企業流程再造是企業活動的一種，其內容是從根本上、徹底地分析設計企業程序并管理相關的/123449,企業流程再造的重點是選擇對企業操作極其重要的幾個企業程序重新規劃，以提高操作效果,企業流程自動化和企業流程再造是兩個不同的概念，有本質的區別,可以看出企業流程自動化和企業流程再造差別很大，雖然都說是,企業流程再造是對原流程的根本性改變。

企業流程再造是對原流程的根本性改變。企業流程再造是企業活動的一種，其內容是從根本上、徹底地分析設計企業程序并管理相關的/123449。企業流程再造的重點是選擇對企業操作極其重要的幾個企業程序重新規劃，以提高操作效果。旨在實現成本、質量、外部服務和及時性方面的顯著改進。企業 流程管理，其中包括流程優化和日常實施企業 流程管理是一門端到端的優秀業務，具有標準化的結構/12345666常見的商業管理教育如EMBA、MBA等。介紹一下“流程管理”，有時也叫BPM業務流程管理。應該是運營定位描述，參考流程分析，流程定義與重定義，資源分配，時間安排，流程質量與效率評價，流程優化等。因為流程管理是針對客戶的需求而設計的，所以這個流程會隨著內外部環境的變化而需要優化。

企業流程自動化和企業流程再造是兩個不同的概念，有本質的區別。企業 流程自動化是針對相對成熟的企業系統。所以企業因為所有的規章制度都比較健全合理，所有的事情都有自己的流程。員工和各級領導都會自動按照此事的處理流程，幾乎不需要人為干預，大大降低了管理成本和精力。企業流程再造是推翻原有的企業系統，然后重新建立健全合理的工作制度流程，基本上是針對一些管理制度的混亂。可以看出企業 流程自動化和企業流程再造差別很大，雖然都說是。

business 流程再造即business流程重組。business流程business process reengineering(BPR)最早由美國的MichaelHammer和JamesChampy提出，并在20世紀90年代作為一種管理思想達到鼎盛時期，強調以業務流程為轉型的對象和中心，以照顧客戶的需求和滿意為目標，從根本上重新思考和徹底重新設計現有業務流程利用先進制造技術、信息技術和現代管理手段，最大限度地實現技術職能整合和管理職能整合，打破傳統的職能組織結構。