怎么做好一份培訓工作計劃單純自上而下做培訓計劃，往往很難讓受訓對象認可單純自下而上做培訓計劃，往往很難在培訓上解決公司層面認為要解決的問題因此，單純的老板想法做培訓計劃，還是員工想法做培訓計劃，都是存在較大問題，之所以還是有那么多企業是在這么說，核心問題在于人力資源經理或培訓經理不懂公司業務，不了解公司生產、市場、財務、研發等關鍵崗位，想做一份好的培訓計劃，一定是自己先搞懂公司的各部門業務情況，然后站在內部顧問的角色來調劑上與下的想法，粘合成一份雙方認同的培訓計劃書，如果自己不懂，別人說什么，你都很難...