝，同樣的行業(yè)標準。所以高層領(lǐng)導決定各種費用必須降低，多次召開各部門會議降低成本成本，制定了降低成本的目標成本。從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電開始，成本最終降低了百分之一，仍然遠遠落后于同行業(yè)。結(jié)果對比同行業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們比同行業(yè)的原料成本高15%，我恍然大悟。回來后高層領(lǐng)導打電話:技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等部門研究采購原料成本、消耗成本、配方成本、工藝/123449。最后，這位高層領(lǐng)導總結(jié)了一句話:“先抓大頭，再攢一點錢。只有做精做細，才能做出成本！”

你在寫論文嗎？還是對企業(yè)實用？我們先來了解一下企業(yè)的成本有哪些？生產(chǎn)成本(在生產(chǎn)加工過程中成本)管理成本(各部門產(chǎn)生管理))銷售成本(營銷中發(fā)生的費用成本)無形成本(可預(yù)測如社會單位和機構(gòu)發(fā)生的費用。)管理 成本通常情況下，需要對企業(yè)發(fā)生的事情進行分析成本管理然后制定相應(yīng)的計劃。比如可以通過相關(guān)ERP軟件管理進行數(shù)字化。成本會計是管理會計中很重要的一個。對于所有沒有發(fā)生的事情，需要做一個初步的分析來控制對應(yīng)的成本。實踐中的建議:減少不必要的開支。優(yōu)化人員的工作內(nèi)容，實現(xiàn)運營效率最大化。利用合理的銷售渠道降低銷售額成本。在同等質(zhì)量的條件下，選擇合理的原材料供應(yīng)商。減少原材料成本。精簡管理部門，優(yōu)化管理流程，減少管理 成本

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