business流程再造的實(shí)現(xiàn)過程如下:1.了解企業(yè)存在的問題，確定要達(dá)到的目標(biāo)；2.選擇要重組的業(yè)務(wù)流程；3.分析現(xiàn)有的流程找到癥結(jié)所在；4.設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)流程；5.評(píng)估新業(yè)務(wù)流程；6.執(zhí)行并修訂新的流程,企業(yè)流程自動(dòng)化是針對(duì)相對(duì)成熟的企業(yè)系統(tǒng),business流程再造一般指業(yè)務(wù)流程重組，其中指企業(yè)策略、增值運(yùn)營流程以及支持它們,production流程:企業(yè)流程再造旨在提高企業(yè)競爭力，并來自商業(yè),企業(yè)流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造是兩個(gè)不同的概念，有本質(zhì)的區(qū)別。1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的過程business流程再造...

流程再造是什么企業(yè)流程再造是于上個(gè)世紀(jì)80年代末90年代初提出的,強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”,為企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的思路。企業(yè)流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering），是指「由組織過程重新出發(fā)，從根本思考每一個(gè)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)，然后運(yùn)用現(xiàn)代的資訊科技，將人力及工作過程徹底改變及重新架構(gòu)組織內(nèi)各間關(guān)系」。在管理學(xué)上，企業(yè)流程再造是將在80年代出現(xiàn)的各種Reconstruction、Restructuring等思路和方法，與資訊技術(shù)結(jié)合起來...

企業(yè)流程再造是企業(yè)活動(dòng)的一種，其內(nèi)容是從根本上、徹底地分析設(shè)計(jì)企業(yè)程序并管理相關(guān)的/123449,企業(yè)流程再造的重點(diǎn)是選擇對(duì)企業(yè)操作極其重要的幾個(gè)企業(yè)程序重新規(guī)劃，以提高操作效果,企業(yè)流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造是兩個(gè)不同的概念，有本質(zhì)的區(qū)別,可以看出企業(yè)流程自動(dòng)化和企業(yè)流程再造差別很大，雖然都說是,企業(yè)流程再造是對(duì)原流程的根本性改變。1、企業(yè)流程再造和企業(yè)流程管理的不同之處企業(yè)流程再造是對(duì)原流程的根本性改變。企業(yè)流程再造是企業(yè)活動(dòng)的一種，其內(nèi)容是從根本上、徹底地分析設(shè)計(jì)企業(yè)程序并管理相關(guān)的/123449。企...